Für Führungskräfte, Geschäftsführer sowie Projekt-, Programm- und Portfoliomanager, die konkrete berufliche Situationen bearbeiten oder ihre Führungsrolle gezielt weiterentwickeln möchten.
Führungskräfte-Coaching
Individuelle Begleitung für Führung, Projekte & Veränderung
Hybrides Coaching-on-the-job 
-
- Für Unternehmen
- Führungskräftecoaching
Führungskräftecoaching fürs Management
Individuelle Begleitung für konkrete Führungs- und Projektsituationen
Führungskräfte brauchen nicht für jede Herausforderung ein weiteres Seminar. Wenn eine konkrete Entscheidung, Führungsaufgabe, Konfliktsituation oder Veränderung im Mittelpunkt steht, bietet individuelles Coaching Raum für gezielte Reflexion und neue Handlungsoptionen.
REUTER Management Training begleitet Führungskräfte, Geschäftsführer sowie Projekt-, Programm- und Portfoliomanager. Thema, Ziel, Vorgehen und Coach werden passend zur jeweiligen Situation ausgewählt.
Beratungstermin vereinbarenFührungskräftecoaching im Überblick
Wann Führungskräftecoaching sinnvoll ist
Führungskräftecoaching ist besonders dann sinnvoll, wenn individuelle Entwicklung und eine konkrete berufliche Situation zusammenkommen. Unternehmen können damit beispielsweise Führungskräfte beim Wechsel in eine neue Rolle, bei wachsender Verantwortung oder in besonders anspruchsvollen Phasen gezielt begleiten.
Dabei muss kein akutes Problem vorliegen. Coaching kann ebenso helfen, die eigene Führung zu reflektieren, Entscheidungen vorzubereiten oder sich auf neue Anforderungen in Projekten, Teams und Veränderungen einzustellen.
Typische Anlässe:
- neue Führungsverantwortung übernehmen
- schwierige Entscheidungen vorbereiten
- Konflikte und Zusammenarbeit verbessern
- Kommunikation und eigene Wirkung reflektieren
- komplexe Projekte oder Programme führen
- Veränderungen im eigenen Bereich begleiten
Training, Mentoring oder Coaching?
Training vermittelt Wissen und Methoden. Mentoring unterstützt bei konkreten fachlichen Fragen aus der Projektpraxis. Coaching richtet den Blick stärker auf Führungsrolle, Verhalten, Kommunikation und persönliche Handlungsoptionen.
Coaching passend zur Führungsaufgabe
Ein Führungskräftecoaching bei REUTER Management Training folgt keinem festen Curriculum. Ausgangspunkt sind die Rolle der Führungskraft, ihr Arbeitsumfeld und die konkrete Herausforderung, die bearbeitet werden soll.
Dadurch können klassische Führungsthemen ebenso im Mittelpunkt stehen wie Situationen, in denen Führung mit Projekten, Veränderung oder organisationalen Schnittstellen zusammenkommt. Entscheidend ist, welche Handlungsfähigkeit die Führungskraft für ihre aktuelle Aufgabe entwickeln möchte.
Mögliche Coaching-Themen:
- Führungsrolle und Führungsverhalten
- Kommunikation und schwierige Gespräche
- Konflikte und Zusammenarbeit
- Entscheidungen und Prioritäten
- Führung von Projekt- und Fachteams
- Führung in Veränderungssituationen
Die reale Situation steht im Mittelpunkt
Aktuelle Projekte, Gespräche, Konflikte oder Entscheidungen können direkt in das Coaching einfließen. So entstehen konkrete Handlungsoptionen für den Führungsalltag.
Der passende Coach für das jeweilige Anliegen
Nicht jede Führungsfrage braucht dieselbe fachliche Perspektive. Eine Projektkrise stellt andere Anforderungen als ein Teamkonflikt, eine Systemeinführung oder eine organisatorische Veränderung.
Deshalb arbeitet REUTER Management Training mit mehreren Coaches, die sich in den fachlichen Schwerpunkten unterscheiden. Welcher Coach übernimmt, richtet sich nach Thema, Rolle und Ausgangssituation – und danach, ob die persönliche Zusammenarbeit zwischen Coach und Coachee passt.
Unsere Coaches:
- Christian Flach: Projektführung, Change und persönliche Wirkung
- Dirk Lönne: Führung, Digitalisierung, Prozesse und Veränderung
- Guido Reuter: Führung, Persönlichkeit, Konflikte und Management
- Juliette Roske: Projektpraxis, Zusammenarbeit und Prozesse
Nicht jeder Coach passt zu jedem Anliegen
Fachliche Erfahrung ist nur ein Teil eines guten Coachings. Im Vorgespräch klären wir deshalb, welcher Coach fachlich und persönlich zur Führungskraft und ihrer Situation passt.
So läuft das Führungskräftecoaching ab
Zu Beginn werden Ausgangssituation, Ziel und Erwartungen geklärt. Daraus ergibt sich, welcher Coach und welche Form der Begleitung sinnvoll sind.
Im weiteren Verlauf werden konkrete Situationen reflektiert, mögliche Vorgehensweisen entwickelt und Erfahrungen aus der Umsetzung wieder aufgegriffen. So bleibt das Coaching eng mit dem tatsächlichen Führungsalltag verbunden.
Typischer Ablauf:
- Anliegen und Ziel klären
- passenden Coach auswählen
- Schwerpunkte und Vorgehen vereinbaren
- konkrete Situationen bearbeiten
- Umsetzung und Entwicklung reflektieren
Coaching flexibel in den Arbeitsalltag integrieren
Das Coaching kann online, in Präsenz oder hybrid stattfinden. Bei projektbezogenen Anliegen ist auch Coaching-on-the-Job möglich – direkt im Kontext der aktuellen Projekt- oder Führungsaufgabe.
Führungskräftecoaching mit Projekt- und Unternehmenspraxis
REUTER Management Training kommt aus dem Projektmanagement. Unsere Coaches kennen deshalb Führungssituationen, in denen fachliche Verantwortung, Projektarbeit, Veränderung, Prozesse und Zusammenarbeit gleichzeitig eine Rolle spielen.
Diese unterschiedlichen Hintergründe ermöglichen es, eine Führungsfrage nicht isoliert zu betrachten. Je nach Anliegen kann genau die Projekt-, Change-, Prozess- oder Führungsperspektive einbezogen werden, die für die konkrete Situation relevant ist.
Das zeichnet unser Coaching aus:
- Coach-Auswahl passend zum Anliegen
- Erfahrung aus Führung und Projektpraxis
- Kompetenz in Projekt, Change und Prozessen
- Arbeit an konkreten beruflichen Situationen
- individuelle Ziele statt Standardprogramm
- direkter Transfer in den Arbeitsalltag
Die häufigsten Fragen zu unserem Führungskräftecoaching
Für wen eignet sich das Führungskräftecoaching?
Was ist der Unterschied zwischen Coaching und Mentoring?
Beim Mentoring steht die fachliche Orientierung in konkreten Projekt- oder Arbeitssituationen stärker im Mittelpunkt. Im Coaching geht es vor allem um Führungsrolle, Verhalten, Kommunikation und eigene Handlungsoptionen.
Wie wird der passende Coach ausgewählt?
Je nach Thema und Situation kommen Christian Flach, Dirk Lönne, Guido Reuter oder Juliette Roske infrage. Fachlicher Schwerpunkt und persönliche Passung werden vor Beginn geklärt.
Können konkrete Projekte oder Führungssituationen bearbeitet werden?
Ja. Aktuelle Entscheidungen, Konflikte, Projekte oder Veränderungssituationen können direkt in das Coaching einbezogen werden.
Kann das Coaching online stattfinden?
Ja. Coaching ist online, in Präsenz oder hybrid möglich. Bei projektbezogenen Anliegen kann die Begleitung auch als Coaching-on-the-Job gestaltet werden.
Wie werden Umfang und Termine festgelegt?
Umfang und Rhythmus richten sich nach Anliegen, Zielsetzung und gewünschter Begleitung und werden zu Beginn gemeinsam abgestimmt.
Bleiben Sie informiert –
Abonnieren Sie unseren Newsletter!
