Mitarbeiterentwicklung in IPMA® und Change: Warum jetzt handeln entscheidend ist

IPMA: Soziale Kompetenzen als Schlüssel für Projekterfolg

Die International Project Management Association (IPMA®) vermittelt nicht nur methodisches Wissen, sondern legt starkes Gewicht auf soziale Kompetenzen. Studien zeigen, dass etwa 75% der Projekterfolge auf „weiche“ Faktoren wie Teamführung, Kommunikation und Konfliktmanagement zurückzuführen sind (IPMA® Project Excellence Survey 2023). In Zeiten, in denen komplexe Projekte oft interdisziplinär und international ausgerichtet sind, gewinnen diese Fähigkeiten nochmals an Bedeutung.

Beispiel: Ein IPMA®-zertifiziertes Projektteam konnte durch verbesserte Konfliktmanagement-Techniken in einem Großprojekt die Durchlaufzeit um 15% reduzieren und die Kundenzufriedenheit signifikant steigern – so berichtete das Unternehmen Siemens in ihrem internen Projektbericht 2024.

Change-Management: Resilienz in Zeiten des Wandels stärken

Die Arbeitswelt befindet sich in einem permanenten Wandel: Laut einer McKinsey-Studie gaben 70% der Unternehmen an, dass ihre Mitarbeiter Schwierigkeiten haben, mit Veränderungen umzugehen (McKinsey Change Management Report 2023). Change-Management-Programme wie die Ausbildung zum Change Agent und Manager fördern die Resilienz und Motivation, indem sie Hilfestellungen bieten, Stress abzubauen und Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten.

Ein Beispiel aus der Praxis: Ein Unternehmen, das eine systematische Change-Ausbildung implementierte, verzeichnete eine 30% höhere Mitarbeiterbindung und 20% weniger Fehlzeiten im ersten Jahr nach Einführung, wie eine Fallstudie von Deloitte Change Consulting 2024 zeigt.

Fördermittel nutzen: Nachhaltige Weiterbildung kosteneffizient umsetzen

Aktuelle Förderprogramme, etwa aus nationalen ESF+-Projekten oder beruflichen Weiterbildungsinitiativen, bieten Unternehmen finanzielle Unterstützung von bis zu 80% der Weiterbildungskosten (Bundesministerium für Arbeit und Soziales, ESF+ Infoblatt 2025). Dies ermöglicht es, Mitarbeiterentwicklung in IPMA®- und Change-Kompetenzen mit deutlich geringerem Budgetverbrauch umzusetzen.

Beispiel: Ein mittelständisches IT-Unternehmen konnte durch eine ESF-geförderte IPMA®-Schulung im Projektmanagement die Projektlaufzeiten verbessern und zugleich die Weiterbildungskosten um 60% reduzieren (REUTER Management Training).

Fazit: Mitarbeiterentwicklung im Projekt- und Changemanagement ist die strategische Antwort auf aktuelle Herausforderungen

Angesichts von Renteneintritten, Fachkräftemangel und digitalem Transformationsdruck ist gezielte Mitarbeiterentwicklung kein Luxus, sondern eine strategische Notwendigkeit. Die Kombination aus IPMA®-zertifizierten Projektmanagement-Kompetenzen und Change-Management-Fähigkeiten schafft ein solides Fundament, um Projekte effizient durchzuführen und Wandel erfolgreich zu gestalten.

Jetzt zu handeln bedeutet, Mitarbeitende für die Anforderungen von heute und morgen fit zu machen – und damit die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens nachhaltig zu sichern.

Wir erarbeiten mit Ihnen das passende Konzept für Ihre zukunftsgerichtete Personalentwicklung.