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rainer.kleefeld@reuter-training.de Projektmanager haben Berührungspunkte mit unterschiedlichen Rechtsgebieten. Dazu gehören: Vertragsrecht und -gestaltung, Haftungsrisiken und Rechtsfolgen, Compliance, Arbeitsrecht, Datenschutz und IT. Bei Verhandlungen mit Stakeholdern spielt rechtliches Wissen eine zentrale Rolle. Projektmanager müssen in der Lage sein, Verträge oder Vereinbarungen rechtlich korrekt auszuhandeln, ohne in rechtliche Fallen zu geraten. Rechtliches Wissen hilft dabei, Konflikte außergerichtlich oder rechtlich sicher zu lösen. Rechtliches Grundwissen hilft also Projektmanagern, rechtliche Risiken im Projekt zu minimieren, Vertragsverhandlungen besser zu führen, gesetzliche Vorschriften einzuhalten und potenzielle Haftung und Konflikte zu vermeiden. .
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Tools für Projektmanagement und Coaching
Weiterbildungsangebote für die Rezertifizierung Ihres IPMA®-Zertifikats
Softwaregestütztes Projektmanagement, Visualisierungsmethoden sowie rechtliches Wissen sind aus dem Berufsalltag eines jeden Projektmanagers nicht wegzudenken. Generell gilt: Je mehr Sie über unterschiedliche Aspekte der Projektarbeit wissen, umso gezielter können Sie Ihr Wissen einsetzen. Und desto einfacher gestaltet sich ihr Berufsalltag als Projektmanager. Das zeigt sich sowohl im Bereich Software und Rechtswesen, als auch in der Gestaltung von Flipcharts.
Mit unseren Spezialthemen perfektionieren Sie Ihr Projektwissen und schärfen Ihr Profil als strukturierter und erfahrener Projektleiter. Weiterer Pluspunkt: Sie können sich die Seminare als Weiterbildung im Rahmen der Rezertifizierung anrechnen lassen.
Runden Sie Ihre Ausbildung im Projektmanagement ab.
Schärfen Sie Ihr Profil als Projektmanager mit Zusatzkenntnissen.
Wer die Logik hinter Softwarelösungen für Projektmanagement versteht, kann Projekte fehlerfrei aufsetzen und Engpässe in der Planung und Umsetzung rechtzeitig entdecken. Auch für die Ressourcenplanung lohnt sich die Auseinandersetzung mit dem Thema Software. Mit ausführlichen rechtlichen Kenntnissen sind Sie in der Lage, bürokratischen Hindernissen souverän zu begegnen. Vor allem schwierige Prozesse und Produkte werden verständlicher, wenn Sie jene visuell darstellen können. Ein Zeichengenie müssen Sie hierfür nicht sein, es reicht ein Grundverständnis für Storytelling und Visualisierung. In unseren individuellen Coachings gehen wir auf Ihre Themen ein und helfen Ihnen bei der Umsetzung von Projektmanagementmethoden.
Haben Sie Fragen zu unseren Sonderthemen für Projektmanager?
Rainer Kleefeld
Sales Manager
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Warum ist Grundwissen in Recht wichtig für Projektmanager?
Was bringen Jira, Asana oder Microsoft Project Projektmanagern?
Die genannten Softwarelösungen helfen Projektmanagern, die Kontrolle über ihre Projekte zu behalten, die Zusammenarbeit im Team zu verbessern und Projekte effizient abzuschließen. Jede Software hat Vor- und Nachteile. Daher ist es wichtig, dass die gewählte Software Ihre Prozesse abbildet.
Warum sollten Projektmanager mit Flipcharts arbeiten?
Obwohl digitale Tools weit verbreitet sind, bieten Flipcharts eine greifbare, interaktive und flexible Möglichkeit, Ideen zu entwickeln und zu präsentieren. Sie fördern Kreativität, Zusammenarbeit und visuelle Klarheit. Durch ihre Einfachheit und Flexibilität bieten sie Projektmanagern eine effektive Methode, komplexe Ideen darzustellen und Teams aktiv in die Projektdiskussion einzubinden. Der Einsatz von Flipcharts unterstützt nicht nur die Strukturierung von Projekten, sondern fördert auch eine engagierte und produktive Teamarbeit.
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