Eine IPMA®-Zertifizierung kann Ihre Chancen auf dem Arbeitsmarkt deutlich verbessern – gerade als Arbeitssuchender. Projektmanagement-Kompetenzen sind branchenübergreifend gefragt und werden von vielen Arbeitgebern als Schlüsselqualifikation angesehen.

Ein besonders überzeugendes Argument: Bei REUTER management training liegt die Reintegrationsquote in den Arbeitsmarkt bei beeindruckenden 96 % innerhalb der ersten sechs Monate nach Abschluss der Zertifizierung. Das zeigt, wie praxisnah und arbeitsmarktorientiert die Weiterbildung gestaltet ist.

Mit einer IPMA®-Zertifizierung stärken Sie nicht nur Ihr fachliches Profil, sondern signalisieren auch Eigeninitiative und Professionalität – wichtige Eigenschaften, die Personalverantwortliche schätzen.

Unser Mentoring-Programm für zertifizierte Projektmanager bietet zahlreiche Vorteile.

Hier sind fünf zentrale Mehrwerte des Mentorings:

• Direkte Lösungen für aktuelle Herausforderungen: Die Teilnehmer reichen ihre konkreten Fragen und Praxisfälle aus der aktuellen Projektarbeit ein und erhalten im Termin gezielte Impulse, Lösungsansätze und neue Perspektiven.
• Lernen durch die Fragen anderer: Durch das sprechstundenähnliche Format profitieren die Teilnehmer nicht nur von den eigenen Themen, sondern auch von den Fragen und Herausforderungen der anderen – eine wertvolle Möglichkeit, den eigenen Blickwinkel zu erweitern.
• Praxisnahe und sofort anwendbare Impulse: Die erarbeiteten Lösungen sind keine theoretischen Konzepte, sondern direkt umsetzbare Handlungsempfehlungen, die den Projektalltag sofort erleichtern.
• Effiziente und flexible Wissensvertiefung: Ohne lange Schulungstage oder aufwendige Vorbereitungen können zertifizierte Projektmanager ihr Wissen gezielt vertiefen und sich regelmäßig neuen Herausforderungen stellen.
• Austausch und Networking mit erfahrenen Experten: Neben den inhaltlichen Impulsen bietet das Mentoring-Programm die Möglichkeit, sich mit anderen erfahrenen Projektmanagern und unseren Experten auszutauschen – für nachhaltige Weiterentwicklung und neue berufliche Perspektiven.

Dieses Format macht das Mentoring-Programm besonders effektiv, weil es genau da ansetzt, wo Unterstützung gerade gebraucht wird.

Warum Change-Projekte so oft scheitern

Unternehmen stehen permanent vor der Herausforderung, sich an neue Marktbedingungen, Technologien und Kundenanforderungen anzupassen. Doch trotz steigender Investitionen scheitern über 75% der Change-Projekte. Doch woran liegt das? Und wie kann Ihr Unternehmen Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten?

Häufige Gründe für das Scheitern von Change-Projekten

1. Fehlende Change-Strategie
   Ohne eine klare Roadmap und Zielsetzung verlaufen Transformationsprozesse chaotisch und ineffizient.

2. Widerstand der Mitarbeiter
   Menschen sind Gewohnheitstiere. Fehlende Kommunikation und unzureichende Einbindung der Belegschaft führen zu Unsicherheit und Widerstand.

3. Unzureichende Führungskompetenzen
   Ein Change-Projekt erfordert starke Führungspersönlichkeiten, die den Wandel aktiv vorleben und Mitarbeiter motivieren.

4. Mangelnde Ressourcen und Zeitdruck
   Oft fehlen Budget, Know-how oder Personal, um Change-Maßnahmen nachhaltig umzusetzen. Zeitdruck verstärkt zudem die Fehleranfälligkeit.

5. Kommunikationsdefizite
   Unklare oder verspätete Kommunikation erzeugt Unsicherheit und Misstrauen bei den Mitarbeitern, was die Akzeptanz der Veränderungen erschwert.

Change-Projekte richtig steuern

Change-Management ist komplex, aber mit der richtigen Strategie, Führung und Kommunikation können Unternehmen Transformationsprozesse erfolgreich umsetzen. Nutzen Sie bewährte Methoden, um Widerstände zu minimieren und Ihr Unternehmen zukunftssicher aufzustellen.

Jetzt Change-Management optimieren & erfolgreicher transformieren!

Der Bildungsgutschein deckt folgende Kosten ab:

• Die Kosten Ihres Projektmanagementlehrgangs
• Die GPM-Lizenzen
• Die anfallenden Prüfungsgebühren der PM-ZERT

All diese Kosten werden einmalig durch die AZAV-Förderung abgedeckt. Bei der Wiederholung der Prüfung oder einzelner Prüfungsteile müssen Sie die Kosten dafür jedoch selber tragen.

Bei REUTER Management Training können Sie zwischen Essentiel, Premium und Supreme wählen. Alle drei Pakete bereiten Sie optimal auf die IPMA Level D Zertifizierung vor- der Unterschied liegt im zusätzlichen Service, im persönlichen Coaching und im Umfang der Inhalte, die Sie auf unserer E-Learning-Plattform nutzen können. Klicken Sie hier auf Kosten und sehen Sie sich die unterschiedlichen Pakete an. 

IPMA® Level C & Level B - Welche Nachweise sind erforderlich?

Die IPMA®-Zertifizierung ist eine international anerkannte Qualifikation im Projektmanagement. Wer sich für die Level C oder Level B Zertifizierung anmeldet, muss bestimmte Erfahrungsnachweise erbringen. Doch welche Anforderungen gelten konkret? Und wer überprüft diese?

IPMA® Level C - Anforderungen und Nachweise:

Für die IPMA® Level C Zertifizierung müssen Sie nachweisen, dass Sie als Projektmanager in komplexen Projekten gearbeitet haben.

Voraussetzungen für IPMA® Level C:

Mindestens 3 Jahre Erfahrung als Projektmanager in einem komplexen Projekt 

ODER

Mindestens 3 Jahre Erfahrung in einer verantwortlichen Rolle im Projektmanagement + 1 Jahr Erfahrung als Projektmanager

Welche Nachweise sind erforderlich?

• Detaillierte Projektbeschreibung mit Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Herausforderungen
• Nachweis über geleitete Projekte (z.B. durch Bestätigungen des Arbeitgebers)
• Selbsteinschätzung der Kompetenzen anhand der ICB4-Standards 
• Referenzen von Auftraggebern oder Vorgesetzten

IPMA® Level B - Anforderungen und Nachweise

Die IPMA® Level B Zertifizierung richtet sich an erfahrene Projektmanager, die bereits verantwortlich mehrere komplexe Projekte geleitet haben.

Voraussetzungen für IPMA® Level B:

Mindestens 5 Jahre Erfahrung im Projektmanagement, davon mindestens 3 Jahre als verantwortlicher Projektleiter in komplexen Projekten

Welche Nachweise sind erforderlich?

• Nachweis über mehrere komplexe Projekte, die Sie eigenverantwortlich geleitet haben
• Projektbeschreibung mit Angaben zur Komplexität, Dauer & Ihrem Verantwortungsbereich
• Referenzen von Auftraggebern oder Vorgesetzten
• Ausführliche Selbsteinschätzung & Kompetenznachweis nach ICB4-Standard

Wer kontrolliert die Nachweise?

Die Prüfung und Zulassung für die IPMA®-Zertifizierung erfolgt durch die PM-ZERT, die offizielle Zertifizierungsstelle der GPM.

Die PM-ZERT prüft:

• Ihre Projektbeschreibung & Nachweise
• Ihre Kompetenzbewertung nach ICB4
• Die Erfüllung der Zertifizierungsvoraussetzungen

Nur wenn alle Anforderungen erfüllt sind, erhalten Sie die Zulassungsbescheinigung und können an der Prüfung teilnehmen.

Change Management spielt eine zentrale Rolle, um Transformationsprojekte effizient zu steuern und neue Prozesse, Technologien oder Strategien erfolgreich zu implementieren. Daher ist es für Projektmanager so wichtig, sich mit dem Thema Changemanagement auszukennen.

Projektmanager, die Change-Management-Methoden gezielt einsetzen, sichern den langfristigen Erfolg ihrer Projekte und stärken die Innovationskraft ihres Unternehmens. Ein strukturiertes Change Management minimiert Widerstände und fördert die Akzeptanz aller Beteiligten. Der erste Schritt in Richtung erfolgreicher Change.

Auf Trainerseite kann es bei den Modulen zu Wechseln kommen. Ihr Vorteil: Sie profitieren von unterschiedlichen Erfahrungen. Indem Sie unterschiedliche Trainer kennenlernen, profitieren Sie in der Fülle von mehr Wissen.

Unser Konzept sieht es vor, so praxisnah wie möglich zu sein. Daher der Wechsel bei den Trainern und das Zusammentreffen von Projektmanagern mit unterschiedlichem Erfahrungshorizont. Schließlich treffen in der Projektarbeit auch Projektleiter auf Projektbeteiligte. 

Die GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.) ist der führende Fachverband für Projektmanagement in Deutschland. Als gemeinnützige Organisation setzt sie sich für die Weiterentwicklung und Standardisierung von Projektmanagement-Methoden ein. Die GPM ist zudem offizieller Vertreter der International Project Management Association (IPMA®) in Deutschland und bietet international anerkannte IPMA®-Zertifizierungen für Projektmanager an.

Warum ist die GPM so wichtig?

Die GPM spielt eine zentrale Rolle in der Professionalisierung des Projektmanagements.

Unternehmen und Fachkräfte profitieren von:

• Anerkannten Zertifizierungen: Die GPM bietet IPMA® Level D, C, B und A an – ein weltweiter Standard für Projektmanager.
• Wissenschaftlich fundierten Methoden: Die Ausbildung basiert auf der International Competence Baseline (ICB4).
• Praxisnahem Wissenstransfer: Expertennetzwerke, Fachveranstaltungen und Weiterbildungen fördern den Austausch und die Anwendung von Best Practices.

Welche Zertifizierungen bietet die GPM an?

Die GPM-Zertifizierungspfade orientieren sich an der internationalen IPMA®-Methodik und sind in vier Stufen unterteilt:

• Level D – Grundlagen des Projektmanagements (für Einsteiger und Teammitglieder)
• Level C – Fortgeschrittenes Projektmanagement (für erfahrene Projektmanager)
• Level B – Management komplexer Projekte (für Senior-Projektmanager)
• Level A – Strategisches Projektmanagement (für Führungskräfte und Programm-Manager)

Die Prüfungen werden von der PM-ZERT, der unabhängigen Zertifizierungsstelle der GPM, durchgeführt.

Wie profitieren Unternehmen von GPM-Zertifizierungen?

Unternehmen, die auf zertifizierte Projektmanager setzen, steigern nachweislich ihre Projekterfolgsquote.

Die Vorteile umfassen:

• Höhere Effizienz durch einheitliche Methoden und Standards
• Bessere Planbarkeit durch strukturierte Prozesse und Risikomanagement
• Optimierte Zusammenarbeit dank klar definierter Rollen und Verantwortlichkeiten

Sie haben weitere Fragen zu Begriffen im Projektmanagement und unseren Lehrgängen?

In unserem Glossar sehen Sie alle wichtigen Schlagworte zusammengefasst auf einer Seite.

Wir bieten an unterschiedlichen Standorten Seminare an.

Präsenztermine bieten wir aktuell in folgenden Städten an:

• Bamberg
• Berlin
• Frankfurt
• Hamburg
• Karlsruhe
• Köln
• Leipzig
• München
• Stuttgart

Mehr zu den einzelnen Standorten entnehmen Sie der Seite Standorte. Alternativ dazu bieten wir Online-Seminare sowie Firmenseminare an.

Es gibt für Level-D drei unterschiedliche Pakete:

• Essentiel
• Premium
• Supreme

Alle drei qualifizieren Sie für die Level-D-Prüfung.

In allen drei Paketen enthalten sind:

• Kick-off Termin vor Seminarstart
• zwei dreitägige Module D1 und D2
• Zugang zur Lernplattform
• gedruckte Lernunterlagen von uns und der GPM
• Werbemittelpaket
• On-Demand Webinar Antragscoaching

Der Unterschied umfasst das Service-Angebot. Bei den Paketen Premium und Supreme bieten wir Hilfestellungen für den Report und die Prüfung, auch der Zugang zur Lernplattform ist deutlich länger.

Bei Supreme stellen wir sicher, dass es auch nach der Zertifizierungsprüfung nicht zu Problemen im Projektmanagement kommt. In zwei Mentoring-Stunden kann der Teilnehmende individuelle Fragen zu seiner Projektarbeit einreichen. Zudem gibt es bei Supreme weitere Extras wie die Wissensdatenbank oder themenspezifische Webinare. 

Alle Unterlagen, die Sie bei der PM-ZERT einreichen müssen.

Unabhängig davon, welches IPMA®-Level Sie anstreben, müssen Sie bei jeder Zertifizierung der PM-ZERT levelspezifische Antragsunterlagen einreichen. Diese sind auf der Website der PM-ZERT nach IPMA®-Level geordnet und zum Download bereitgestellt. Sie finden sie über diesen Link. 

Wenn Sie Unterstützung beim Einreichen Ihrer Antragsunterlagen benötigen, finden Sie Tutorials auf unserer Lernplattform. 

Jetzt Unterlagen einreichen und als Projektmanager zertifizieren lassen.

Für die IPMA® Level-B-Zertifizierung zum Certified Senior Project Manager müssen Sie folgende Voraussetzungen erfüllen:

• Mindestens 5 Jahre Erfahrung im Projektmanagement

• davon mindestens 3 Jahre in leitender Rolle bei komplexen Projekten.

Ein komplexes Projekt zeichnet sich beispielsweise durch viele Stakeholder, hohe Unsicherheit, interdisziplinäre Teams, internationale Zusammenarbeit oder großen organisatorischen Einfluss aus. Sie müssen diese Erfahrung anhand konkreter Projektbeispiele nachweisen – etwa in einem Projektbericht (Self-Assessment Report) oder durch Referenzen.

Ja. Die Frist der Zertifizierungsstelle muss unbedingt eingehalten werden.

Unabhängig vom Standort bezahlt die Agentur für Arbeit bzw. das Jobcenter das Seminar in Raten. Ob in zwei oder in drei Raten variiert. Die Weiterbildungskosten werden solange gezahlt, solange der Jobsuchende keinen Job angetreten ist. 

Mit dem Antritt eines Jobs stoppt die Agentur für Arbeit die Bezahlung der Weiterbildung. Sollte noch eine Rate fällig sein, übernimmt die Agentur für Arbeit jene nicht mehr. 

IPMA® Level D – Der Einstieg ins Projektmanagement

Für wen?

• Berufseinsteiger im Projektmanagement
• Fachkräfte, die PM-Grundlagen erlernen möchten
• Personen, die ohne Erfahrung in Projektleitungsrollen arbeiten

Was lernen Sie?

• Methoden und Grundlagen des klassischen & agilen Projektmanagements
• Verständnis der 28 Kompetenzelemente der ICB4
• Erste Anwendung von PM-Techniken in kleineren Projekten

Prüfung:
Schriftliche Prüfung oder Report, keine Projekterfahrung erforderlich

Empfehlung: Perfekt für Einsteiger, die ihr PM-Wissen fundiert aufbauen möchten!

IPMA® Level C – Für erfahrene Projektmanager

Für wen?

• Projektmanager mit mind. 3 Jahren Erfahrung
• Personen, die kleine bis mittelgroße Projekte leiten
• Fachkräfte, die eine praktische PM-Zertifizierung suchen

Was lernen Sie?

• Detailliertes Wissen zu Projektplanung, Steuerung, Kommunikation & Stakeholder-Management
• Anwendung von PM-Methoden in realen Projekten
• Führung kleiner Teams und komplexerer Abläufe

Prüfung:
Schriftliche Prüfung & Praxisnachweis eines realen Projekts

Empfehlung: Ideal für Projektleiter, die ihre Karriere auf das nächste Level bringen möchten!

IPMA® Level B – Für Senior-Projektmanager

Für wen?

• Erfahrene Projektmanager mit mind. 5 Jahren Erfahrung
• Leitung komplexer, strategischer Projekte
• Personen, die sich als Experten im PM positionieren möchten

Was lernen Sie?

• Führung & Steuerung großer Projekte mit hohem Risiko
• Stakeholder-Management auf Senior-Level
• Multiprojektmanagement & Governance

Prüfung:
Detaillierte Projektdokumentation, Prüfung & Interview mit Experten

Empfehlung: Für Senior-Projektmanager, die auf strategischer Ebene arbeiten!

IPMA® Level A – Für Top-Projektmanager & Führungskräfte

Für wen?

• Programm- und Portfolio-Manager mit mind. 5 Jahren Erfahrung in komplexen Großprojekten
• Führungskräfte, die strategische Projekte oder PMO-Abteilungen leiten

Was lernen Sie?

• Steuerung globaler, unternehmensweiter Projekte
• Organisationsentwicklung & PM-Strategien auf C-Level
• Multiprojektmanagement, Governance & Leadership

Prüfung:
Intensives Audit, Experten-Interviews & strategische PMO-Fallstudien

Empfehlung: Für Top-Manager, die große Unternehmen & Projektlandschaften steuern!

Erfolgreiche Prüfungsvorbereitung – So bestehen Sie sicher!

Die PM-ZERT Prüfung ist anspruchsvoll – es werden viele Fragen gestellt, und die Zeit zum Nachdenken ist begrenzt. Daher empfehlen wir: Lernen Sie regelmäßig und unterschätzen Sie den Stoff nicht!

Tipp 1: Aktive Teilnahme an den Seminartagen

Unsere erfahrenen Trainer vermitteln Ihnen den Prüfungsstoff und vertiefen ihn gemeinsam mit Ihnen durch praxisnahe Übungen. So erkennen Sie frühzeitig Verständnislücken und verankern das Wissen nachhaltig. Nutzen Sie Fallbeispiele aus Ihrer Berufspraxis, um Methoden und Definitionen leichter abrufen zu können.

Tipp 2: Nachbereitung nach jedem Modul

Nutzen Sie unsere Online-Lernplattform, um den Stoff effektiv zu wiederholen:

• Bearbeiten Sie alle Kacheln für eine strukturierte Nachbereitung
• Tauschen Sie sich mit anderen Teilnehmern in Lerngruppen aus
• Arbeiten Sie die Seminarunterlagen gezielt durch
• Testen Sie Ihr Wissen mit interaktiven Wissensfragen

Unsere Lehrgänge auf Blink-It sind chronologisch aufgebaut, sodass Sie genau wissen, wann Sie welches Wissen benötigen.

Tipp 3: Lernen mit digitalen Tools

Lernkarten, Tutorials und Übungsklausuren auf unserer Online-Plattform unterstützen Sie optimal. Besonders beliebt sind unsere Lernkarten, die auf Prüfungsfragen abgestimmt sind. Zusätzlich helfen Ihnen Übungsklausuren, ein Gefühl für die PM-ZERT-Prüfung zu bekommen.

Starten Sie jetzt Ihre Vorbereitung & bestehen Sie Ihre Prüfung mit Leichtigkeit!

Ja, agile Methoden wie z.B. SCRUM werden, in unseren IPMA®-Seminaren behandelt. Der IPMA® Standard nimmt für sich in Anspruch, den aktuellen Stand des Projektmanagements abzubilden. Und dazu gehören agile Methoden. 

Wenn Sie nur Interesse an agilem Projektmanagement haben, können wir Ihnen unsere, auf den IPMA®-Seminaren aufbauende, Zusatzqualifikation Agile Grundlagen empfehlen. Diese kann ebenfalls mit dem Hybrid+ Zertifikat von der PM-ZERT zertifiziert werden und wird als 30 Stunden Weiterbildungszeit für die Rezertifizierung des vorhandenen IPMA®-Zertifikats angerechnet. Für alle Projektleitenden, die sich in diesem Bereich weiterentwickeln möchten, empfehlen wir unser Produkt Agile Führung.

Alle Weiterbildungen, die im Rahmen des Projektmanagement sowie allen Kompetenzelementen durchgeführt werden, können angerechnet werden. Auch umfangreiche Weiterbildungen können angegeben werden.

Wenn Sie sich mit einem Bildungsgutschein im Bereich Projektmanagement zertifizieren lassen, müssen Sie aufgrund des begrenzten Zeitfensters zwei Prüfungen absolvieren, anstatt eine Kombination aus Prüfung und Report

Die Wahl der Prüfungsoption hängt von Ihrer Lernpräferenz ab:

• Report: Ideal, wenn Sie Wissen durch praktische Anwendung nachweisen können.
• Prüfung: Empfohlen, wenn Sie sich Inhalte durch klassisches Lernen aneignen und wiedergeben.

Empfohlene Unterkunft für Schulungen & Prüfungen in Bamberg – ibis budget Hotel

Für Teilnehmende unserer Präsenzschulungen und CB Prüfungen in Bamberg empfehlen wir das Hotel ibis budget Bamberg.

Die Adresse lautet:

• Ludwigstraße 20
• 96052 Bamberg

Dank seiner zentralen Lage direkt am Bahnhof Bamberg bietet das Hotel eine ideale Anbindung an den öffentlichen Nahverkehr und liegt nur wenige Minuten von den Schulungsräumlichkeiten von REUTER Management Training im Laubanger 17H entfernt.

Jetzt vergünstigte Hotelrate für den Aufenthalt in Bamberg sichern!

Unseren Teilnehmenden, die sich für den Standort Bamberg entschieden haben, bieten wir Sonderkonditionen an.

So erhalten unsere Seminarteilnehmenden einen Rabatt:

• Buchungscode „CQW703“ für die Websitebuchung
• Hinweis „Ratensondervereinbarung Reuter Management“ bei der Reservierung

Wenn Sie noch Fragen zu Ihrem Aufenthalt in Bamberg haben, lassen Sie es uns wissen. 

Jetzt buchen & stressfrei zur Schulung anreisen!

Die Kick-Off Veranstaltung wird von unserer Seminaradministration geplant, organisiert und durchgeführt. Hier bekommen Sie in kurzer Zeit alle relevanten Informationen, die Sie für Ihr Seminar benötigen. 

Alle IPMA® Zertifikate sind 5 Jahre gültig. So wird sichergestellt, dass Projektmanager, die die IPMA® Zertifizierung haben, auch wirklich auf dem neuesten Stand sind und wissen, was aktuell im Projektmanagement gefragt ist.

Logischerweise ist demnach auch das Level D Zertifikat 5 Jahre gültig.

Innerhalb von 5 Jahren können Sie auf Level-C upgraden oder das Zertifikat fristgerecht rezertifizieren.

Unsere Bürozeiten

Wir sind für Sie zu folgenden Zeiten erreichbar:

• Montag bis Donnerstag: 8:00 – 17:00 Uhr

• Freitag: 8:00 – 14:30 Uhr

Außerhalb unserer Bürozeiten können Sie jederzeit unseren Chatbot nutzen oder uns eine E-Mail an service@reuter-training.de schreiben. Wir melden uns schnellstmöglich bei Ihnen.

Ihr IPMA®-Zertifikat als Projektmanager ist zeitlich befristet und hat eine Gültigkeit von 5 Jahren. Diese Begrenzung stellt sicher, dass Sie stets über die neuesten Projektmanagement-Methoden informiert sind und sich den aktuellen Herausforderungen in diesem Bereich anpassen können.

Um Ihren IPMA® Titel zu behalten, ist eine Rezertifizierung erforderlich. Sie müssen nur das zuletzt erworbene Zertifikat rezertifizieren, damit es nicht abläuft.  Die Basis der Rezertifizierung ist der Nachweis über entsprechende Weiterbildungen im Projektmanagement.

Die Frage lässt sich nicht pauschal beantworten. Wie lange es dauert, hängt von Ihrem individuellen Sachbearbeiter ab.

Die Fortbildungsmaßnahme wird in der Regel zunächst geprüft und besprochen. Daher vereinbaren Sie am besten einen Termin mit Ihrem Sachbearbeiter vor Ort. Wenn Sie den Bildungsgutschein beantragen möchten, informieren Sie sich am besten vorher über mögliche Inhalte Ihrer Fortbildung, die Bildungsträger und den gewünschten Kurs. 

Nach der Genehmigung wird Ihr Sachbearbeiter den Bildungsgutschein beantragen. Es ist möglich, dass der Sachbearbeiter diesen sofort ausstellt, es kann aber auch deutlich länger dauern. 

Die PM-ZERT legt die Kosten für die Rezertifizierung fest, die Kosten hängen vom IPMA® Level ab. 

Hier eine Auflistung der Rezertifizierungskosten:

• Rezertifizierung Level D: 300 €
• Rezertifizierung Level C: 345 €
• Rezertifizierung Level B: 460 €
• Rezertifizierung Level A: 650 €

Als GPM-Mitglied sparen Sie jeweils 10%.

Wenn Sie in einem Teil Ihrer Prüfung durchgefallen sind, können Sie jenen Teil wiederholen.

Kosten für die Wiederholung eines Prüfungsteils:

• 200 EUR laut Preisliste PM-ZERT (Stand: 2025)

Wenn Sie die Ergebnisse Ihrer Zertifizierungsprüfung erhalten haben, wenden Sie sich am besten an uns. Wir sehen uns Ihre Ergebnisse an und beraten Sie, welche Optionen Sie haben. 

Der Prüfungsprozess für die Level-B-Zertifizierung (GPM®/IPMA®) ist mehrstufig und deutlich umfangreicher als für die Level C und D.

Wenn Sie sich als Level C Projektmanager zertifizieren lassen wollen, müssen Sie folgende Elemente absolvieren:

• Projektbericht (Selbstauskunft) bzw. Level C Report:
  Schriftliche Darstellung eines komplexen Projekts, das Sie als Projektleiter verantwortet haben (inkl. Anwendung der IPMA®-Kompetenzelemente)

• Dokumentenprüfung:
  Nachweis über mindestens 5 Jahre Projekterfahrung, davon 3 Jahre in leitender Rolle bei komplexen Projekten

• Workshop (Fallstudie):
  Bearbeitung einer Fallstudie in der Gruppe – mit Fokus auf Führung, Analyse und Entscheidungsfindung 

• Interview:
  Mündliches Fachgespräch mit den Assessoren zur Reflexion Ihrer Projektpraxis und Bewertung Ihrer Kompetenzen

In unserem Level B Qualifizierungskurs bereiten wir Sie auf die Zertifizierung vor. Tutorials, Templates und Coachings im Rahmen unserer Pakete unterstützen Sie zusätzlich.

Der gesamte Prozess ist auf Praxis und Führungskompetenz in komplexen Projekten ausgerichtet.

Unsere Online-Seminare im Bereich Change Management sind GPM-zertifizierte Produkte.

Das Change Agent (GPM)® Seminar:

Die Kosten für das Seminar belaufen sich auf 2.849,00€ inkl. MwSt. Das Grundpaket beinhaltet:

• Eine viertägige Schulung mit 2 LIVE-Online-Modulen 
• Zugang zu unserer Lernplattform
• Umfangreiches Schulungsmaterial

Die Zertifizierungsgebühren zum Change Agent (GPM)® werden separat von der PM-ZERT erhoben. Die Zertifizierung zum Change Agent (GPM)® setzt das Zertifikat Change Management Basics (GPM)® voraus.

Prüfungsgebühr Change Management Basics:

333,20€

Prüfungsgebühr Change Agent:

416,50€

Das Change Manager (GPM)® Seminar:

Die Kosten für das Seminar belaufen sich auf 1449,00€ inkl. MwSt. Das Grundpaket beinhaltet:

• Ein zweitägiges LIVE-Online-Seminar
• Zugang zu unserer Lernplattform
• Umfangreiches Schulungsmaterial

Die Zertifizierungsgebühren zum Change Manager (GPM)® werden separat von der PM-ZERT erhoben. Die Zertifizierung zum Change Manager (GPM)® setzt das Zertifikat Change Agent (GPM)® voraus.

Prüfungsgebühren Change Manager:

838,95€

Einerseits können Sie den Kurs als Werbungskosten absetzen, wenn Sie Selbstzahler sind. Da die Kosten über 1.230 € (Stand 2025) liegen, wirkt sich der Mehrbetrag steuermindernd aus. Alternativ könne Sie Ihrem Arbeitgeber signalisieren, dass Sie sich weiterbilden wollen und mit ihm vor Buchung das Gespräch suchen. Mit dem Ziel, dass der Arbeitgeber die Weiterbildung finanziert..

Die Zertifizierungsgebühren reduzieren sich um 10%, wenn Sie GPM®  Mitglied sind. 

Die Bestehensquote unserer Teilnehmenden liegt bei über 95% im ersten Versuch. Demnach fällt nur ein sehr geringer Teil unserer Level-D-Kursteilnehmer durch. 

Der Großteil nutzt unsere Unterlagen - Seminarunterlagen, Online-Lernplattform mit Übungen, Klausuren und praktischen Lernkarten - um sich auf die Prüfung vorzubereiten. 

Unsere IPMA®-Produkte sind zertifizierte Bildungsprodukte. Somit sind die Seminare selbst Mehrwertsteuerbefreit.

Da wir ansonsten ein Dienstleistungsunternehmen sind, fällt auf unsere anderen Produkte ein Steuersatz von 19% an.

Der Podcast wird in der Excel-Liste „Leistungsnachweis“ der Zertifizierungsstelle PM-ZERT eingetragen und mit dem entsprechenden Kompetenzelement versehen.

In der Excel-Liste „Leistungsnachweis“ gibt es das Tabellenblatt „EXP“. Dort werden alle Projekte der letzten 5 Jahre eingetragen.

Die Frage nach dem Level kann nicht pauschal beantwortet werden.

Für die Einordnung wichtig sind:

• Ihre Rolle in den Projekten
• Ihrer Erfahrung
• Ihrer Projektverantwortung

 Unter Downloads finden Sie einen Fragenkatalog, mit dem Sie eine erste Einschätzung zu Ihrem Level ermitteln können: https://www.reuter-training.de/downloads/

Schicken Sie uns das ausgefüllte Dokument an beratung@reuter-training.de. Wir unterstützen Sie gerne.

Mit unserem strukturierten Level-D-Qualifizierungskurs und dem eigenständigen Studium des relevanten Lernstoffs ist die Prüfung für die meisten Teilnehmer gut zu bewältigen. 

Das zeigt unsere hohe Bestehensquote von über 95% im ersten Versuch.

IPMA® Level D (Certified Project Management Associate) gilt als Einstiegsebene in die Welt des Projektmanagements. Die Weiterbildung ist demnach gut machbar für Personen mit begrenzter Projekterfahrung oder Quereinsteiger, die sich in die Welt des Projektmanagements einarbeiten wollen.

Die Level-D-Prüfung setzt grundlegendes Wissen in den Bereichen Methoden, Prozesse und Soft Skills im Projektmanagement voraus, orientiert am internationalen Standard der ICB (Individual Competence Baseline). Den Inhalt vermitteln unsere erfahrenen und zertifizierten Trainer in unseren Level-D-Modulen.

Der Schwierigkeitsgrad der Prüfung hängt vor allem davon ab, wie aktiv Sie im Seminar mitarbeiten und wie intensiv Sie sich vorbereiten. Dank der vielen Übungen im Kurs bleibt das Gelernte schneller hängen. In unserer Online-Lernplattform finden unsere Teilnehmenden Tipps zum Lernen, Übungsklausuren, Tests sowie praktische Lernkarten, um den umfangreichen Stoff zu wiederholen. 

Entscheidend bei der IPMA® Level D Prüfung (International Project Management Association) ist, welche Prüfungsvariante Sie gewählt haben. Die Prüfung besteht aus mehreren Teilen.

Prüfungsvariante 1:

• zwei Online-Prüfungen
• jeweils 90 Minuten

1. Schriftliche Prüfung

• Inhalt:
  • Fragen zu den 28 Kompetenzelementen der IPMA® Individual Competence Baseline (ICB)
  • Multiple-Choice- und offene Fragen
  • Fallstudienbezogene Aufgaben
• Ziel: Nachweis des theoretischen Wissens im Projektmanagement

2. Projektbericht 

• Formatvorgaben einhalten (genaue Anleitung und Vorgaben in unserer Lernplattform)
• Abgabe spätestens 2 Wochen vor Prüfungstermin
• max. 25 Seiten / max. 15 Seiten Anhang 

Prüfungsvariante 2:

• Level D Report
• Online-Prüfung (90 Minuten)
• besteht aus mehreren Teilen, die je nach Zertifizierungsstelle (z. B. PM-ZERT in Deutschland) leicht variieren können.  Allgemeinen setzt sie sich aus folgenden Komponenten zusammen:

Bestehensanforderungen

• Die Level-D-Prüfung ist bestanden, wenn Sie mindestens 23 von 28 Kompetenzelementen in der Prüfung erreicht haben.

Vorbereitung

• ICB-Standard (aktuell Version 4) gut kennen
• nach D1 anfangen zu lernen
• Prüfungsfragen aus früheren Prüfungen üben (Übungsklausuren in unserer Lernplattform)
• Lernkarten aus unserer Lernplattform nutzen, um Wissen zu überprüfen

Die Level D Prüfung findet nach den Vorgaben der PM-ZERT generell Online statt. Hierbei ist es egal, welcher Prüfungspfad (2 Prüfungen oder eine Prüfung + Report) gewählt wird. 

Bestehensanforderungen

• Die Level-D-Prüfung ist bestanden, wenn Sie mindestens 23 von 28 Kompetenzelementen in der Prüfung erreicht haben.

Vorbereitung auf die Online-Prüfung

• Am Tag vor der Prüfung alle nötigen Einstellungen des Endgeräts testen (Kamera, Mikrofon, etc.).
• Richten Sie sich einen Raum ein, in dem Sie während der Prüfung konzentriert arbeiten können.

Ein Führungskräftecoaching bei REUTER management training ist so individuell wie die Menschen, die zu uns kommen. Wir glauben nicht an starre Programme oder vorgefertigte Lösungen – stattdessen richten wir uns gezielt nach Ihren persönlichen Zielen, Herausforderungen und Fragestellungen.

In einem ersten Gespräch klären wir gemeinsam, wo Sie stehen und wohin Sie möchten. Geht es um Führungsstärke in Veränderungsprozessen, den Umgang mit herausfordernden Mitarbeitenden, die eigene Positionierung im Unternehmen oder die Entwicklung eines authentischen Führungsstils? Egal, was Sie bewegt – wir hören genau hin und gestalten das Coaching so, dass es praxisnah, umsetzbar und wirkungsvoll ist.

Mit unserer langjährigen Erfahrung und einem klaren Blick für das Wesentliche unterstützen wir Sie dabei, neue Perspektiven zu gewinnen, Handlungsoptionen zu erweitern und Ihre Führungskompetenzen gezielt zu stärken. Dabei arbeiten wir auf Augenhöhe: professionell, vertrauensvoll und immer mit dem Ziel, dass Sie nicht nur kurzfristige Impulse, sondern nachhaltige Erfolge mitnehmen.

Kurz gesagt: Bei uns sind Sie gut aufgehoben – mit einem Coaching, das genau zu Ihnen passt.

Die Change-Manager-Ausbildung setzt den Change-Agent voraus. In zwei Seminartagen lernen Sie alle Inhalte kennen, die für die Zertifizierung als Change Manager relevant sind. 

Ablauf und Zertifizierung im Überblick:

• Dauer: 2-tägiges Seminar mit Selbstlernphasen

• Optional: Anmeldung zur Zertifizierungsprüfung bei PM-ZERT

• Prüfungsaufbau:

  • Teil 1: 40-minütiger Multiple-Choice-Test mit 40 Fragen

  • Teil 2: Szenario-basierte Analyse mit 4 Stakeholder- und Change-Analysen

Jede Agentur für Arbeit hat ihre eigenen Regelungen was den Bildungsgutschein angeht, trotzdem ist der grundlegende Ablauf immer gleich:

• Sie fragen einen Bildungsgutschein bei der Agent für Arbeit an.
• Ihr Berater bittet Sie, eine gewisse Anzahl an Bildungsangeboten einzuholen.
• Sie lassen Sich Angebote von akkreditierten Bildungsanbietern zukommen und reichen diese bei Ihrem Berater ein.
• Der Berater prüft die Angebote und gibt in unserem Fall das Angebot von REUTER Management Training frei. Sie erhalten dann den Bildungsgutschein und ein Anmeldeformular.
• Sie füllen das Anmeldeformular aus und schicken es mit dem Bildungsgutschein an den Bildungsanbieter, hier REUTER Management Training.
• Für die Bearbeitung des Bildungsgutscheins setzen wir 7 Werktage an, innerhalb dieser Zeit erhalten Sie dann den ausgefüllten Bildungsgutschein mit einem Teilnehmervertrag zurück. Beide Dokumente müssen Sie unterschreiben
• Sie senden im letzten Schritt den Teilnehmervertrag und den Bildungsgutschein an Ihren Berater bei der Agentur für Arbeit. Danach sind Sie startklar und können Ihren geförderten Kurs bei REUTER Management Training besuchen.

Für Teilnehmer, die Interesse an einem geförderten Level C/B Kurs haben, empfehlen wir dringend, den Levelcheck zu absolvieren. 

Die Qualifizierung, also Vorbereitung für die Level D Zertifizierungsprüfung, setzt sich zusammen aus den Seminartagen und dem Selbststudium.

Unser Level-D-Kurs ist in zwei dreitägige Module aufgeteilt. Die Zeit dazwischen dient dem Selbststudium und/oder dem Erstellen des Level-Reports, falls Sie einen Report statt einer zweiten Prüfung verfassen wollen.

Je näher die Module beieinander liegen, umso schneller können Sie die beiden Level-D-Prüfungen oder einen Report plus Prüfung ablegen und sich bei der PM-ZERT für die Prüfung anmelden.

Ganz allgemein können Sie davon ausgehen, dass Sie von Seminartag 1 bis zur Prüfung 2 Monate brauchen.

Die Weiterbildung zum Change Agent bietet Ihnen den idealen Einstieg ins Change Management.
Sie besteht aus zwei Modulen mit einer Dauer von jeweils zwei Tagen und ist für 2.849 € buchbar.

Optional haben Sie die Möglichkeit, eine Zertifizierung über PM-ZERT zu erwerben:

• Change Management Basics (GPM)®: Prüfungsgebühr 333,20 €

• Change Agent (GPM)®: Prüfungsgebühr 416,50 €

Der Prüfungstermin erscheint bei uns auf der Website. Allerdings geht er zusammen mit den passenden Modulen offline, sobald das Seminar gestartet ist.

Demnach ist es wichtig, von Beginn an die Nummer parat zu haben. Zu finden ist sie in der Bestellbestätigung und im Mailverkehr. Mit dieser Nummer finden Sie bei der PM-ZERT die passende Prüfung. 

Die Weiterbildung zum Change Manager setzt auf dem Change Agent auf.
Sie besteht aus einer zweitägigen Online-Weiterbildung und ist für 1449,00€ buchbar.

Optional haben Sie die Möglichkeit, eine Zertifizierung über PM-ZERT zu erwerben:

• Change Manager (GPM)®: Prüfungsgebühr 838,95€

Für Onlineseminare:

Essential: 5900,00€ 

Premium: 6795,00€ 

Supreme: 7995,00€ 

Für Präsenzseminare:

Essential: 7295,00€ 

Premium: 7995,00€ 

Supreme: 8595,00€ 

Während der Prüfung sind Assessoren anwesend, die nicht nur die Prüfung stellen, sondern auch im Workshop das Verhalten der Level B und Level C Kandidaten abhängig von ihrer Rolle beurteilen. Level B Kandidaten müssen demnach zeigen, dass sie Projekte leiten können. Daraus ergibt sich, dass es in der Prüfung weniger Level B Kandidaten gibt. 

Die Maximalanzahl für eine C/B Prüfung liegt bei 12 Kandidaten. Davon maximal 5 Level B Teilnehmer. 

Die Mindestanzahl für eine IZR (Interne Zertifizierungsrunde) für Level D liegt bei 8 Kandidaten. Haben wir weniger Teilnehmer, findet die Level D Prüfung nicht statt bzw. muss verschoben werden. 

Den Bildungsgutschein können Sie bei Ihrem zuständigen Sachbearbeiter in der Agentur für Arbeit oder dem dem Jobcenter beantragen. Ein Rechtsanspruch auf einen Bildungsgutschein besteht jedoch nicht. 

Die Prüfungen werden von PM-ZERT, der unabhängigen Zertifizierungsstelle der GPM, organisiert und durchgeführt. Die Anmeldung erfolgt direkt über die Website der PM-Zert. Hier müssen Sie sich einloggen und persönlich anmelden zur Prüfung.

Damit Ihre Anmeldung reibungslos verläuft, finden Sie auf unserer Lernplattform eine detaillierte Schritt-für-Schritt-Anleitung, wie die Anmeldung funktioniert.

Klicken Sie einfach auf die entsprechende Kurs-Kachel, um hilfreiche Erklärvideos und wichtige Tipps zur Anmeldung sowie den benötigten Dokumenten zu erhalten.

Das Seminar in Regensburg wird in den Räumlichkeiten unseres Partners "Hansa Apart-Hotel" abgehalten.

Adresse:

Hansa Apart-Hotel Regensburg 
Friedenstraße 7
93051 Regensburg

Die Seminartage beginnen immer um 9.00h, wir empfehlen jedoch, 20 Minuten vor Seminarbeginn vor Ort zu sein.

Alle Seminare, die wir in Berlin veranstalten, finden im gleichen Hotel statt. Dabei handelt es sich um unseren Partner "CentroVital Hotel" in Berlin Spandau. Wir haben uns bewusst für ein Tagungshotel etwas außerhalb entschieden, um uns mit Ihnen in Ruhe Ihrer Weiterbildung widmen zu können. Falls Sie für die Weiterbildung nach Berlin reisen, können Sie direkt im Hotel Ihre Übernachtung buchen. 

Adresse für alle Berliner Seminare:

CentroVital Berlin
Brauereihof 6
13585 Berlin

Öffentliche Parkplätze stehen am Hotel (Reservierung ist nicht erforderlich) zur Verfügung und kosten € 21 pro Tag. Vom Berliner Hauptbahnhof aus brauchen Sie in etwa 25 Minuten mit dem Bus. Die U-Bahn-Station Altstadt Spandau liegt 1,3 km entfernt.

Die Seminartage beginnen immer um 9.00h. Wir empfehlen jedoch, 20 Minuten vor Seminarbeginn vor Ort zu sein.

Alle Weiterbildungen werden in der Excel-Liste „Leistungsnachweis“ der Zertifizierungsstelle PM-ZERT unter Angabe der Stunden eingetragen.

Prüfungsfragen zu Level D finden sich in unserer Lernplattform, die unseren Teilnehmern exklusiv zur Verfügung steht. Den Zugang dazu erhalten unsere Kunden vor Beginn des ersten Moduls. Im Kick-off stellen wir die Plattform vor und zeigen, was wo zu finden ist.

Wir haben Übungsklausuren für die Prüfungsvorbereitung genauso wie praktische Lernkarten. 

Unser IPMA®-Level CB-Upgrade Seminar bieten wir Ihnen bereits ab 3295,00€ im Essential-Paket als Online-Live-Seminar an.
Wenn Sie lieber an einem Präsenztermin vor Ort teilnehmen möchten, starten diese ab 3895,00 € an einem unserer Standorte. 

Für Onlineseminare:

Essential: 2950,00€ 

Premium: 3350,00€ 

Supreme: 4695,00€ 

Für Präsenzseminare:

Essential: 3650,00€ 

Premium: 3995,00€ 

Supreme: 5295,00€ 

Inhouse-Seminare – individuell statt von der Stange

Unsere Inhouse-Seminare gestalten wir passgenau nach Ihren Zielen, Rahmenbedingungen und Bedürfnissen – deshalb können wir an dieser Stelle keine festen Preise nennen.

Wenn Sie Interesse an einem maßgeschneiderten Seminarformat haben, schreiben Sie uns gerne an beratung@reuter-training.de. Unser Vertriebsteam entwickelt gemeinsam mit Ihnen eine individuelle Lösung, die optimal zu Ihrem Unternehmen passt.

Unser IPMA®-Level D Seminar bieten wir Ihnen bereits ab 2.950 € im Essential-Paket als Online-Live-Seminar an.
Wenn Sie lieber an einem Präsenztermin vor Ort teilnehmen möchten, starten diese ab 3.650 € an einem unserer Standorte. 

Unser IPMA®-Level DCB Seminar bieten wir Ihnen bereits ab 5900,00€ im Essential-Paket als Online-Live-Seminar an.
Wenn Sie lieber an einem Präsenztermin vor Ort teilnehmen möchten, starten diese ab 7295,00 € an einem unserer Standorte. 

Unser Seminar „Agile Grundlagen“ startet ab 2.380 € und kann optional mit dem GPM®-Zusatzzertifikat „Agiles Projektmanagement“ abgeschlossen werden.
Die Prüfungsgebühr hierfür wird separat von PM-ZERT erhoben und beträgt aktuell 499,80 €.

Wenn Sie ihr IPMA®-Zertifikat rezertifizieren lassen möchten und dabei Unterstützung benötigen, können Sie an unserem kostenlosen Rezertifizierungsworkshop teilnehmen und sich von unseren Experten beraten lassen. 

Die Rezertifizierung selbst erfolgt nicht über REUTER Management Training, sondern über die PM-ZERT und richtet sich nach deren Kostenstrukturen für die jeweiligen Levels.

Ihren Report reichen Sie zum Feedback unter dieser Mailadresse ein: 

Feedback@reuter-training.de 

Einer unserer Trainer wird den Report bearbeiten und Ihnen professionelles Feedback zu Ihrer Ausarbeitung geben, damit Sie alle Anforderungen der PM-ZERT so gut es geht erfüllen können.

Bitte beachten Sie, dass von unserer Seite aus nach Einreichen des Reports 5 Werktage Bearbeitungszeit angesetzt sind. Wir bitten Sie daher, den Report so einzureichen, dass Sie genug Zeit haben, die Verbesserungsvorschläge stressfrei umzusetzen, bevor Sie den Report bei der PM-ZERT abgeben müssen.

Blink.it ist eine Plattform, die sich auf das virtuelle Lernen spezialisiert hat. Hier haben wir unsere Lernplattform aufgebaut, in der Sie unterschiedliche ergänzende Materialien, wie Übungsfragen, Videos, Probeklausuren, Hilfe zu Antragsstellungen bei GPM und PM-ZERT etc., zu Ihrem Seminar finden. 

Wenn Sie sich das erste Mal in Blink.it einloggen, sehen Sie zwei Kurse, denen Sie hinzugefügt wurden.

Workspace für Ihr Seminar:

Im Workspace finden Sie alle Links für Ihr Online-LIVE-Seminar gesammelt an einem Ort. Sowohl in Präsenzseminaren als auch im Online-Seminar werden hier vom Trainer alle relevanten, im Seminar erarbeiteten Flipcharts und Materialien in das Ergebnisprotokoll zusammengefasst und nach dem Modul hochgeladen.

Lehrgangs-Kurs:

In Ihrem Lehrgangs-Kurs finden Sie alle in Kapitel unterteilte Seminarunterlagen. Hier sind alle Unterlagen, die Sie begleitend zu Ihren Präsenzmodulen nutzen können. 

Nach IPMA® Definition ist jeder, der Projekte plant und steuert, ein Projektmanager.

Ein Projektleiter übernimmt zusätzlich die volle Verantwortung für ein Projekt, zeigt nachweisbare Leadership- und Sozialkompetenzen und leitet Projekte eigenständig auf höheren Zertifizierungsstufen (Level C, B oder A).

Arbeitssuchende, von der Agentur für Arbeit als förderfähig eingestuft, mit Berufserfahrung und idealerweise Hochschulabschluss.

Methodenkompetenz, Führung, Kommunikation, Mediation, Verhandlungsführung und praxisnahes Projektmanagement.

Selbstverständlich, wichtig ist hier, dass die Fortbildung als anrechenbare Weiterbildung gezählt wird. Ob sie zertifiziert wurde, ist für die Rezertfizierung egal. 

Nein, wenn Sie Ihre Rezertifizierung auf dem Papier schon nach 3 Jahren antreten könnten, dann müssen Sie nicht bis kurz vor Zertifikatablauf warten um Ihre Unterlagen einzureichen, sondern können das schon jetzt machen. Da das IPMA-Zertifikat 5 Jahre gültig ist, wird die Rezertifizierung trotzdem erst angerechnet, wenn Ihr Zertifikat abläuft, damit keine Zeit verloren geht.

Beim nachhaltigen Projektmanagement zählt neben dem klassischen Dreieck - Zeit, Budget, Ressourcen- auch das Thema Verantwortung und Einfluss auf Umwelt, Wirtschaft und Gesellschaft.  Projekte sollen auch langfristig Mehrwert schaffen. Die dafür erforderliche Nachhaltigkeitskompetenz können Sie im Rahmen unserer Weiterbildung erlernen. 

Melden Sie sich schon jetzt für unser Seminar im Jahr 2026 an und schreiben Sie uns an beratung@reuter-training.de.

Unser Seminar zum Thema nachhaltiges Projektmanagement vermittelt praxisnah:

• Verständnis der Grundlagen nach IPMA® und GPM
• Anwendung von Methoden und Tools für nachhaltige Projekte
• Kompetenz, Stakeholder einzubinden und Interessen auszugleichen
• Fähigkeit, Chancen und Risiken aus Nachhaltigkeitsperspektive zu bewerten
• Strategische Ausrichtung Ihrer Projekte für langfristigen Erfolg

Wer sich jetzt mit nachhaltigem Projektmanagement vertraut macht, sichert sich Know-how und Wettbewerbsvorsprung.

Neugierig? Dann machen Sie einen kostenlosen Beratungstermin aus. 

Das nächste Seminar zum Thema Nachhaltigkeit im Projektmanagement startet Anfang 2026. Sie können sich bei uns melden und informieren lassen, wann es zu welchen Konditionen losgehen wird mit der Weiterbildung im nachhaltigen Projektmanagement, auch bekannt unter Sustainable Project Management. 

Schreiben Sie uns dazu eine kurze E-Mail an beratung@reuter-training.de

Klassisches Projektmanagement fokussiert oft auf kurzfristige Zielerreichung und Effizienz. Nachhaltiges Projektmanagement erweitert diesen Rahmen um langfristige Wirkung und Mehrwert.

Sie erwerben im Rahmen der Weiterbildung Sustainable Project Management gezielte Nachhaltigkeitskompetenz, mit der der Sie Nachhaltigkeit im Unternehmen und in Ihren Projekten verankern können. 

Im Seminar lernen Sie, Nachhaltigkeit systematisch in Projekte zu integrieren – auf Basis der Standards von IPMA® und GPM P5. Sie arbeiten mit praxiserprobten Tools wie Triple Bottom Line, Ökobilanz, Stakeholder-Analyse und Nachhaltigkeits-Scorecards, um Projekte messbar, verantwortungsvoll und zukunftsorientiert zu steuern.

Ihre Fragen beantworten wir Ihnen jederzeit. Vereinbaren Sie einen kostenlosen Beratungstermin. 

Durch die Weiterbildung erweitern Sie Ihre IPMA®-Kompetenzen um den Aspekt Nachhaltigkeit. Sie stärken Ihr berufliches Profil, lernen praxisnahe Tools zur Steuerung nachhaltiger Projekte kennen und positionieren sich als Projektmanager:in, der Projekte effizient und verantwortungsvoll umsetzt.

Bei weiteren Fragen zu unserer Weiterbildung helfen wir Ihnen gerne. Vereinbaren Sie einen kostenlosen Beratungstermin. 

Bei REUTER Management Training lernen Sie praxisnah, wie Nachhaltigkeit systematisch in Projekte integriert wird – auf Basis bewährter Standards wie IPMA® und GPM P5. Nutzen Sie die Chance, Ihre Projekte effizient und verantwortungsvoll zu steuern und vereinbaren Sie jetzt kostenlos Ihren persönlichen Beratungstermin.

Damit wir eine IZR (Interne Zertifizierungsrunde) veranstalten können, müssen sich mindestens 3 Level A Kandidaten für die Prüfung angemeldet haben. Mit weniger Level A Teilnehmern kann die Zertifizierungsrunde nicht durchgeführt werden.

Maximal dürfen nur 4 Level A Kandidaten an der Prüfung teilnehmen. 

Für die Zulassung der IPMA® Level A Zertifizierung prüft die PM-ZERT, ob Sie die nötigen Voraussetzungen erfüllen. Dazu muss das entsprechende GPM®-Formular mit den wichtigsten Projekten ausgefüllt werden. Die PM-ZERT entscheidet dann, ob Sie die Kriterien erfüllen. 

Wir von REUTER Management Training unterstützen Sie beim Ausfüllen des Formulars.

Unternehmen profitieren von verantwortungsvoll gesteuerten Projekten, die ökologische, soziale und wirtschaftliche Ziele berücksichtigen. Nachhaltige Projektmanagement-Kompetenz steigert Wettbewerbsfähigkeit, Vertrauen und langfristigen Unternehmenserfolg.

Bei Fragen zu den Rahmenbedingungen, Terminen, Inhalten helfen wir Ihnen jederzeit. Vereinbaren Sie dazu einen kostenlosen Beratungstermin. 

Die IPMA® Level A Zertifizierung ist der höchste international anerkannte Nachweis für Projektmanagement-Kompetenz. Sie zeigt, dass Sie in der Lage sind, komplexe Programme oder Projektportfolios strategisch zu führen. Weltweit gilt die Level A Zertifizierung als Qualitätssiegel für exzellente Führung im Projektmanagement.

Die Level A Prüfung setzt sich aus drei Teilen zusammen:

• Level-A-Report
• Assessment Centre
• 90 minütiges Interview

Fragen dazu beantworten wir von REUTER Management Training Ihnen gerne. 

Nach bestandener Level A Zertifizierung erhalten Sie den folgenden Titel:

• IPMA® Level A – Certified Project Director
• IPMA® Level A – Certified Programme Director
• IPMA® Level A – Certified Portfolio Director

Den Level-A-Report müssen Sie spätestens 9 Wochen vor Ihrem vereinbarten Prüfungstermin auf der Website der PM-ZERT hochladen. 

Haben Sie Fragen dazu?

Dann lassen Sie uns austauschen. 

Wir haben im Laufe der Jahre mehrere Level-A-Kandidaten ausgebildet. Einige Teilnehmer davon von sogar von Level D bis Level A. Mit unserer langjährigen Erfahrung in der Begleitung von IPMA®  Level A Kandidat:innen wissen wir genau, worauf es ankommt: Wir helfen, Projekte strategisch zu präsentieren, die Anforderungen der PM-ZERT zu erfüllen und den Weg zur Zertifizierung strukturiert und erfolgreich zu gestalten.

In Deutschland gibt es mehrere Anbieter für zertifizierte Change Agent Ausbildungen. Einer der führenden Anbieter ist REUTER Management Training.

REUTER Management Training bietet eine Change Agent Weiterbildung an, die praxisnah vermittelt, wie Mitarbeitende Veränderungsprozesse im Unternehmen aktiv begleiten und gestalten. Die Ausbildung kann sowohl als Firmenseminar vor Ort als auch als Online-Kurs durchgeführt werden – ideal für Unternehmen, die ihre Teams flexibel qualifizieren möchten.

Nach Abschluss der Weiterbildung können die Teilnehmenden die Change Agent Prüfung bei der PM-ZERT ablegen und sich so offiziell als Change Agent zertifizieren lassen. Die Zertifizierung nach den Standards der GPM / IPMA ist in der Wirtschaft anerkannt und stärkt die Kompetenz im Change Management nachhaltig.

Mit REUTER Management Training haben Unternehmen einen erfahrenen und zertifizierten Partner, der Mitarbeitende gezielt auf die Rolle als Change Agent vorbereitet – für erfolgreiche Veränderungsprozesse und nachhaltige Transformation.

Der agile Lern-Workshop von REUTER Management Training basiert auf den agilen Grundprinzipien und bietet einen klar strukturierten Rahmen für praxisnahes Lernen.

Teilnehmende arbeiten in drei agilen Lernsprints im Abstand von etwa vier Wochen.

Jeder Sprint beinhaltet:

• Show & Tell: Präsentation eigener Ergebnisse

• Feedback & Erfahrungsaustausch über Best and Worst Practices

• Neue Impulse & Tools für die agile Arbeit

• Weiterentwicklung & Retrospektive, um den Lernfortschritt zu sichern

Zwischen den virtuellen Workshops ergänzen begleitetes Selbststudium, Coaching und Mentoringeinheiten den persönlichen Lern- und Entwicklungsweg.

So unterstützt der Workshop von REUTER Management Training Sie gezielt darin, agile Methoden im Arbeitsalltag umzusetzen und Teams effektiv zu steuern.

Agile Führung bezeichnet einen modernen Führungsstil, der auf Flexibilität, Selbstorganisation und schnelle Anpassungsfähigkeit von Teams setzt.

Führungskräfte unterstützen ihre Mitarbeitenden darin:

•  eigenverantwortlich zu arbeiten,
• Entscheidungen transparent zu treffen und
• Veränderungen aktiv zu gestalten.

Im Agile Führung Seminar von REUTER Management Training lernen Führungskräfte praxisnah, wie sie Teams agil steuern, Change-Prozesse begleiten und agile Methoden erfolgreich im Arbeitsalltag umsetzen.

Ein Kombinationslehrgang richtet sich an Teilnehmer ohne gültiges IPMA®-Zertifikat. Er kombiniert mehrere Ausbildungsstufen (z. B. Level D und Level C) in einem kompakten Kurs. Ein Teilnehmender, der die Voraussetzungen für Level B erfüllt, aber noch kein IPMA®-Zertifikat, meldet sich für diesen IPMA® Kurs an, um so gebündelt alle relevanten Inhalte kennenzulernen. Auf die beiden Level D Module folgen die CB Module. 

Ein Upgrade-Lehrgang ist für Teilnehmer gedacht, die bereits ein gültiges IPMA®-Zertifikat besitzen (z. B. Level D) und auf ein höheres Level (z. B. Level C) aufsteigen möchten.

Natürlich können Sie die IPMA® Weiterbildung bei uns privat buchen. Suchen Sie sich im Seminarfinder die passende Weiterbildung aus und geben Sie im Laufe des Buchungsprozesses an, dass Sie privat buchen. Relevant ist das bei der Frage nach der Rechnungsadresse.

Wenn Sie Ihre Weiterbildung privat buchen, empfehlen wir Ihnen, die Weiterbildung als Werbungskosten bei Ihrer Steuererklärung anzugeben. 

Heben Sie daher folgende Unterlagen auf:

• Rechnung über Kursgebühren, Bücher, Fahrten
• Teilnahmebestätigung
• Zahlungsnachweis

Leider können wir keine firmeneigenen Laptops oder Geräte zur Verfügung stellen, da diese mit unserem internen System und dem Intranet verbunden sind. 

Für die Teilnahme am IPMA Kurs - zum Beispiel Level D oder Level C - ist ein eigener Laptop in der Regel nicht zwingend notwendig – bei Fragen zur technischen Ausstattung sprich uns gerne an!

So erhalten Sie nach dem Besucht Ihrer Projekt- oder Changemanagement Weiterbildung Ihre Teilnahmebestätigung

Um nach dem Besuch eines unserer Seminare Ihre offizielle Teilnahmebestätigung von REUTER Management Training zu erhalten, folgen Sie diesen einfachen Schritten:

1. Einloggen in die Lernplattform: Melden Sie sich mit Ihren Zugangsdaten an, die Sie vor Seminarstart per E-Mail erhalten haben.
2. Parallel zur Schulung mit der Lernplattform arbeiten: Unsere Plattform führt Sie strukturiert & chronologisch durch den Kurs und bietet Ihnen praktische Hilfestellungen für den Lernerfolg.
3. Alle Kacheln abschließen: Bearbeiten Sie sämtliche Lerneinheiten, um den vollen Mehrwert der Schulung zu nutzen. Sobald Sie die letzte Kachel, den Feedbackbogen, ausgefüllt haben, wird Ihre Teilnahmebestätigung automatisch freigeschaltet.
   
   

Wichtig: Die Nutzung der Lernplattform ist Voraussetzung für die Teilnahmebestätigung.

Das Kick-Off ist eine einstündige Live-Online-Veranstaltung, die von unserer Lehrgangsadministration am letzten Werktag vor Beginn Ihres ersten Level D  Moduls durchgeführt wird.

Die Teilnahme am Kick-Off ist verpflichtend, denn hier erhalten Sie alle wichtigen Informationen rund um Ihr Level D Seminar. In der Veranstaltung lernen Sie Ihre persönlichen Ansprechpartner für alle Bereiche unseres Unternehmens kennen und bekommen einen umfassenden Überblick über Ihre optionale Level D Zertifizierung sowie die Zertifizierungsprüfung bei der PM-CERT.

Darüber hinaus erfahren Sie alles über den Ablauf der Weiterbildung und erhalten wertvolle Hinweise, was Sie in den kommenden Tagen bei uns erwartet. Unsere Administration stellt Ihnen außerdem die wichtigsten Tools und Ressourcen vor, die Sie für ein erfolgreiches Seminar benötigen.

Das Kick-Off bietet Ihnen somit einen perfekten Start und sorgt dafür, dass Sie optimal vorbereitet in Ihr Seminar starten.

Wenn Sie an einer Prüfung, für die Sie sich bei der PM-ZERT angemeldet haben, nicht teilnehmen, kommen unterschiedliche Kosten auf Sie zu.

Die PM-ZERT verlangt bei Nichtantritt einer Zertifizierungsprüfung folgende Kosten:

• 175 EUR bei Teilnahmeverschiebung
• 275 EUR bei unentschuldigtem Fernbleiben

Für uns als Lehrgangsanbieter entsteht auch Aufwand, so dass wir ebenfalls Gebühren verlangen.

Gebühren von REUTER Management Training bei Verschiebung der Zertifizierungsprüfung: 250 EUR.

Wir von REUTER Management Training unterstützen Sie Schritt für Schritt, von der Antragstellung Ihres IPMA Projektmanagementseminars bis zur Seminarbuchung. Wir sind seit 15 Jahren Partner der Agentur für Deutschland und daher Ihr idealer Partner, wenn Sie sich mit Bildungsgutschein im Bereich IPMA Projektmanagement fortbilden wollen. 

Wir geben Ihnen keinen festen Zeitplan vor, wenn es um die Prüfungsvorbereitung für Level D, Level B, Level C und A geht. Sie bekommen von uns alle notwendigen Materialien, um sich nach Ihren eigenen Vorstellungen und in Ihrem Tempo auf die Zertifizierungsprüfung bei der PM-CERT vorzubereiten.

Für eine erfolgreiche IPMA Zertifizierung im Projektmanagement empfehlen wir:

• Beginnen Sie nach dem ersten Modul mit dem Lernen. So können Sie das in unserem Kurs vermittelte Wissen direkt festigen.
  
  
• Nutzen Sie unsere Tools: Blink-It und unsere Repetico-Lernkarten helfen Ihnen dabei, alle relevanten Projektmanagementinhalte zu lernen, wann und wo Sie möchten.
  
  
• Üben Sie gemeinsam mit anderen Kursteilnehmern. Auf unserem Blink-It finden Sie mehrere Shared-Learning-Inhalte, die Sie gemeinsam mit Ihren Kurskollegen bearbeiten können. So wachsen Sie als Gruppe zusammen und profitieren von Ihrem gegenseitigen Wissen.
  
  
• Machen Sie sich mit der ICB4 vertraut. Diese bietet einen Gesamtüberblick über alle wichtigen Themenfelder des IPMA®-Projektmanagements und die damit einhergehenden Kompetenzen.

Wir haben ein Zahlungsziel von 10 Tagen nach Rechnungsstellung. Die Rechnung erfolgt nach Buchung des IPMA Kurses., nicht nach Besuch des Seminars.

Leider sind die Kosten auch in der Weiterbildung gestiegen. Vor allem die Kosten in den Hotels machen sich bemerkbar. Daher müssen wir pro Seminartag einen Aufschlag von 100 EUR für die IPMA Präsenztermine in den Seminarhotels veranschlagen. 

Daraus ergibt sich der Aufschlag von 600 EUR bei Level D:

• 2 Module mit jeweils 3 Tagen
• insgesamt 6 Tage Seminar im Hotel
• 6 x 100 €=600 €

Die Level D Präsenzseminare sind unabhängig vom gewählten Paket 600 EUR teurer.

Unsere Kombinationslehrgänge DCB bestehen aus 12 Seminartagen, so dass der Aufschlag bei 1.200 EUR liegt.

Jedes Level D Seminar in Stuttgart wird in den Räumlichkeiten unseres Partners "DORMERO" im Stuttgarter Stadtbezirk Möhringen abgehalten. Die Autobahn A8 erreichen Sie von der Unterkunft Dormero aus nach 3 km. Das Stadtzentrum von Stuttgart befindet sich 8 km entfernt. Private Hotelparkplätze stehen an der Unterkunft (Reservierung ist nicht möglich) zur Verfügung und kosten € 20 pro Tag. Wenn Sie öffentlich anreisen, können Sie das Hotel mit der U-Bahn erreichen. Vom Hauptbahnhof Stuttgart dauert es etwa 30 bis 40 Minuten mit der U-Bahn, bis Sie im Hotel ankommen.

Adresse für Seminare in Stuttgart:

DORMERO Hotel Stuttgart
Plieninger Straße 100
70567 Stuttgart

Wir empfehlen, 20 Minuten vor Seminarbeginn vor Ort zu sein.

Für den IPMA Online-Kurs im Projektmanagement brauchen Sie:

• Internetzugang
• Computer bzw. Bildschirm
• empfehlenswert: Kopfhörer mit integriertem Mikrophon

Der Kurs wird nicht aufgezeichnet und ist auch nicht als Video-Kurs konzipiert.

Unsere Online-Kurse sind Online-Live-Kurse. Das heißt, Sie treffen zu einem festen Termin auf Ihre Mitstreiter und Ihren Trainer.

Unsere Online-Seminare unterscheiden sich daher nicht von unseren Präsenzterminen. Es gibt feste Zeiten und Gruppenarbeit. Statt in einem Seminarraum treffen Sie im virtuellen Raum aufeinander.

Die REUTER Management Training Präsenzseminare im IPMA Projektmanagement - von Level D bis Level B - haben immer eine Gruppengröße von 8 bis 15 Personen. 

Bamberg ist unser Headquarter. Von hier aus organisieren und bewerben wir unsere IPMA Seminare, angefangen von Level D. Zudem finden unsere Bamberger Seminare im IPMA Projektmanagement bei uns statt.

Die Adresse für die Trainings lautet:

• Laubanger 17h
• 94032 Bamberg

Die Level D Seminare in Stuttgart finden in einem Hotel statt, in dem wir einen Seminarraum für Ihren Kurs gebucht haben.

Die Adresse in Stuttgart lautet:

• Plieninger Straße 100
• 70567 Stuttgart

Nein, da in den Prüfungen der PM-ZERT keine Softwarekenntnisse abgefragt werden, behandeln wir in unseren Seminaren zwar verschiedene wichtige Tools, aber nicht im Rahmen einer Projektmanagement-Software wie z.B. MS-Project.

MS-Project ist jedoch trotzdem ein wichtiges Tool im Alltag von Projektmanagern, weshalb das Videoseminar „Microsoft Project in 10 Schritten” in den Paketen Premium und Supreme enthalten ist. Selbstverständlich ist das Videoseminar auch separat erhältlich.

Die IPMA Level D Kurse, die wir in Berlin anbieten, finden immer in der gleichen Adresse statt.

Die Berliner Adresse für unsere IPMA Seminare lautet:

• Brauereihof 6
• 13585 Berlin

Die IPMA Level D Seminare in Frankfurt finden immer im gleichen Hotel statt.

Die Adresse unseres Frankfurter Standortes lautet:

• Lange Straße 26
• 60311 Frankfurt am Main

Die Kurse für die IPMA Level D Trainings in Hamburg finden im Hotel Hotel Inn statt.

Die genaue Adresse für die Hamburger Seminare lautet:

• Wikinger Weg 2
• 20537 Hamburg

Unsere IPMA Level D Seminare in Karlsruhe finden immer im gleichen Standort statt.

Die Adresse des Seminarstandortes Karlsruhe lautet:

• Bahnhofplatz 2
• 76137 Karlsruhe

Unsere Leipziger Level D Kurse finden immer im gleichen Hotel statt.

Die Adresse des Seminarstandortes in Leipzig lautet:

• Eisenbahnstraße 10
• 04315 Leipzig

Unsere IPMA Seminare in Leipzig finden in den Räumlichkeiten unseres Partners "Hotel Atlas" statt. Das Hotel liegt im Leipziger Osten - 300 m entfernt vom Friedrich-List-Platz - und ist vom Hauptbahnhof aus mit den öffentlichen Verkehrsmitteln in 20 Minuten zu erreichen. Das Hotel verfügt über einen eigenen Parkplatz, der mit einer Schranke und einem Zaun gesichert ist.

Adresse unserer Leipziger Seminare:

Hotel Atlas Leipzig
Eisenbahnstraße 10
04315 Leipzig

Alle IPMA Seminare, die in Bamberg stattfinden, organisieren wir in unseren Räumlichkeiten statt. Wir haben einen Konferenzraum ebenso eine große Fläche, so dass genug Platz ist für eine Seminargruppe. Parkplätze finden sich direkt vor der Eingangstür und gegenüber des Bürogebäudes.

Adresse in Bamberg:

REUTER Management Training
Laubanger 17h
96052 Bamberg

Die Seminartage beginnen immer um 9.00h. Wir empfehlen jedoch, 20 Minuten vor Seminarbeginn vor Ort zu sein.

Unsere IPMA Kurse in München finden in einem Hotel in Nordschwabing statt.

Die Adresse des Seminarstandortes in München lautet:

• Weimarer Straße 2
• 80807 München

Das Projektmanagementseminar in Frankfurt am Main wird in den Räumlichkeiten unseres Partners "Mainhaus Stadthotel" abgehalten. Vom Frankfurter Hauptbahnhof erreichen Sie den Seminarstandort in etwa 15 Minuten mit dem öffentlichen Nahverkehr. Dafür können Sie alle S-BAHN LINIEN Richtung Stadtmitte/City nehmen.  Eine Haltestelle der Straßenbahn Linie 11 befindet direkt neben dem Hotel. Im Innenhof des Hotels können Sie parken, falls Sie mit dem Auto anreisen.

Adresse für Seminare in Frankfurt:

Mainhaus Stadthotel
Lange Straße 26
60311 Frankfurt am Main

Die Seminartage beginnen immer um 9.00h. Wir empfehlen jedoch, 20 Minuten vor Seminarbeginn vor Ort zu sein.

Alle Projektmanagement-Seminare, die wir in Hamburg anbieten, finden in den Räumlichkeiten unseres Partners "HolidayInn Hamburg" ab. Vom Hamburger Hauptbahnhof aus erreichen Sie das Tagungshotel in 10 Minuten, wenn Sie die S-Bahn nehmen. In 15 Minuten, wenn Sie sich für die U-Bahn entscheiden. Die Haltestellen heißen Berliner Tor und Borgfelder Straße. Das Hotel selber verfügt über kostenpflichtige Parkplätze.

Hier finden die Seminare in Hamburg statt:

HolidayInn Hamburg - Berliner Tor
Wikingerweg 2 
20537 Hamburg

Die Seminartage beginnen immer um 9.00h. Bitte planen Sie Ihre Anreise so, dass Sie pünktlich im Seminarraum erscheinen. 

Ihr IPMA Seminar in Karlsruhe wird in den Räumlichkeiten unseres Partners "Schlosshotel" abgehalten. Das Tagungshotel liegt gleich neben dem Karlsruher Haupthahnhof. Das Hotel bietet nur etwa 20 eigene Parkplätze an. Bitte beachten Sie das bei Ihrer Planung.

Hier finden unsere Seminare in Karlsruhe statt:

Schlosshotel Karlsruhe
Bahnhofsplatz 2
76137 Karlsruhe

Das Seminar startet um 9 Uhr. Damit wir pünktlich anfangen können, empfehlen wir, 10 bis 15 Minuten vorher am Platz zu sein.

Das IPMA Seminar in Hannover wird in den Räumlichkeiten unseres Partners "Grand Hotel Mussmann" abgehalten.

Adresse des Seminarhotels:

Grand Hotel Mussmann
Ernst-August-Platz 7
30159 Hannover

Die Seminartage beginnen immer um 9.00 h, wir empfehlen jedoch, 20 Minuten vor Seminarbeginn vor Ort zu sein.

Kommt der Kurs in Hannover nicht zustande, melden wir uns bei Ihnen. 

Das IPMA Seminar in Kassel wird in den Räumlichkeiten unseres Partners "Hotel Gude" abgehalten.

Adresse:

Hotel Gude
Frankfurter Straße 299
34134 Kassel

Die Seminartage beginnen immer um 9.00h, wir empfehlen jedoch, 20 Minuten vor Seminarbeginn vor Ort zu sein.

Alle Projektmanagement-Seminare in Köln finden in den Räumlichkeiten unseres Partners "Mercure Hotel" statt. Das Hotel befindet sich zwei Busstationen entfernt vom Kölner Hauptbahnhof. Die passende Haltestelle ist der Friesenplatz. Unter dem Hotel befindet sich eine Tiefgarage, die Sie kostenpflichtig nutzen können, wenn Sie mit dem Auto anreisen.

Adresse für Seminare in Köln:

Mercure Hotel Köln City
Friesenstraße 44-48
50670 Köln

Erscheinen Sie bitte spätestens 10 Minuten vor Seminarbeginn im Hotel, damit wir pünktlich um 9 Uhr anfangen können. 

Alle REUTER Management Training Seminare in München werden in den Räumlichkeiten unseres Partners "Star G Hotel" abgehalten. Dieses Tagungshotel liegt in der Nähe der U-Bahn Nordfriedhof und ist von dort schnell zu Fuß zu erreichen. Parkplätze gibt es gegen Gebühr im Hotel. Sie können versuchen, in der Gegend zu parken. Dafür müssen Sie aber entsprechend Zeit einplanen.

Wenn Sie mit dem Auto anreisen, empfehlen wir, dass Sie Ihr Auto am Park&Ride Parkplatz in der Studentenstadt oder im Kieferngarten abstellen und dann in die U-Bahn Richtung Marienplatz bzw. Odensplatz einsteigen. 

Adresse des Münchner Tagungshotels für alle Seminare in München:

Star G Hotel Premium München
Weimarer Straße 2
80807 München

Planen Sie so, dass Sie 10 Minuten vor 9 Uhr am Hotel sind, um den Beginn Ihrer Weiterbildung nicht zu verpassen. 

Die Projektmanagementseminare nach IPMA Standard finden in Köln an folgender Adresse statt:

• Friesenstraße 44-48
• 50670 Köln

In Köln werden Sie in den meisten Fällen von unserem Trainer Christian Flach unterrichtet. 

Der Level D Projektbericht hat typischerweise einen Umfang von 8 bis 12 Seiten reine Textarbeit (ohne Anhänge und Deckblatt). Mit Anhängen sollte der Level D Report nicht mehr als 20 Seiten lang sein. Dabei wichtig ist die Formatierung, die vorgegeben ist. Eine Vorlage finden Sie in der Lernplattform von REUTER Management Training. 

Für Level D müssen sie keine Voraussetzungen erfüllen. Sie können auch als Absolvent oder Quereinsteiger eine Level D Weiterbildung buchen. 

Viele Arbeitgeber beteiligen sich an den Kosten oder übernehmen die Weiterbildung vollständig, da die IPMA-Zertifizierung die Projektmanagement-Kompetenz im Unternehmen stärkt. Es lohnt sich daher, frühzeitig mit der Personalabteilung oder der Führungskraft über eine Kostenübernahme zu sprechen.

Zusätzlich bestehen je nach Bundesland und persönlicher Situation verschiedene öffentliche Förderprogramme, zum Beispiel:

• Bildungsscheck NRW (bis zu 50 % der Kosten, maximal 500 €)

• Bildungsprämie des Bundes für Erwerbstätige mit geringerem Einkommen

• Förderungen der Agentur für Arbeit (z. B. über Bildungsgutscheine)

• Regionale oder branchenspezifische Zuschüsse

Wir unterstützen Teilnehmende gern dabei, passende Fördermöglichkeiten für ihre Level d Weiterbildung zu finden oder eine Argumentationshilfe für den Arbeitgeber vorzubereiten.

Ja, Sie können einen Level D Kurs auch als Online-Kurs buchen. Wichtig dabei ist,  dass der Anbieter viel Erfahrung mit Online-Konzepten mit bringt, der Level D Kurs ein Online-Live-Termin ist und Sie online Hilfsmittel für ihr Selbststudium erhalten. 

Projektmanagement nach IPMA ist international anerkannt in 70 Ländern und wird in vielen Unternehmen als Qualifikationsnachweis für Projektmanagement-Kompetenz geschätzt. 

REUTER Management Training organisiert für Sie Prüfungstermine. Die Zertifizierungsprüfung legen Sie bei der PM-CERT ab. Die Prüfung selber findet mittlerweile online statt. 

Für die Vorbereitung brauchen Sie Level D Seminarunterlagen, Übungsklausuren, Lernkarten und Templates für den Level D Report, falls Sie ihn schreiben.  Auch ein Nachschlagewerk ist empfehlenswert. In der Lernplattform von REUTER Management Training finden Sie die entsprechenden Unterlagen plus Tutorials. 

Im Level D Report erwartet werden Reflexion über ein durchgeführtes Projekt, angewendete Methoden, Lessons Learned und die eigene Rolle im Projekt. Vorlagen und Beispiele zu einem Level D Report finden Sie in der Lernplattform von REUTER Management Training. 

Ja, Level D richtet sich an Einsteiger und bewertet grundlegende Projektmanagement-Kompetenz. Die Zertifizierung befähigt sie im nächsten Schritt, große Projekte in Angriff zu nehmen. 

Level-D-Zertifikate sind zeitlich begrenzt gültig auf 5 Jahre, da sie aktuelle Projektmanagementkompetenzen nachweisen. Eine Rezertifizierung ist erforderlich.. 

Ja, das ist möglich. Entweder im Rahmen eines Level C Upgrade-Seminares, wenn Sie die erforderlichen Voraussetzungen für Level C mitbringen. Oder sogar im Rahmen eines CB Upgrade-Seminars, wenn Sie die Voraussetzungen für Level B erfüllen. In diesem Fall können Sie sich nach Level D für ein CB Upgrade-Seminar anmelden. 

Unter anderem lernen Sie im Level D Seminar kennen: Projektstart, Stakeholder-Management, Planung, Risiko- und Qualitätsmanagement, Projektabschluss sowie Einblicke in Kommunikation und Changemanagement und vieles mehr. 

Die genaue Anzahl an Tagen variiert von Anbieter zu Anbieter.

REUTER Management Training teilt das Level D Seminar wie folgt auf:

• einstündige Kick-off Session vor Seminarstart
• Modul D1: 3 Tage
• Modul D2: 3 Tage 

Das Level D Seminar dauert also 6 Seminartage. Zwischen den Modulen haben Sie genug Zeit fürs Selbststudium bzw. das Anlegen des Level D Reports.

Ein Change Agent ist eine Person, die Veränderungsprozesse in Organisationen aktiv begleitet und gestaltet. Sie unterstützt Teams und Führungskräfte dabei, Wandel erfolgreich umzusetzen, Widerstände zu reduzieren und Akzeptanz für Neues zu schaffen.

In der Weiterbildung zum Change Agent erwerben Sie praxisnahes Wissen und Werkzeuge, um Veränderungsprozesse wirksam zu begleiten. Sie lernen unter anderem:

• Wie Sie eine Vision für den Wandel entwickeln,

• Stakeholder analysieren und gezielt einbinden,

• Kommunikationsstrategien planen und umsetzen,

• Moderations- und Storytelling-Techniken anwenden,

• Teamdynamiken mit Methoden wie Belbin verstehen und steuern.

Die Weiterbildung zum Change Agent richtet sich an Projektmanager, Führungskräfte, HR-Verantwortliche und alle, die Veränderungsprozesse initiieren oder begleiten. Sie ist ideal für Personen, die Change-Kompetenzen in Projekten, Teams oder Organisationen stärken möchten.

Grundkenntnisse im Projektmanagement oder in Organisationsentwicklung sind hilfreich, aber keine Pflicht für die Teilnahme an der Change Agent Weiterbildung. Offenheit für Neues, Kommunikationsfreude und Interesse an Veränderungsprozessen erleichtern den Einstieg. 

Das Seminar Change Agent umfasst zwei Module mit jeweils zwei Tagen sowie begleitende Selbstlernphasen.
Die ersten beiden Tage widmen sich Stakeholderanalyse und Kommunikationsstrategie, die folgenden Tage Moderation, Storytelling und praktischer Umsetzung.

Unsere Change Agent Weiterbildung ist besonders praxisnah: Sie arbeiten anhand einer realistischen Fallstudie, erhalten Checklisten, Tools und KI-gestützte Hilfestellungen zur Entwicklung von Visionen und Kommunikationsstrategien. So können Sie das Gelernte direkt in Ihrem beruflichen Umfeld umsetzen.

In Zeiten von Digitalisierung, KI und Transformation verändern sich Organisationen schneller denn je. Erfolgreiches Change Management sichert Wettbewerbsfähigkeit, reduziert Ineffizienzen und sorgt dafür, dass Mitarbeiter Veränderungen aktiv mittragen.

Ja. Unternehmen können die Change Agent Weiterbildung als Inhouse-Seminar buchen, um ganze Teams gezielt auf bevorstehende Veränderungen vorzubereiten und interne Change-Kompetenzen zu stärken. Möglich ist ebenfalls, dass wir Sie bei Ihren Change-Projekten begleiten und im Seminar mit Ihnen die Vision und die einzelnen Kommunikationsstrategien erarbeiten. 

Sie können sich direkt über unsere Website für eines des kommenden Change Agent Seminare anmelden oder ein unverbindliches Beratungsgespräch zum Thema Change Agent und Change Management vereinbaren, um das passende Format für sich oder Ihr Unternehmen zu finden.

Projektmanagement sorgt dafür, dass Projekte effizient geplant, gesteuert und abgeschlossen werden – mit Fokus auf Termine, Kosten und Ergebnisse.
Change Management hingegen begleitet die menschliche Seite der Veränderung: Es schafft Akzeptanz, motiviert Beteiligte und sichert die nachhaltige Umsetzung von Projektergebnissen.
Beide Disziplinen ergänzen sich – während Projektmanagement das „Was“ steuert, sorgt Change Management für das „Wie“ des Erfolgs.

Nachhaltiges Projektmanagement betrachtet Projekte im Kontext von Umwelt, Wirtschaft und Gesellschaft. Damit Veränderungen langfristig wirken, braucht es jedoch Change Management – denn Nachhaltigkeit setzt Verhaltensänderung, Bewusstsein und Akzeptanz voraus.
Erst die Verbindung beider Ansätze sorgt dafür, dass nachhaltige Projekte auch kulturell verankert und erfolgreich umgesetzt werden.

Durch die Kombination beider Ansätze werden strategische Ziele, ökologische Verantwortung und menschliche Akzeptanz vereint. So entsteht ein ganzheitlicher Veränderungsprozess, der nicht nur auf Ergebnisse, sondern auf langfristige Wirkung und Stabilität setzt.

Ja. Wenn Sie die Change Agent Weiterbildung und die Weiterbildung im nachhaltigen Projektmanagement gemeinsam buchen, profitieren Sie von einem attraktiven Kombinationsrabatt.
Sprechen Sie uns einfach an – wir beraten Sie gerne individuell zu Terminen und Konditionen.

Diese Kombination eignet sich ideal für Führungskräfte, Projektmanager und Nachhaltigkeitsbeauftragte, die Veränderungen ganzheitlich planen und begleiten möchten – sowohl in Projekten als auch in der Unternehmenskultur.

Ja. Die Stakeholderanalyse im Change Management ist wesentlich umfangreicher und detaillierter als im klassischen Projektmanagement. Sie bewertet Stakeholder nicht nur nach Einfluss und Rolle, sondern auch nach Motivation, Einstellung, Erwartungen und möglichen Widerständen.

Diese umfassende Analyse bildet die Basis für eine gezielte Kommunikationsstrategie, mit der Sie Veränderungsbotschaften passend auf die verschiedenen Stakeholder abstimmen. So unterstützen Sie den Wandel aktiv und stellen sicher, dass Change-Prozesse erfolgreich, akzeptiert und nachhaltig umgesetzt werden.

Die Change Agent Weiterbildung (GPM)® können Sie flexibel online absolvieren. Darüber hinaus bieten wir Firmen- und Inhouse-Seminare direkt in Ihrem Unternehmen an.

Unsere präsenten Seminare finden regelmäßig an unseren Standorten statt:

• Bamberg

• Karlsruhe

• Stuttgart

• Frankfurt

• Köln

Darüber hinaus organisieren wir Weiterbildungen in Hamburg, Berlin und Leipzig, sobald genügend Teilnehmeranmeldungen vorliegen. So stellen wir sicher, dass unsere Seminare praxisnah, effizient und gut erreichbar für alle Teilnehmer angeboten werden.

Die Level C-Zertifizierung richtet sich an Projektleiter*innen, die bereits über Erfahrung in der Leitung von Projekten mittlerer Komplexität verfügen. Sie sollen ihre Kompetenzen in den Bereichen Kontext, Menschen („People“) und Praxis („Practice“) nachweisen können.  Die Zertifizierung nach Level C dient dazu, formal international anzuerkennen, dass ein Projektmanager professionell und zuverlässig Projekte leiten kann.

• Mindestens 3 Jahre Erfahrung als Projektmanager in Projekten von mittlerer Komplexität innerhalb der letzten 6 Jahre oder 3 Jahre in einer verantwortlichen Projekt-Management-Rolle als Assistenz in komplexeren Projekten

• Der Nachweis der Projekterfahrung muss dokumentiert werden (z. B. durch CV, Projektbeschreibung, Projekt-Komplexitätsminderung).

Für die Vorbereitung auf die Level C Prüfung empfehlen wir.

• Studium der ICB und aller relevanten Kompetenz­elemente
• Dokumentation eigener Projekte: Planungs-, Steuerungs- und Ergebnisnachweise; reflektieren Sie Ihre Entscheidungen und deren Wirkung
• Selbstbewertung: Wo stehe ich bei den einzelnen Kompetenzen? Wo habe ich Lücken?
• Vorbereitung auf das Interview: Üben Sie, ihre Projekte prägnant darzustellen, Herausforderungen, Ihr Vorgehen und Ihre Lern­punkte

Gerne beraten wir Sie persönlich, wie Sie am besten vorgehen, um sich gut vorbereitet zu fühlen auf Ihre Level C Prüfung. 

Je höher das Level, umso komplexer die Projekte. Die Anforderungen (Erfahrung, Komplexitätsgrad, Führungsverantwortung) steigen mit dem Level.

• Level C fokussiert auf das Managen von Projekten mittlerer Komplexität
• Level B richtet sich an erfahrene Projektmanager in komplexeren Projekten bzw. Programme.
• Level A an sehr erfahrene Führungskräfte für Projekte/Programme/Portfolios mit höchster Komplexität.

It’s ideal for junior project managers, project team members, coordinators, or anyone starting a career in project management. Many professionals use Level D as a foundation before progressing to Level C or PMP®

IPMA Level D (“Certified Project Management Associate”) is the entry-level certification of the International Project Management Association, the IPMA. It demonstrates a solid understanding of project management principles, tools, and terminology — even if you don’t yet have extensive practical experience as a project manager. 

There are no mandatory experience requirements. However, participants should have basic knowledge of project work and a willingness to study the IPMA Individual Competence Baseline (ICB).

t is usually 100% online, combining live virtual sessions and self-paced learning modules. Interactive workshops, case studies, and sample exams prepare you for the official assessment. All important details about the process and structure are explained during our Kick-off session, where we guide you through the next steps and answer any questions.

You will find all links, materials, and relevant information conveniently in our online learning platform, which serves as your central hub throughout the program.

After completing the level d training, candidates apply for the IPMA Level D assessment, which includes either two written exams (multiple choice and open questions) or one written exam and a project reporting. There is no interview at Level D.

Yes. IPMA certificates are recognized worldwide through national member associations (such as GPM in Germany, APM in the UK, or PMAC in Canada).

The Level D certificate is valid for 5 years. Within that timeframe you can renew it by proving continued professional development or opt for an upgrade course to achieve another certificate.. 

You receive trainer guidance, digital learning materials, mock exams, and personal feedback. We also offer coaching for the level d exam application. 

Neben dem offiziellen IPMA-Zertifikat stellen wir unseren Kursteilnehmenden eine Teilnahmebescheinigung aus – ideal für HR-Dokumentation oder Weiterbildungskonten.

Ja, REUTER Management Training ermöglicht Gruppenkonditionen, gemeinsame Online-Sessions oder firmeninterne Inhouse-Seminare mit abgestimmtem Terminplan. Am besten vereinbaren Sie einen Beratungstermin.

Unsere englischen Level-D-Kurse sind aufgebaut, dass auch Nicht-Native-Speakers gut folgen können – klare Materialien, unterstützende Trainer und englische Dokumente in unserer Lernplattform. 

Ja. Die IPMA bewertet das Ergebnis, nicht das Lernformat. Online-Zertifizierungen sind seit Jahren vollständig gleichgestellt, sofern sie von einem akkreditierten Zertifizierungsinstitut wie REUTER Management Training angeboten werden. Die Online_Kurse sind Live-Sessions mit praktischen Übungen und fangen wie unsere Präsenztermine um 9 Uhr an. 

Die IPMA Level B Zertifizierung richtet sich an erfahrene Projektmanager, die komplexe Projekte eigenständig führen und Teams verantworten. Sie bescheinigt professionelle Kompetenz in Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement auf international anerkanntem Niveau. Für die Zertifizierung müssen Sie die relevanten Voraussetzungen erfüllen und einen vorbereitenden Kurs belegen. 

Die IPMA Level B Prüfung umfasst schriftliche Prüfung, einen Level B Projektbericht. mündliche Präsentationen (Interview) und ein Assessment Center, in dem praktische Projekte bearbeitet werden. Bei Reuter Management Training wird die Level B Prüfung als einzigem Anbieter in Deutschland in vertrauter Runde durchgeführt, wodurch Teilnehmende optimal vorbereitet sind. Das heißt nichts anderes, als dass diejenigen, die gemeinsam einen Level B Kurs besucht haben, auch die praktische Prüfung zusammen absolvieren. 

Ja. Reuter Management Training bietet Level B Seminare an, sowohl online als auch in Präsenz an zahlreichen Standorten in Deutschland.

Durch die praxisorientierte Vorbereitung, realistische Prüfungssimulationen und die eigene Prüfungsorganisation bei REUTER Management Training erzielen Teilnehmende überdurchschnittliche Bestehensquoten. Denn REUTER Management Training ist deutschlandweit der einzige Anbieter von Level B Weiterbildung, der auch die Prüfungen organisiert. Das heißt nichts anderes, als dass Level B Kandidaten die praktische Prüfung mit den Kandidaten absolvieren, die sie bereits aus den vorbereitenden Level B Seminaren kennen. 

Es gibt unterschiedliche Konzepte für Inhouse-Weiterbildungen. Im Bereich IPMA Projektmanagement möglich sind Inhouse-Seminare genauso wie offene Seminare. Sprich, Sie können Ihre Kollegen einzeln oder in Gruppen für unsere Projektmanagement-Trainings anmelden. 

Als Inhouse-Seminare möglich sind:

• Changemanagement für die Change-Agent und Change-Manager-Zertifizierung
• Grundlagen Projektmanagement
• Basiszertifikat GPM
• Prozessoptimierung
• Führungskräfte-Coaching

Zudem haben wir ein breites Angebot an Firmenseminaren im Bereich Projektmanagement, je nach Zielgruppe. 

Inhouse-Weiterbildungen von REUTER Management Training sind individuell auf Ihr Unternehmen und Ihre Teams zugeschnitten. Unsere Trainer:innen bringen langjährige Praxiserfahrung in Projektmanagement, Change Management und Führungskräfteentwicklung mit. Der große Vorteil: Inhalte, Beispiele und Übungen werden exakt auf Ihre Unternehmenssituation abgestimmt – so entsteht nachhaltiger Lernerfolg und direkte Anwendbarkeit im Arbeitsalltag. Wenn gewünscht, bieten wir auch IPMA Projektmanagementseminare an, die Ihre Kollegen auf die IPMA Zertifizierung vorbereitet. 

Wir bieten praxisnahe Seminare in den Bereichen Projektmanagement (nach IPMA/GPM), Change Management, Leadership und Kommunikation, Konfliktmanagement, Teamentwicklung und Agiles Arbeiten. Alle Themen können als kompakte Workshops oder als modulare Weiterbildungsprogramme umgesetzt werden – vor Ort oder online.

Ja. Bei REUTER Management Training entwickeln wir jedes Inhouse-Training individuell. Gemeinsam mit Ihnen klären wir Lernziele, Rahmenbedingungen und gewünschte Schwerpunkte – zum Beispiel Change-Kommunikation, Stakeholdermanagement oder Teamführung im Projekt.

Inhouse-Trainings fördern den Austausch innerhalb des Teams, stärken die gemeinsame Sprache im Unternehmen und beschleunigen Lernprozesse. Zudem sparen Sie Reisezeit und Kosten, da die Weiterbildung direkt im Unternehmen oder online stattfindet. 

Nach einem Vorgespräch zur Zielklärung erstellen wir ein maßgeschneidertes Trainingskonzept. Das Training wird von erfahrenen Trainer:innen durchgeführt – auf Wunsch mit begleitendem Coaching, Feedback-Tools und Transfermaßnahmen, um den Praxiserfolg zu sichern.

Ja, viele unserer Weiterbildungen können über Programme wie den ESF (Europäischer Sozialfonds) oder regionale Förderinitiativen unterstützt werden. Wir beraten Sie gerne, welche Förderungen für Ihre Organisation oder Ihr Bundesland in Frage kommen.

Sie können uns einfach telefonisch oder über unsere Website kontaktieren. Gemeinsam erarbeiten wir ein passendes Konzept und erstellen ein unverbindliches Angebot.

REUTER Management Training steht für über 30 Jahre Erfahrung in Weiterbildung und Organisationsentwicklung. Wir kombinieren fundiertes Know-how im Projekt- und Change Management mit moderner Didaktik, psychologischen Tools und praxiserprobten Methoden. Unser Ziel ist es, Menschen zu befähigen, Wandel erfolgreich zu gestalten.

Für Einsteigerinnen und Einsteiger in das Projektmanagement empfiehlt sich in der Regel die IPMA Level D Zertifizierung (Certified Project Management Associate). Sie vermittelt ein fundiertes Verständnis der wichtigsten Methoden, Prozesse und Werkzeuge im Projektmanagement – ohne dass umfangreiche Praxiserfahrung erforderlich ist.

Wer bereits erste Projekte selbstständig leitet, kann anschließend den IPMA Level C (Certified Project Manager) anstreben, um die eigene Qualifikation zu vertiefen und nachzuweisen, dass er oder sie Projekte eigenverantwortlich führen kann.

Empfohlen wird eine Projektleiter-Ausbildung, die gezielt auf die Inhalte der IPMA Competence Baseline (ICB) vorbereitet – zum Beispiel durch einen zertifizierten Bildungsträger wie REUTER Management Training. 
Dadurch wird sichergestellt, dass die Ausbildung praxisnah, international anerkannt und auf die IPMA-Prüfung abgestimmt ist.

Es gibt in Deutschland keinen einheitlichen Ausbildungsberuf "Projektleiter". Der Weg in diese Rolle verläuft meist über eine Kombination aus Ausgangsberuf, Studium, Praxiserfahrung und gezielter Weiterbildung. Häufige Wege sind eine kaufmännische oder technische Berufsausbildung, ein Hochschulstudium (etwa in BWL, Ingenieurwesen oder IT), mehrjährige Mitarbeit in Projekten sowie spezielle Weiterbildungen und Seminare im Projektmanagement.​

Besonders anerkannt sind Projektmanagement-Zertifizierungen nach internationalen Standards, wie die IPMA® Level C Zertifizierung. Dieser Level C Kurs richtet sich an Fachkräfte mit Projekterfahrung, die eigenständig Projekte leiten möchten und ihre Kompetenzen offiziell nachweisen wollen. Mit dem Level C Zertifikat belegen Sie nicht nur umfangreiche Theorie- und Praxiskenntnisse, sondern verbessern Ihre Chancen auf attraktive Positionen als Projektleiter in nahezu allen Branchen und Unternehmensgrößen

IPMA® Level D (Certified Project Management Associate) ist die Einstiegszertifizierung im Projektmanagement. Sie vermittelt grundlegende PM-Methoden und richtet sich an Personen, die Projektarbeit sicher beherrschen möchten.

Die Level D Qualifizierung besteht aus einem strukturierten Training in zwei Modulen, Selbststudium und einer schriftlichen Prüfung (Multiple Choice) plus Level D Report oder zwei schriftlichen Prüfungen. Unsere Level D Trainings bereiten gezielt auf alle Level D Prüfungsteile vor. In der Lernplattform finden Sie Templates und Vorlagen für einen Level D Report. 

In der Regel umfasst die Level D Weiterbildung sechs Trainingstage sowie eine Vorbereitungsphase für die Prüfung bzw. Prüfungen. 

Ja. Wir bieten Level D sowohl als Online-Live-Training, als klassisches Präsenzseminar als auch inhouse im Unternehmen an. 

Es gibt keine formalen Voraussetzungen für Level D. Erste Erfahrungen in Projekten sind hilfreich, aber nicht zwingend notwendig. 

Sie erhalten strukturierte Lernunterlagen, Übungsaufgaben, Prüfungssimulationen und persönliche Unterstützung durch erfahrene Trainer. Das Level D Training ist exakt auf die GPM/IPMA-Anforderungen abgestimmt. 

Die Kosten für Level D setzen sich aus Trainingsgebühren  den Kosten für den Level D Kurs - und den offiziellen GPM/IPMA-Prüfungsgebühren zusammen. Eine transparente Übersicht finden Sie auf unserer Level D Kursseite.

Ja. Unternehmen können einzelne Mitarbeitende oder ganze Teams für unsere Level D Seminare anmelden. Zudem bieten wir auf Wunsch maßgeschneiderte Inhouse-Lehrgänge an.

Die Prüfungsanmeldung für Level D erfolgt über die PM-ZERT, die Prüfungsstelle der GPM. In unserer Lernplattform finden Sie Videos, die Sie Schritt für Schritt durch den Prozess führen und Ihnen den kompletten Prozess genau erklären.

Bei der IPMA Level D Zertifizierung werden insgesamt 28 Kompetenzelemente (CE) der ICB 4.0 bewertet. Für das Bestehen der Level-D-Prüfung müssen mindestens 23 der 28 CE erfolgreich nachgewiesen werden. Ein Kompetenzelement gilt als bestanden, wenn mindestens 50 % der zugehörigen Aufgaben oder Prüfungsfragen korrekt bearbeitet wurden.

Die CE-Struktur sorgt dafür, dass alle relevanten Bereiche des Projektmanagements abgedeckt sind – von Methoden- und Fachwissen über Führung und Teamarbeit bis hin zu persönlicher Kompetenz. Damit erhalten Kandidat:innen einen umfassenden Nachweis ihrer Projektmanagement-Grundlagen.

Für IPMA Level D stehen zwei Prüfungswege zur Auswahl:

• Pfad 1: Ein schriftlicher Projektbericht + eine schriftliche Prüfung

• Pfad 2: Zwei schriftliche Prüfungen ohne Projektbericht

Beide Wege führen zur gleichen international anerkannten Zertifizierung. Die Wahl hängt davon ab, ob du lieber einen Report erstellst oder ausschließlich schriftlich geprüft werden möchtest.

Eine optimale Vorbereitung umfasst:

• strukturierte Lernmaterialien zum ICB-4.0-Kompetenzmodell

• Übungsfragen und Beispielklausuren in unserer Lernplattform

• Teilnahme an einem Level-D-Vorbereitungskurs 

• Wiederholung der wichtigsten PM-Methoden, Tools und Begriffe

Besonders effektiv ist die Kombination aus Training, eigenständigem Lernen und praktischen Übungsaufgaben.

Für die Rezertifizierung von IPMA Level D müssen Weiterbildungsaktivitäten oder projektbezogene Tätigkeiten nachgewiesen werden. Üblicherweise müssen Fortbildungsstunden oder Praxiserfahrungen dokumentiert werden. 

Die IPMA Level D Zertifizierung stärkt nachweislich die beruflichen Chancen im Projektmanagement. Sie bestätigt international anerkanntes Grundlagenwissen, erhöht die Einsatzfähigkeit in Projekten und schafft eine solide Basis für weitere Zertifizierungsstufen wie Level C oder agile Zusatzqualifikationen. Viele Unternehmen bevorzugen oder verlangen IPMA-zertifizierte Mitarbeitende.

Ja, IPMA Level D ist weltweit anerkannt, da das Zertifikat auf dem internationalen Standard der International Project Management Association (IPMA) basiert. Dadurch wird die Qualifikation sowohl national als auch international von Unternehmen und Organisationen geschätzt.

Die IPMA Level D Prüfung ist in der Regel in deutscher Sprache verfügbar. Je nach Zertifizierungsstelle besteht häufig auch die Option, die Prüfung auf Englisch abzulegen. Das Zertifikat selbst kann ebenfalls in englischer Sprache ausgestellt werden.

Ja, die Level D Prüfungen können wiederholt werden. Auch Teilprüfungen sind möglich. 

Nach einer erfolgreichen IPMA Level D Zertifizierung kannst du direkt IPMA Level C anstreben. Für Level C ist allerdings praktische Projektmanagement-Erfahrung erforderlich, da hier der Fokus stärker auf der Führung von Projekten liegt. Sprich: Für Level C musst Du die Voraussetzungen erfüllen. 

Ja, viele Zertifizierungsstellen bieten ein Agile Leadership Add-on oder andere agile Ergänzungszertifikate an, die gut zu Level D passen. Diese Zusatzqualifikationen vertiefen agile Methoden und ergänzen die klassischen PM-Kompetenzen perfekt. Ein Kurs, der möglicherweise passen könnte als Ergänzung ist hybrid+ oder Scrummaster. 

Wenn Sie Projektmanagement-Kurse suchen, die von der Arbeitsagentur gefördert werden, bietet REUTER Management Training die passenden Angebote. Als AZAV-zertifizierter Weiterbildungsträger können wir Kurse anbieten, die vollständig über Bildungsgutscheine der Agentur für Arbeit finanziert werden. Die  praxisnahen Projektmanagement-Seminare und flexiblen Online-Kurse sind ideal für arbeitsuchende Teilnehmende, die ihre Kompetenzen gezielt erweitern möchten. 

Voraussetzung ist, dass Sie arbeitsuchend sind oder für eine geförderte Bildungsmaßnahme infrage kommen. In diesem Fall übernimmt die Agentur für Arbeit die vollen Kurskosten, sofern der Lehrgang von einem nach AZAV zertifizierten Anbieter wie REUTER Management Training durchgeführt wird. Sie suchen sich einen Kurs aus und erklären Ihren Berater, warum gerade dieser Kurs ihre Chance auf einen neuen Job erhöht. Nach der Zusage für diese Weiterbildungsmaßnahme übermitteln Sie die Maßnahmennummer. 

Folgende Weiterbildungen im Projektmanagement können Sie bei REUTER Management Training mit einem Bildungsgutschein buchen:

• IPMA® Level D
• IPMA® Level DC
• IPMA® Level DCB
• IPMA® Level D-C-Upgrade
• IPMA® Level C-B Upgrade
• IPMA® Level D-B Upgrade

Unser weiteres Seminarangebot lässt sich aktuell nicht als AZAV-Maßnahme über den Bildungsgutschein buchen.

Beginnen Sie während der geförderten Weiterbildungsmaßnahme ein Arbeitsverhältnis, führt dies in der Regel zu einem Maßnahmenabbruch seitens der Agentur für Arbeit. Denn der Bildungsgutschein gilt nur, solange Sie arbeitssuchend sind. Daher empfiehlt es sich, erst die Weiterbildung zu beenden.

Wenn sie ein Jobangebot annehmen, sind Sie verpflichtet, die Agentur für Arbeit davon in Kenntnis zu setzen. Da der Bildungsgutschein so nicht mehr gilt, müssen Sie den Lehrgangsanbieter ebenfalls sofort kontaktieren.  

In unserem Level B Kurs bereiten wir Sie auf Ihre Level B Zertifizierungsprüfung vor. Die Kosten für die Zertifizierung selber hängen davon ab, ob Sie bereits ein gültiges IPMA Level D oder C Zertifikat haben. Dann reduzieren sich die Kosten.

Wir bieten drei unterschiedliche Pakete ein: Essential, Premium, Supreme. Die Kosten für unsere Pakete selber können Sie unserer -Produktseite entnehmen. Die Paketen unterscheiden sich im Service-Umfang. 

Da wir ein AZAV zugelassener und ISO zertifizierter Lehrgangsanbieter sind, können Sie den Bildungsgutschein bei uns einlösen. Im Fall des Bildungsgutscheins entfällt die Wahl eines Paketes. 

Eine OZR (offene Zertifizierungsrunde) bietet die PM-ZERT in zwei Standorten an: in Hannover und in Nürnberg. 

Offene Prüfungsrunden, so genannte OZR, bietet die PM-ZERT an zwei Standorten an: Hannover und Nürnberg. 

Für den Einstieg eignet sich IPMA® Level D. Es ist international anerkannt, praxisnah und ohne Vorerfahrung möglich.

Ja. Viele IPMA® Level-D-Kurse werden als Vollzeitmaßnahmen mit Maßnahmennummer angeboten und können vollständig gefördert werden.

Sehr gute. Level D qualifiziert für Projektassistenz, PMO-Rollen, Junior Project Management und erleichtert den späteren Aufstieg zu Level C. Zudem ist das Level D Zertifikat in vielen Branchen anerkannt und der ideale Nachweis für Projektkompetenz.

Wenn Sie die IPMA® Level D Prüfung nicht bestehen, gilt:

• Der Bildungsgutschein deckt nur einen Prüfungsversuch ab.

• Kosten für eine Wiederholungsprüfung müssen Sie selbst tragen.

• Wiederholungen können direkt bei PM-ZERT gebucht werden, je nach Prüfungsvariante (Online-Prüfung oder Projektbericht).

• Sie müssen den gesamten Kurs nicht erneut besuchen, nur die Prüfung wiederholen.

• Ihre bisherige Weiterbildung und Lernunterlagen bleiben weiterhin gültig und nutzbar.

Tipp: Bereiten Sie sich gut vor, nutzen Sie Übungsklausuren, Lernkarten und Templates aus der Lernapp– so erhöhen Sie die Chance, die Prüfung beim ersten Versuch zu bestehen.

Es gibt keine Vorgaben, wann die Weiterbildungsstunden für die Rezertifizierung des IPMA® Zertifikats absolviert werden müssen. Es zählt nur das Ergebnis. Für eine Rezertifizierung erforderlich sind 175 h. 

Ja, das ist möglich. Wirksam wird die Rezertifizierung trotzdem erst ab Ablauf des aktuell gültigen IPMA® Zertifikats wirksam.

Im Rahmen der IPMA® Rezertifizierung erfolgt der Nachweis der Projektarbeit über die eingereichte Projektliste sowie die dazugehörigen Projektsteckbriefe. Diese Unterlagen gelten zunächst als eigene Auskunft und werden von PM-ZERT vorläufig anerkannt. Zusätzlich müssen zwei Referenzen angegeben werden, die bei Bedarf von den Assessoren kontaktiert werden können, um einzelne Angaben zu verifizieren oder zu vertiefen. Als Referenzpersonen können beispielsweise Projektauftraggeber, Projektleitungskollegen oder auch der Arbeitgeber fungieren. 

Für Level D wird jede PMO-Tätigkeit im Rahmen der Rezertifizierung grundsätzlich angerechnet.
Für Level C kommt es darauf an:

• Unterstützen Sie Projekte administrativ aus dem PMO (z. B. als Project Officer), wird dies anerkannt.

• Reine PMO-Tätigkeiten zählen jedoch nicht, es sei denn, Sie leiten das PMO oder sind am Aufbau beteiligt.

Selbststudium, wie das Lesen von Fachbüchern, wird anerkannt. Dokumentieren Sie die Maßnahmen in der Excel-Tabelle auf dem Miro-Board.

Ja, Sie erhalten 5 Stunden pro Jahr durch die GPM-Mitgliedschaft und zusätzlich 6 Stunden pro Jahr für das Lesen der Zeitschrift „Projektmanagement Aktuell“. Der Nachweis erfolgt über die Mitgliedschaftsrechnung bzw. den Bezug der Zeitschrift.

Ja, ein Zeitraum, in dem Sie Elternzeit genommen haben, kann entsprechend zurückgerechnet werden – z. B. ein Monat Elternzeit entspricht einem Monat weniger für die Stundenberechnung.

Dies gilt für alle IPMA® Level (D, C, B). Der Nachweis erfolgt über die Mitgliedschaftsrechnung bzw. den Bezug der Zeitschrift.

Wird die Rezertifizierung auf Basis der eingereichten Unterlagen nicht sofort anerkannt, besteht die Möglichkeit, ein Gespräch oder Online-Interview mit den Assessoren zu führen. Dabei wird entweder Klarheit geschaffen oder es wird eine Vereinbarung über die Nachlieferung fehlender Informationen getroffen. Auf Grundlage der Papierunterlagen allein wird niemand abgelehnt.

Ja, es ist möglich, Level A und B gleichzeitig aufrechtzuerhalten. Beide Level müssen separat rezertifiziert werden, aber es ist sinnvoll, den niedrigeren Level (Level B) immer beizubehalten – z. B. für eine spätere Rückstufung aufgrund der beruflichen Situation.

Die Berechnung erfolgt auf Basis Ihrer eigentlichen Wochenarbeitszeit, nicht auf einer Standard-40-Stunden-Woche. Das bedeutet: Bei einer 30-Stunden-Woche entsprechen 30 Stunden 100 %, und die prozentuale Auslastung wird entsprechend Ihrer individuellen Arbeitszeit errechnet.

Nein, eine Bestätigung durch den Arbeitgeber ist nicht erforderlich. Sie können den Arbeitgeber jedoch als Referenz angeben. Die Angaben in der Projektliste werden grundsätzlich von GPM zunächst als zutreffend angenommen.

Wenn Fehler in der Excel-Tabelle auftreten, wird das Formular nicht automatisch abgelehnt, aber es „rebelliert“ und muss korrigiert werden, bevor die Rezertifizierung weiterbearbeitet werden kann.

 In diesem Fall werden zunächst weitere Nachweise angefragt. Ein Ausgleich durch Projektarbeit ist möglich. Falls dies nicht ausreicht, wird eine Vereinbarung über fehlende Weiterbildung innerhalb der nächsten 3 Monate getroffen. Die GPM lässt hier niemanden fallen.

Nein, ein kostenfreier Check ist nicht vorgesehen. Es gibt jedoch die Möglichkeit eines Videocoachings (Antragscoaching) gegen Gebühr, bei dem die Unterlagen gemeinsam geprüft und Tipps zur Optimierung gegeben werden.

Die PM-ZERT stellt alle erforderlichen Dokumente und Vorlagen für die Rezertifizierung zur Verfügung. Sie finden diese auf der PM-ZERT-Website unter dem Menüpunkt „Rezertifizierung“ im Bereich „Dokumente zum Download“. Dort sind unter anderem enthalten:

• Formulare und Leitfäden für Rezertifizierung Level D, C, B und A

• Antrags-/Leistungsnachweis (z. B. Formular „F01“) mit Blättern für Projektliste, Projektsteckbriefe, Weiterbildungen und Referenzen

Tipp: Der direkte Weg: pm-zert.de → Rezertifizierung → Dokumente zum Download

KCI steht für Key Competence Indicators – also zentrale Kompetenz-Indikatoren. KCI helfen, die persönlichen Stärken und Entwicklungsfelder in Projekten zu erkennen. Im Projektmanagementtraining werden KCI genutzt, um den individuellen Lernfortschritt messbar zu machen, gezielt Feedback zu geben und die eigene Projektmanagement-Kompetenz systematisch weiterzuentwickeln.

Nach Abschluss bestimmter Trainingseinheiten oder Module erhalten alle Teilnehmer:innen eine persönliche KCI-Auswertung. Diese zeigt, in welchen Bereichen sie besonders stark sind und in welchen Feldern es Potenzial für Weiterentwicklung gibt. So können Teilnehmer Ihre Projektmanagement-Fähigkeiten gezielt verbessern. 

KCI (Key Competence Indicators) sind zentrale Kompetenz-Indikatoren, die die Projektmanagement-Fähigkeiten der Teilnehmer messbar machen. Sie zeigen, in welchen Bereichen Stärken liegen und wo Entwicklungspotenzial besteht. Für die IPMA-Zertifizierung helfen KCI, die eigenen Kompetenzen gezielt einzusetzen und den Projekterfolg zu steigern.

Die KCI helfen Ihnen, Ihre Grundkompetenzen im Projektmanagement zu reflektieren. Im Level D Projektreport zeigen Sie anhand eines Projekts, wie Sie Ihre Stärken eingesetzt und Aufgaben bewältigt haben, und die KCI unterstützen dabei, die relevanten Kompetenzen strukturiert darzustellen.

Für Level C dienen die KCI dazu, Ihre fachlichen, methodischen und sozialen Kompetenzen systematisch zu erfassen. Im Projektreport können Sie konkret dokumentieren, wie Sie diese Kompetenzen in der Praxis angewendet haben, z. B. bei Planung, Steuerung und Kommunikation im Projekt.

Auf Level B unterstützen KCI die Reflexion strategischer und leitender Kompetenzen. Im Level B Projektreport zeigen Sie, wie Sie komplexe Projekte führen, Entscheidungen treffen und Teams steuern, und die KCI helfen, diese Kompetenzen nachvollziehbar zu belegen.

Der Level D Projektreport sollte klar strukturiert und praxisnah sein. Wichtig sind Projektziel, Aufgaben, eigene Rolle, angewandte Methoden, Ergebnisse und eine kurze Reflexion der eigenen Kompetenzen anhand der KCI.

Der Level C Projektreport sollte umfassender sein: Sie dokumentieren Ihr Projekt, rollenbasierte Verantwortlichkeiten, eingesetzte Methoden, Herausforderungen, Ergebnisse und Lessons Learned. Die KCI dienen als Leitfaden, um die eigene Kompetenzentwicklung zu reflektieren.

Level B erfordert einen umfangreichen Projektreport, der die komplexen Projektaufgaben, strategische Entscheidungen, Führungserfahrungen und Stakeholder-Management abbildet. Ihre KCI-Reflexion zeigt, wie Sie Ihre leitenden Kompetenzen erfolgreich eingesetzt haben.

Fokussieren Sie sich in Ihrem Level D Projektbericht auf die folgenden Grundkompetenzen:

• Aufgabenplanung
• einfache Steuerung
• Kommunikation im Projektteam
• Selbstorganisation. 

Diese bilden die Basis für Ihre Projektarbeit auf Level D. 

Die KCI dienen als Leitfaden, um die Darstellung Ihrer Tätigkeiten und Entscheidungen im Report systematisch aufzubauen. Sie helfen, Schwerpunkte auf die wichtigsten Kompetenzen zu legen.

Nein, es geht um die für das Projekt relevanten Kompetenzen. Wählen Sie die KCI aus, die Ihre Rolle und Aufgaben im Projekt am besten widerspiegeln.

Führen Sie kurze Reflexionen ein, z. B.: „Diese Kompetenz konnte ich durch X verbessern“ oder „Hier habe ich meine Fähigkeiten in Y erfolgreich eingesetzt.“ So wird deutlich, wie Sie sich als Projektmanager weiterentwickeln.

Ja, je komplexer das Projekt, desto stärker rücken Management- und Führungs-KCI in den Vordergrund. Passen Sie die Reflexion der KCI an die Projektanforderungen an, um Ihre Fähigkeiten realistisch zu zeigen.

Der Report sollte sich in der Regel auf ein zentrales Projekt konzentrieren, um Tiefe und Nachvollziehbarkeit zu gewährleisten. Sie können aber ergänzend Erfahrungen aus anderen Projekten erwähnen, wenn sie relevant sind.

Ja, auf unserer Lernplattform finden Sie praktische Templates und Videos, die Schritt für Schritt zeigen, wie Sie KCI systematisch in Ihren Projektreport einbinden können. So erhalten Sie eine klare Orientierung für Struktur, Inhalt und Reflexion der Kompetenzen.

Regelmäßige Reflexion während des Projekts ist empfehlenswert, z. B. nach wichtigen Meilensteinen. So können Sie Entwicklungen zeitnah dokumentieren und der Projektreport wird präziser und aussagekräftiger.

Das kommt ganz darauf an. Es hängt davon ab, wie viel Projekterfahrung Sie schon haben, wie groß und komplex Ihre Projekte sind und welche Rolle Sie darin übernehmen. Eine pauschale Empfehlung gibt es daher leider nicht.

Was man aber sagen kann: Ein IPMA®-Zertifikat lohnt sich fast immer.

Warum? Weil es nicht nur Methodenwissen vermittelt, sondern auch wichtige Soft Skills wie Kommunikation, Leadership und Teamführung stärkt – genau die Fähigkeiten, die in Projekten oft den Unterschied machen.

Offizielle Zahlen gibt es keine. Sie können davon ausgehen, dass in offenen Prüfungen bis zu 30% der Teilnehmenden im ersten Versuch durchfallen. In offenen Prüfungen kommt hier immer wieder zum Tragen, dass sich die Teilnehmenden nicht kennen, was die Zusammenarbeit im Workshop erschweren kann. Die Durchfallquote in internen Prüfungen sind deutlich besser. 

Scope 3 umfasst alle indirekten Treibhausgasemissionen, die in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette Ihres Unternehmens entstehen – also außerhalb Ihrer eigenen Werkstore. Dazu gehören beispielsweise die CO₂-Bilanz eingekaufter Rohmaterialien, die Logistik der Zulieferer oder die spätere Nutzung Ihrer Produkte durch den Kunden. 

Warum das für Sie als Projektleiter entscheidend ist:

Im Rahmen der neuen EU-Berichtspflichten (CSRD) reicht es nicht mehr aus, nur den eigenen Energieverbrauch (Scope 1 & 2) zu optimieren. Da Scope 3 oft über 70 % der Gesamtemissionen ausmacht, liegen hier die größten Hebel für echte Nachhaltigkeit, aber auch die größten Compliance- und Kostenrisiken. In unserem Workshop lernen Sie, wie Sie diese versteckten Emissionen in Ihren Projekten identifizieren, steuern und so die Zukunftsfähigkeit Ihrer Projektergebnisse sichern.

Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ist eine EU-Richtlinie, die Unternehmen verpflichtet, Nachhaltigkeitsdaten mit der gleichen Präzision wie Finanzdaten zu veröffentlichen.

Der Clou: Diese Daten entstehen meist direkt in Ihren Projekten (z. B. Materialverbrauch, Logistik, soziale Standards bei Zulieferern). Als Projektleiter sind Sie der „Datenlieferant“ und Strategie-Umsetzer. Ohne Ihre methodische Steuerung kann das Unternehmen seine Berichtspflichten nicht erfüllen.

Die CSRD verlangt, zwei Perspektiven zu bewerten:

• Inside-Out: Welche Auswirkungen hat mein Projekt auf Umwelt und Menschen? (z. B. CO₂-Ausstoß beim Bau).

• Outside-In: Welche Nachhaltigkeitsrisiken gefährden mein Projektziel? (z. B. Lieferengpässe durch Ressourcenknappheit oder neue CO₂-Steuern). In der Projektplanung müssen Sie diese Faktoren künftig als echte Risiken und Chancen in Ihr Dashboard integrieren, statt sie nur als „Nice-to-have“ zu behandeln.

Nein. Durch den sogenannten „Kaskadeneffekt“ fordern berichtspflichtige Großkunden und Banken diese Daten von ihren Lieferanten und Partnern ein. Wenn Sie ein Projekt für einen großen Konzern leiten, wird dieser ESG-Kennzahlen von Ihnen verlangen. Wer hier keine methodische Lösung (wie unser ESG-Methoden-Upgrade) vorweisen kann, verliert mittelfristig seine Wettbewerbsfähigkeit oder den Zugang zu günstigen Finanzierungen.

ESG steht für Environmental, Social und Governance. Es ist der internationale Standard, um die Nachhaltigkeit und die ethische Führung eines Unternehmens messbar und bewertbar zu machen – weit über das klassische „Umweltschutz-Image“ hinaus.

Die SDGs sind 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung, die von den Vereinten Nationen (UN) im Jahr 2015 verabschiedet wurden. Sie sollen bis 2030 weltweit eine soziale, ökologische und ökonomische Transformation sicherstellen.

Assessoren sind die offiziellen Prüfer der PM-ZERT (der Zertifizierungsstelle der GPM® ). Sie sind erfahrene Projektmanagement-Experten, die von der PM-ZERT speziell geschult und autorisiert wurden, um die Kompetenz von Kandidaten objektiv zu bewerten.

Ihre Rolle im Zertifizierungsprozess:

• Bewertung der Reports: Die Assessoren prüfen Ihren Projektbericht (Level C oder Level B) daraufhin, ob Sie die geforderten Kompetenzindikatoren (KCI) praxisnah nachgewiesen haben.

• Durchführung der Interviews: Im abschließenden Fachgespräch befragen Sie die Assessoren zu Ihrem persönlichen Verhalten und Ihren Entscheidungen im Projekt.

• Entscheidungsinstanz: Basierend auf dem Report und dem Interview geben die Assessoren die Empfehlung ab, ob das angestrebte Zertifikat (z. B. IPMA® Level C oder Level B) erteilt wird.

Kurz gesagt: Assessoren sind die Fachrichter, die sicherstellen, dass Ihr Abschluss dem hohen internationalen Qualitätsstandard der IPMA® entspricht.

Die Zertifizierung für Level D konzentriert sich auf das theoretische Wissen. Im Level D Report zeigen Sie, dass Sie Projektmanagement-Methoden auf ein Fallbeispiel anwenden können.

Der IPMA® Level C Report ist Ihre persönliche Verhaltensbeschreibung als Projektleiter. Auf ca. 25 Seiten dokumentieren Sie nicht nur den Projektablauf, sondern weisen nach, wie Sie operativ gehandelt, entschieden und das Team gesteuert haben. Die IPMA® Assessoren prüfen hier, ob Sie die Methodenkompetenz in der Praxis sicher beherrschen.

Der IPMA® Level B Report ist das Herzstück der Zertifizierung zum Senior Project Manager. Er umfasst ca. 35 Seiten und fordert den Nachweis von Senior-Führungskompetenz in hochkomplexen Projekten, Programmen oder Portfolios. Hier müssen Sie belegen, dass Sie auch bei strategischen Herausforderungen und hoher Unsicherheit souverän agieren. Im Fokus steht also Ihr Verhalten. Sie müssen mit dem Projektbericht nachweisen, wie Sie als Senior-Persönlichkeit strategisch gesteuert und entschieden haben. 

Während es beim Level D Report um das „Wissen wie“ geht, fordern Level C und Level B den schriftlichen Beweis für Ihr tatsächliches Verhalten und Ihre Wirksamkeit als Führungspersönlichkeit im realen Projektumfeld. Sie beschreiben also Ihr Verhalten im Laufe des Projekts und liefern mit dem Projektbericht den schriftlichen Beweis Ihrer persönlichen Wirksamkeit als Führungspersönlichkeit. 

Ja, auch diese Zeiten können angerechnet werden, da Sie in dieser Phase nicht in Projekten tätig waren. Hierfür ist ein formloser Nachweis erforderlich. Wichtig zu wissen: Wenn Sie erwerbstätig waren, aber lediglich nicht in Projekten gearbeitet haben, greift diese Regelung nicht.

Die Elternzeit kann auf Antrag als Verlängerungszeit dem eigentlichen Betrachtungszeitraum vorangestellt werden. Das Ablaufdatum des Zertifikats bleibt zwar bestehen, aber die Zeit für Ihre Nachweise wird in die Vergangenheit hinein erweitert. So können beispielsweise auch Fortbildungen aus dem ursprünglichen Lehrgang wieder angerechnet werden. Ein formloses Anschreiben als Nachweis ist ausreichend.

Eine Verlängerung um weitere 5 Jahre ist erst im regulären Zeitfenster (6 Monate vor Ablauf) möglich. Es ist jedoch ratsam, etwa 1,5 Jahre vor Ablauf einen Rezertifizierungs-Workshop zu besuchen. Die Zeit für einen kompletten Lehrgang kann vollumfänglich als Weiterbildungsnachweis bei der Rezertifizierung des Zertifikats zählen.

Sie können Ihre Unterlagen frühestens 6 Monate vor Ablauf der Gültigkeit des IPMA® Zertifikats einreichen. Ein früherer Zeitpunkt ist nicht vorgesehen, da der Betrachtungszeitraum Ihrer Praxiserfahrung zum Zeitpunkt der Antragstellung aktuell sein muss.

Bei der Rezertifizierung des Zertifikats zählen über alle Level hinweg insgesamt 175 Stunden Weiterbildung innerhalb des 5-Jahres-Zeitraums. Diese müssen nicht gleichmäßig auf die Jahre verteilt sein.

Die Selbsteinschätzung ist ein zentrales Element für die Glaubwürdigkeit Ihres Antrags. Auf Level B oder Level C müssen Sie fundierte Erfahrung nachweisen. In der Matrix sollten Sie sich überwiegend in den Bereichen 2 oder 3 einordnen. 

Die Projektarbeit muss in den entsprechenden Listen detailliert aufgeführt werden.

• Tipp: Sollten Sie viele kleine Projekte betreuen, empfiehlt es sich, die wesentlichen großen Projekte herauszufiltern, um den Aufwand beim Anreichen der Unterlagen bei der PM-ZERT zu reduzieren.

• Datenschutz: Für den Projektbericht müssen keine vertraulichen Inhalte oder exakten Kennzahlen angegeben werden, grobe Richtwerte und stimmige Relationen sind völlig ausreichend.

Für die Level B Rezertifizierung müssen Sie die Komplexitätsmatrix, den Leistungsnachweis sowie das Rezertifizierungsfeedback einreichen. Die Vorlagen finden Sie auf der Homepage der PM-ZERT.

Ja, das Ausfüllen mit Open Office oder ähnlichen Programmen ist möglich, sofern die Struktur der Vorlage beibehalten wird.

Ja, in Baden-Württemberg können Sie bis zu 5 Tage im Jahr als Bildungsurlaub nehmen. Voraussetzung hierfür ist, dass sich der Hauptarbeitsort, oder die Ausbildungsstätte in Baden-Württemberg befindet und Sie seit mindestens 12 Monaten bei Ihrem aktuellen Arbeitgeber beschäftigt sind. 

Der Anspruch auf Bildungsurlaub muss hier mindestens 9 Wochen vor dem Bildungsurlaubskurs gestellt werden. 

Ja, in Berlin können Sie bis zu 5 Tage im Jahr als Bildungsurlaub nehmen. Voraussetzung hierfür ist, dass sich der Hauptarbeitsort, oder die Ausbildungsstätte in Berlin befindet und Sie seit mindestens 6 Monaten bei Ihrem aktuellen Arbeitgeber beschäftigt sind. 

Der Anspruch auf Bildungsurlaub muss hier mindestens 6 Wochen vor dem Bildungsurlaubskurs gestellt werden. 

Der Bildungsurlaub bezeichnet den gesetzlich geregelten Anspruch auf bezahlte Freistellung von der Arbeit, um an anerkannten Weiterbildungsveranstaltungen teilzunehmen. Diese Freistellung wird zusätzlich zum normalen Urlaub gewährt, das Unternehmen zahlt hier das Normalgehalt für die Zeit weiter. Die Kosten der Weiterbildung muss der Beschäftigte jedoch selbst tragen, kann diese aber steuerlich geltend machen.

Da Bildung Aufgabe der Länder ist, gibt es keine bundeseinheitliche Regelung für den Bildungsurlaub. Bayern und Sachsen sind die einzigen Bundesländer, in denen Beschäftigte keinen gesetzlichen Anspruch auf Bildungsurlaub haben.

In den restlichen Bundesländern ist die Dauer des Bildungsurlaub sehr ähnlich, in den meisten Bundesländern 5 Arbeitstage pro Jahr (manchmal auch 10 Tage in 2 Jahren, wenn „gebündelt“ genommen), hier unterscheiden sich meist nur andere Voraussetzungen, wie die Dauer der Unternehmenszugehörigkeit und der Zeitraum von Antragsstellung bis zur Bildungsmaßnahme. In den FAQ's sind die jeweiligen Modalitäten der Länder aufgeführt.

Ja, in Thüringen können Sie bis zu 5 Tage im Jahr als Bildungsurlaub nehmen. Voraussetzung hierfür ist, dass sich der Hauptarbeitsort, oder die Ausbildungsstätte in Thüringen befindet und Sie seit mindestens 6 Monaten bei Ihrem aktuellen Arbeitgeber beschäftigt sind. 

Der Anspruch auf Bildungsurlaub muss hier mindestens 8 Wochen vor dem Bildungsurlaubskurs gestellt werden. 

Ja, in Schleswig-Holstein können Sie bis zu 5 Tage im Jahr als Bildungsurlaub nehmen. Voraussetzung hierfür ist, dass sich der Hauptarbeitsort, oder die Ausbildungsstätte in Schleswig-Holstein befindet und Sie seit mindestens 6 Monaten bei Ihrem aktuellen Arbeitgeber beschäftigt sind. 

Der Anspruch auf Bildungsurlaub muss hier mindestens 6 Wochen vor dem Bildungsurlaubskurs gestellt werden. 

Nein, in Sachsen gibt es noch keine gesetzliche Regelung, die Arbeitnehmern den Anspruch auf Bildungsurlaub gewährt. 

Erst ab  2027 gibt es aufgrund einer Neuerung im Koalitionsvertrag der Landesregierung in Sachsen die Möglichkeit auf 3 Tage Bildungsurlaub im Jahr. 

Trotzdem gibt es auch in Sachsen die Möglichkeit, unsere Kurse anderweitig gefördert zu besuchen. Hierfür können Sie uns gerne kontaktieren und sich beraten lassen. 

Ja, in Rheinland-Pfalz können Sie bis zu 5 Tage im Jahr als Bildungsurlaub nehmen. Voraussetzung hierfür ist, dass sich der Hauptarbeitsort, oder die Ausbildungsstätte in Rheinland-Pfalz befindet und Sie seit mindestens 6 Monaten bei Ihrem aktuellen Arbeitgeber beschäftigt sind. 

Der Anspruch auf Bildungsurlaub muss hier mindestens 6 Wochen vor dem Bildungsurlaubskurs gestellt werden. 

Ja, in Nordrhein-Westfalen können Sie bis zu 5 Tage im Jahr als Bildungsurlaub nehmen. Voraussetzung hierfür ist, dass sich der Hauptarbeitsort, oder die Ausbildungsstätte in Nordrhein-Westfalen befindet und Sie seit mindestens 6 Monaten bei Ihrem aktuellen Arbeitgeber beschäftigt sind. 

Der Anspruch auf Bildungsurlaub muss hier mindestens 6 Wochen vor dem Bildungsurlaubskurs gestellt werden. 

Ja, in Niedersachsen können Sie bis zu 5 Tage im Jahr als Bildungsurlaub nehmen. Voraussetzung hierfür ist, dass sich der Hauptarbeitsort, oder die Ausbildungsstätte in Niedersachsen befindet und Sie seit mindestens 6 Monaten bei Ihrem aktuellen Arbeitgeber beschäftigt sind. 

Der Anspruch auf Bildungsurlaub muss hier mindestens 4 Wochen vor dem Bildungsurlaubskurs gestellt werden. 

Ja, in Mecklenburg-Vorpommern können Sie bis zu 5 Tage im Jahr als Bildungsurlaub nehmen. Voraussetzung hierfür ist, dass sich der Hauptarbeitsort, oder die Ausbildungsstätte in Mecklenburg-Vorpommern befindet und Sie seit mindestens 6 Monaten bei Ihrem aktuellen Arbeitgeber beschäftigt sind. 

Der Anspruch auf Bildungsurlaub muss hier mindestens 8 Wochen vor dem Bildungsurlaubskurs gestellt werden. 

Ja, in Brandenburg können Sie bis zu 5 Tage im Jahr als Bildungsurlaub nehmen. Voraussetzung hierfür ist, dass sich der Hauptarbeitsort, oder die Ausbildungsstätte in Brandenburg befindet und Sie seit mindestens 6 Monaten bei Ihrem aktuellen Arbeitgeber beschäftigt sind. 

Der Anspruch auf Bildungsurlaub muss hier mindestens 6 Wochen vor dem Bildungsurlaubskurs gestellt werden. 

Ja, in Bremen können Sie bis zu 5 Tage im Jahr als Bildungsurlaub nehmen. Voraussetzung hierfür ist, dass sich der Hauptarbeitsort, oder die Ausbildungsstätte in Bremen befindet und Sie seit mindestens 6 Monaten bei Ihrem aktuellen Arbeitgeber beschäftigt sind. 

Der Anspruch auf Bildungsurlaub muss hier mindestens 4 Wochen vor dem Bildungsurlaubskurs gestellt werden. 

Ja, in Hamburg können Sie bis zu 10 Tage innerhalb von zwei Jahren als Bildungsurlaub nehmen. Voraussetzung hierfür ist, dass der Hauptarbeitsort in Hamburg ist und Sie seit mindestens 6 Monaten bei Ihrem aktuellen Arbeitgeber beschäftigt sind. 

Der Antrag auf Bildungsurlaub muss hier mindestens 6 Wochen vor dem Bildungsurlaubskurs gestellt werden. 

Wenn Sie den Bildungsurlaub für eine Projektmanagement-Weiterbildung nutzen möchten, sollten Sie zuerst die Voraussetzungen in Ihrem Bundesland prüfen. Entscheidend sind meist die Anerkennung der Maßnahme, die berufliche Relevanz, der formale Umfang des Kurses und die fristgerechte Antragstellung beim Arbeitgeber. Für Menschen, die gezielt nach Förderung für Weiterbildung im Projektmanagement suchen, lohnt sich außerdem der Blick auf ergänzende Förderprogramme, damit sich Lernaufwand und Kosten besser verbinden lassen. 

Beim Bildungsurlaub trägt der Arbeitnehmer die Kosten für die Weiterbildung inklusive Anreise. 

Der Arbeitgeber kann den Bildungsurlaub verweigern. Er muss schriftlich ablehnen und dabei auch den Grund für die Ablehnung nennen. Welche Gründe das sein können, ist gesetzlich geregelt.

Ab dem 30.06.2024 werden keine neuen Bildungsschecks mehr an Privatpersonen und Unternehmen ausgegeben. Bildungsschecks, die bereits ausgegeben wurden, können noch eingelöst werden.

Die Dauer des Bildungsurlaubs ist in Deutschland nicht einheitlich geregelt. In einigen Bundesländern sind es 10 Arbeitstagen innerhalb von zwei Kalenderjahren, in anderen fünf Arbeitstagen im Kalenderjahr. 

Die Meldefrist liegt in den meisten Bundesländern bei sechs Wochen vor Beginn der Fortbildungsmaßnahme. Es gibt aber auch kürzere und längere Fristen. Die Frage nach der Frist hängt vom jeweiligen Bundesland ab. 

An vollständig finanzierten Kursen für modernes Projektmanagement können Sie teilnehmen, wenn bestimmte Fördervoraussetzungen erfüllt sind.

Eine Finanzierung dieser Weiterbildung ist auf zwei Wegen möglich:

• Über den Bildungsgutschein: Wenn Sie arbeitsuchend oder von Arbeitslosigkeit bedroht sind, kann die Agentur für Arbeit oder das Jobcenter die Teilnahme an einer Projektmanagement-Weiterbildung über einen Bildungsgutschein zu 100 % finanzieren.

• Über das Qualifizierungsgeld: Unternehmen können ihre Mitarbeitenden über das Qualifizierungsgeld fördern, sofern die betrieblichen Voraussetzungen gegeben sind. Damit lassen sich Weiterbildungen zur Stärkung moderner Projektmanagement-Kompetenzen gezielt unterstützen.

Wichtig ist, dass der Lehrgangsanbieter zertifiziert nach AZAV ist – nur dann ist eine Förderung möglich. REUTER Management Training ist ein solcher zertifizierter Weiterbildungsträger und bietet moderne Projektmanagement-Kurse an, die über den Bildungsgutschein oder das Qualifizierungsgeld finanziert werden können.

Das Team von REUTER Management Training berät Sie individuell zur passenden Förderung und unterstützt Sie bei allen Schritten – von der Antragstellung bis zur Kursanmeldung.

Das kommt auf die Unternehmensgröße an. Je nach Mitarbeiteranzahl gibt es hier unterschiedliche Förderstufen, die in Anspruch genommen werden können. 

Bei Kleinstunternehmen kann man das Qualifizierungschancengesetz bzw. das Qualifizierungsgeld als Förderung nutzen.

Qualifizierungschancengesetz:

• Es werden bis zu 100% der Lehrgangskosten übernommen.
• 75% Zuschuss zum Arbeitsentgeld während der Weiterbildung.

Qualifizierungsgeld:

• Das Unternehmen trägt die Schulungskosten selbst, bekommt aber einen Entgeldersatz von ungefähr 60%

Ähnlich verhält es sich bei mittleren Unternehmen: 

Qualifizierungschancengesetz:

• Es werden bis zu 50% der Lehrgangskosten übernommen.
• bis zu 50% Lohnkostenzuschuss während der Schulung.

Qualifizierungsgeld:

• Auch hier möglich, insbesondere bei Strukturwandel. Sammelantrag für mehrere Personen erleichtert die Beantragung. 

Bei Großunternehmen:

Qualifizierungschancengesetz:

• Für 250–2 499 Mitarbeitende: bis zu 25 % der Lehrgangskosten.
• Für ≥ 2 500 Mitarbeitende: bis zu 15 % der Lehrgangskosten.
• Bei Tarifbindung oder Betriebsvereinbarungen: Zuschuss kann um einige Prozentpunkte erhöht werden.

Qualifizierungsgeld:

• Ist grundsätzlich möglich, aber bei Großunternehmen sehr aufwendig und weniger sinnvoll.+

Wenn Sie weitere Fragen zu geförderten Bildungsmaßnahmen haben, kontaktieren Sie uns jederzeit.

Die Bundesagentur für Arbeit setzt für den Anspruch auf das Qualifizierungsgeld folgende Bedingungen voraus:

• Der Qualifizierungsbedarf muss bedingt durch einen Strukturwandel sein und einen wesentlichen Teil der Belegschaft betreffen (20 Prozent bei mindestens 250 Beschäftigten, bei weniger als 250 Beschäftigten 10%, bei Betrieben mit weniger als 10 Beschäftigten ist eine schriftliche Erklärung ausreichend).
• Die berufliche Weiterbildungsmaßnahme muss mehr als 120 Stunden umfassen, die aber nicht am Stück absolviert werden müssen.
• Der Bildungsträger muss nach AZAV zugelassen sein. 
• Die Beschäftigten bekommen Kenntnisse und Fähigkeiten vermittelt, die über die arbeitsplatzbezogene, kurzfristige Anpassungsfortbildung hinausgehen.
• Die Beschäftigten müssen der Qualifizierung zustimmen.

Sind diese Bedingungen erfüllt, kann das Qualifizierungsgeld in Anspruch genommen werden.

Über die Förderung des Qualifizierungschancengesetzes (QCG) können Unternehmen die Weiterbildung ihrer Mitarbeitenden fördern lassen. Das QCG soll sicherstellen, dass Beschäftigte fit für den Strukturwandel bleiben – insbesondere in den Bereichen Digitalisierung, Automatisierung, neue Geschäftsmodelle.  Das Gesetz richtet sich explizit an Unternehmen aller Größen, aber KMU profitieren überproportional davon, weil sie höhere Fördersätze erhalten.

Die Agentur für Arbeit übernimmt einen Teil oder sogar alle Lehrgangskosten

Die Förderhöhe richtet sich nach Unternehmensgröße:

• Kleinstbetriebe (< 10 MA): bis zu 100 %
• KMU (10–249 MA): bis zu 50 %, in besonderen Fällen sogar bis zu 100 %
• Größere Unternehmen: sinkende Quoten (25 % / 15 %)

Die Förderung der beruflichen Entwicklung beginnt mit einer Bedarfsanalyse. Unternehmen können Weiterbildungen durch interne Programme oder externe Partner wie Reuter Management Training realisieren. Zur Finanzierung stehen staatliche Instrumente wie das Qualifizierungsgeld oder Zuschüsse nach dem Aus- und Weiterbildungsgesetz zur Verfügung, die insbesondere die Lohnkosten während der Fortbildung decken können.

Unternehmen, die durch den digitalen oder ökologischen Strukturwandel herausgefordert werden, können das Qualifizierungsgeld in Anspruch nehmen. Diese Leistung der Bundesagentur für Arbeit soll helfen, Beschäftigte durch gezielte Qualifizierung – etwa im modernen Projektmanagement nach IPMA® – fit für neue Aufgabenfelder zu machen und so Entlassungen zu vermeiden.

Für Gruppenqualifizierungen kann ein Sammelantrag bei der zuständigen Agentur für Arbeit gestellt werden. Dies ist besonders effizient, wenn ganze Teams oder Abteilungen gleichzeitig im Projektmanagement, zum Beispiel bei Lehrgangsanbietern wie REUTER Management Training, geschult werden sollen. Eine frühzeitige Abstimmung mit dem Arbeitgeber-Service ist hierbei ratsam. 

Das Qualifizierungsgeld ist eine Entgeltersatzleistung, die seit April 2024 Unternehmen unterstützt, deren Mitarbeitende aufgrund des Strukturwandels eine umfassende Fortbildung benötigen. Es ersetzt einen signifikanten Teil des Arbeitsentgelts während der Zeit, in der die Beschäftigten an der Weiterbildung teilnehmen, und kann bei AZAV zertifizierten Lehrgangsanbietern wie REUTER Management Training eingesetzt werden. 

Anspruch haben Beschäftigte, denen durch den Strukturwandel der Verlust des Arbeitsplatzes droht, die aber durch eine Weiterbildung im Betrieb gehalten werden können. Die Weiterbildung muss sie befähigen, andere oder höherwertige Tätigkeiten auszuüben. Wie zum Beispiel eine Weiterbildung im Projektmanagement. 

Arbeitgeber können das Qualifizierungsgeld unter bestimmten Voraussetzungen für die Weiterbildung ihrer Beschäftigten nutzen. 

• Es muss ein strukturwandelbedingter Qualifizierungsbedarf für einen erheblichen Teil der Belegschaft bestehen.
• Die Qualifizierung muss bei einem zertifizierten Bildungsträger wie REUTER Management Training erfolgen.
• In Betrieben mit mehr als 250 Beschäftigten ist in der Regel eine betriebliche Vereinbarung oder ein Tarifvertrag notwendig.

Der Antrag wird vom Arbeitgeber online über das Portal der Bundesagentur für Arbeit gestellt. Es wird empfohlen, den Kontakt zum lokalen Arbeitgeber-Service zu suchen, bevor die Qualifizierung beginnt, um die Förderfähigkeit der Maßnahme (z. B. eine Zertifizierung im Projektmanagement nach IPMA®) zu bestätigen.

Der Antrag für das Qualifizierungsgeld sollte rechtzeitig vor Beginn der jeweiligen Weiterbildung eingereicht werden. Eine rückwirkende Förderung ist in der Regel nicht möglich. 

Das Qualifizierungsgeld beträgt 60 % des Nettoentgelts (für Beschäftigte mit mindestens einem Kind 67 %). Es orientiert sich damit an der Höhe des Arbeitslosengeldes und dient dazu, die Lohnkosten des Arbeitgebers während der Freistellung zu refinanzieren.

Gefördert werden zertifizierte Weiterbildungen mit einem Umfang von mehr als 120 Stunden. Im Bereich Projektmanagement sind dies beispielsweise umfassende Vorbereitungslehrgänge auf internationale Zertifizierungen nach IPMA®, die strategische Kompetenzen für den Wandel vermitteln.

Während das Qualifizierungsgeld den Lohn ersetzt, trägt der Arbeitgeber in der Regel die reinen Seminargebühren und Reisekosten. Unter bestimmten Bedingungen können bei kleineren Unternehmen zusätzliche Zuschüsse zu den Lehrgangskosten über andere Förderinstrumente geprüft werden.

Für größere Unternehmen (über 250 Mitarbeitende) ist eine Betriebsvereinbarung oder ein spezifischer Tarifvertrag zur Qualifizierung meist Voraussetzung. Für kleinere Betriebe gelten vereinfachte Bedingungen, jedoch ist eine schriftliche Dokumentation des Qualifizierungsplans immer von Vorteil.

Ja, das Qualifizierungsgeld steht Unternehmen unabhängig von ihrer Größe offen, sofern die Voraussetzungen hinsichtlich des Strukturwandels und des Qualifizierungsumfangs erfüllt sind.

Ja, dies ist sogar ausdrücklich vorgesehen. Wenn ganze Abteilungen von Transformationen betroffen sind, können diese gemeinsam qualifiziert werden, um die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens kollektiv zu sichern.

Das Qualifizierungsgeld greift, wenn ein Unternehmen vom Strukturwandel – etwa durch Digitalisierung oder neue Technologien – betroffen ist. Es sichert während der Weiterbildungszeit die Lohnfortzahlung und soll Beschäftigte im Betrieb halten, indem sie für neue Aufgaben qualifiziert werden. Die Maßnahme muss also der Beschäftigungssicherung im bestehenden Unternehmen dienen.

Der Weiterbildungszuschuss nach dem Qualifizierungschancengesetz ist breiter angelegt. Er fördert sowohl die Lehrgangskosten als auch Lohnzuschüsse während einer Weiterbildung – unabhängig davon, ob Strukturwandel vorliegt. Ziel ist, dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken und neue Qualifikationen aufzubauen. Besonders kleine und mittlere Unternehmen (KMU) profitieren hier von attraktiven Fördersätzen und flexibleren Gestaltungsmöglichkeiten.

Welche Förderung besser passt, hängt ab von:

• dem Anlass der Weiterbildung (Strukturwandel oder allgemeiner Qualifizierungsbedarf),
• der Betriebsgröße,
• und dem Weiterbildungsziel (Beschäftigungssicherung oder Kompetenzaufbau).

TIPP: Förderstellen der Agentur für Arbeit beraten individuell, welche Option im konkreten Fall die bessere ist.

Der Tag wird mit 8 Stunden angerechnet.

Zertifizierungslevel sind klar definierte Stufen innerhalb der IPMA® Weiterbildung im Projektmanagement, die unterschiedliche Erfahrungs- und Kompetenzniveaus abbilden. Vereinfacht gesagt: Die Weiterbildung ist nach Stufen unterteilt, die aufeinander aufbauen.

Die niedrigste Stufe ist Level D, die höchste Level A. Die Einteilung in Level soll helfen, die Qualifikationen von Projektmanager systematisch zu strukturieren – vom Einsteiger bis zum erfahrenen Experten oder Portfolio-Manager. 

Die Gebühren liegen aktuell bei ca. 630 € (zzgl. MwSt. & Orgapauschale). GPM®-Mitglieder und Studierende erhalten Rabatte. Wir unterstützen Sie im Kurs bei der korrekten Anmeldung.

Wir vermitteln Ihnen, wie Sie Large Language Models (LLMs) als strategische Partner in der Projektsteuerung einsetzen und auf was Sie dabei achten müssen. Schwerpunkte sind Prompting, KI-gestützte Workflows zur Entlastung bei Dokumentation und Reporting sowie die rechtssichere Anwendung gemäß EU AI Act und DSGVO. 

Im Seminar geht es um Awareness für die Komplexität von KI und auf was es im beruflichen Rahmen zu achten gilt. Es werden viele Tools vorgestellt. Aber letztlich kommen und gehen Tools. Ein Seminar zu KI-Tools ist unser Seminar nicht. Wir betrachten Tools wie ChatGPT, Gamma oder NotebookLM für das Wissensmanagement und die Prozessautomatisierung. Da das Seminar nur einen Tag dauert, erfolgen mehr Infos in Folgeterminen. 

Ja. Das Seminar richtet sich an Projektmanager und -teams, die KI als Navigator nutzen möchten. Technisches Vorwissen ist nicht erforderlich, wir konzentrieren uns auf die operative Anwendung im Projektalltag. 

Absolut. Das Seminar ist so konzipiert, dass Sie dafür 8 CPU (Stunden) für Ihre IPMA® Rezertifizierung geltend machen können. Es deckt wichtige strategische Kompetenzelemente ab.

Das KI-Seminar ist ein intensives 1-tägiges Online-Live-Seminar. Zwei Wochen vor Termin erhalten die Teilnehmenden einen Fragebogen, die Ergebnisse haben Einfluss auf den Fokus des Seminars. Grob lässt sich sagen, dass 40% Theorie sind, der Rest Übungen. Es wird Break-out Sessions geben, in denen Teilnehmende Tools kennenlernen und eigenständig Erfahrung sammeln. 

Wir bieten regelmäßige Starttermine an. Eine aktuelle Übersicht finden Sie direkt in unserem Terminkalender, über den Sie auch direkt buchen können. 

Standardmäßig findet die Schulung auf Deutsch statt. Für Gruppen oder Unternehmen bieten wir die Durchführung auf Englisch gerne auf Anfrage an.

In globalisierten Arbeitswelten scheitern Projekte oft nicht an harten Fakten, sondern an Missverständnissen in der Kommunikation. Das Seminar Interkulturelle Kompetenz im Projektmanagement schärft Ihr Bewusstsein für kulturelle Unterschiede in der Führung, Entscheidungsfindung und Konfliktlösung. 

Wir behandeln zentrale Themen wie unterschiedliche Zeitverständnisse, Hierarchie-Empfinden, indirekte vs. direkte Kommunikation und den Aufbau von Vertrauen in virtuellen, internationalen Teams.

Ja, wir arbeiten mit dem Modell der Kulturdimensionen, das auf verschiedene Weltregionen (z. B. Asien, USA, Arabischer Raum) angewendet werden kann. Zudem können individuelle Praxisfälle der Teilnehmer direkt im Kurs analysiert werden.

Das Seminar wird als interaktives Online-Live-Training durchgeführt. Dies ermöglicht den Austausch mit anderen Projektmanagern und die Arbeit an konkreten Fallbeispielen in Kleingruppen. Es ist aber auch möglich, das Seminar als Firmenseminar zu buchen. In diesem Fall kommt unser Trainer direkt in Ihr Unternehmen. 

Ja, wir sind hier sehr flexibel. Das Seminar findet standardmäßig auf Deutsch statt, kann aber bei entsprechendem Bedarf oder für geschlossene Gruppen vollständig in englischer Sprache gehalten werden. 

Dieses eintägige Intensivseminar ist speziell für den Kompetenzbereich „People“ konzipiert. Sie erhalten eine Bescheinigung über 8 CPU (Continuous Professional Development Units), die Sie im Rahmen der Rezertifizierung direkt bei der PM-ZERT für die Aufrechterhaltung Ihres IPMA®-Zertifikats (Level D–A) einreichen können. 

Da interkulturelles Projektmanagement fast immer in einem internationalen, englischsprachigen Umfeld stattfindet, sind unsere Lehrgangsunterlagen zum Großteil in Englisch verfasst. So bereiten wir Sie direkt auf die im Projektalltag übliche Terminologie vor.

Das Supreme-Paket ist unser „Rundum-Sorglos-Paket“ für Teilnehmer, die eine besonders intensive und individuelle Begleitung wünschen.

Es umfasst:

• Seminar
• Umfangreiche Materialien: Gedruckte Seminarunterlagen, GPM®-Material sowie ein Werbemittelpaket.
• Langfristiger Support: 12 Monate voller Zugriff auf unsere Online-Lernplattform sowie eine Wissensdatenbank.
• Prüfungs-Support: Video-Tutorials zur Anmeldung, Reporterstellung und Vorbereitung sowie eine Live-Q&A-Session vor der Prüfung.
• Exklusive Extras: Ein schriftliches Feedback des Trainers zu Ihrem Projektbericht, zwei Mentoring-Sitzungen nach der Prüfung und die Möglichkeit zur einmaligen kostenlosen Umbuchung.
• Praxis-Bonus: Die Teilnahme an einem Praxis-Workshop zu einem relevanten Zukunftsthema wie Interkulturelle Kompetenz oder KI-Kompetenz für Projektmanager.

Für den Einstieg in den IPMA® Level D Lehrgang gibt es keine speziellen Voraussetzungen. Sie können direkt teilnehmen; ein Basiszertifikat (GPM®) ist für den Start ausdrücklich nicht erforderlich.

Im Seminar geht es unter anderem um Large Language Models, Custom GPTs, KI-Agenten und Tools wie NotebookLM, Gamma oder Manus. Im Fokus steht nicht das Tool an sich, sondern die Frage, wie Sie KI sinnvoll, sicher und effizient für Projektaufgaben einsetzen.

AI Literacy bedeutet, KI nicht nur bedienen zu können, sondern ihre Funktionsweise, Chancen, Grenzen und Risiken zu verstehen. Für Projektmanager:innen ist diese Kompetenz wichtig, um KI-Ergebnisse kritisch einzuordnen und verantwortungsvoll in Entscheidungen und Prozesse einzubinden.

Sie erhalten eine praxisnahe Orientierung, was beim Einsatz von KI im Unternehmens- und Projektkontext zu beachten ist. Der rechtliche Rahmen wird verständlich eingeordnet, ohne das Seminar zu einer reinen Compliance-Schulung zu machen.

Sie erhalten das nötige Grundverständnis und konkrete Impulse, um erste KI-gestützte Workflows für Ihre Projektarbeit zu entwickeln. Dazu gehören unter anderem bessere Prompts, strukturierte Anwendungsfälle und Ideen für Custom GPTs oder KI-Assistenten.

Ja. Neben dem eintägigen Online-Seminar ist auch ein maßgeschneidertes Inhouse-Training möglich. Dabei können Inhalte, Praxisbeispiele und Schwerpunkte gezielt auf die Anforderungen Ihres Unternehmens abgestimmt werden. 

Projektmanager:innen arbeiten täglich mit Informationen, Entscheidungen, Kommunikation und komplexen Zusammenhängen. KI kann hier enorm entlasten — vorausgesetzt, sie wird richtig eingesetzt. Das Seminar zeigt, wie KI zum praktischen Werkzeug für mehr Tempo, Klarheit und Qualität in Projekten wird.

Die Teilnahme am KI-Seminar kostet 570 € zzgl. MwSt. pro Person.

Wenn Sie bei einem IPMA® Kurs das Supreme-Paket buchen, ist ein zusätzliches eintägiges Seminar bereits enthalten.

Sie können dabei zwischen zwei Themen wählen: KI-Kompetenz im Projektmanagement oder Interkulturelle Kompetenz im Projektmanagement.

Das Training „KI im Projektmanagement“ ist also eine mögliche Zusatzleistung im Supreme-Paket. Es ergänzt Ihre IPMA® Weiterbildung um praxisnahes Know-how zum Einsatz von KI, ChatGPT, Custom GPTs und KI-Tools im Projektalltag.

Wenn Sie bei einem IPMA® Kurs das Supreme-Paket buchen, ist ein zusätzliches eintägiges Seminar bereits enthalten.

Sie können dabei zwischen zwei Themen wählen: Interkulturelle Kompetenz im Projektmanagement oder KI-Kompetenz im Projektmanagement.

Das Training „Interkulturelle Kompetenz im Projektmanagement“ ist also eine mögliche Zusatzleistung im Supreme-Paket. Es ergänzt Ihre IPMA® Weiterbildung um praxisnahes Know-how für die Zusammenarbeit in internationalen, diversen oder standortübergreifenden Projektteams.

Das Seminar ist als eintägiges Intensiv-Online-Training konzipiert. Dadurch erhalten Sie in kompakter Form einen praxisnahen Einstieg in den professionellen Einsatz von KI im Projektmanagement.

Wählen Sie Ihren gewünschten Lehrgang aus sowie, ob Sie sich einen Online-Kurs wünschen oder einen bestimmten Standort. Ihnen werden dann alle verfügbaren Lehrgänge angezeigt. Wählen Sie einfach Ihren gewünschten Lehrgang aus und folgen Sie den Anweisungen in dem Anmeldungsbogen.
Sie werden schnellstmöglich von unserem Team kontaktiert, mit Infos zum weiteren Vorgehen Ihrer Anmeldung.

Ja, wir haben ein eintägiges Seminar zu KI Kompetenz im Projektmanagement. Das ist ein eintägiges Online-Seminar, das einzeln gebucht werden kann. Im Rahmen unserer Supreme Pakete kann dieses Seminar dazugebucht werden. 

Ob ein Anspruch auf Bildungsurlaub besteht, hängt vom Bundesland ab. Und auch dann ist die Frage relevant, wie lange Sie schon im Unternehmen tätigt sind. In mehreren Bundesländern besteht der Anspruch auf Bildungsurlaub, wenn das Arbeitsverhältnis länger als ein halbes Jahr besteht. 

Ja, gute Lehrgangsanbieter stellen Ihnen Beispielsprüfungen zur Verfügung. Ein ISO und AZAV zertifizierter Lehrgangsanbieter, der Übungsklausuren online anbietet, ist REUTER Management Training. 

Ein Aufstieg auf Level A ist jederzeit möglich, gilt jedoch als Neuzertifizierung.

Voraussetzung sind ein bestehendes Level B Zertifikat sowie 60 Monate Erfahrung in der Leitung von Großprojekten. Das Verfahren umfasst einen Report, ein Interview und einen Workshop. 

Ja, wir bieten ein eintägiges Seminar zur KI-Kompetenz im Projektmanagement an. Das kannst Du einzeln buchen oder im Rahmen eines unserer IPMA Kurse, wenn Du Dich für das Supreme Paket entscheidet. Im Rahmen des Supreme Pakets kannst Du nämlich einen eintägigen Workshop dazubuchen. 

Gefördert werden Weiterbildungen, die AZAV-zertifiziert sind und eine Maßnahmennummer besitzen. Dazu gehören regelmäßig IPMA® Level D sowie kombinierte Lehrgänge (D/C/B), wenn die persönlichen Voraussetzungen erfüllt sind.

Ja, wir haben einen Kurs zum Thema KI im Projektmanagement. Jener lässt sich einzeln buchen, ist aber auch Teil unserer Supreme Pakete. Unser KI-Trainer bietet zudem vertiefende KI-Seminare an. 

Unsere Level D Termine starten monatlich. In unserem Seminarfinder finden Sie einen Überblick über die aktuellen Level D Termine. Sie können sich zwischen Online-Terminen und Terminen in mehreren Städten wie Berlin, Hamburg, Köln oder Frankfurt entscheiden. 

The Level D training typically covers all areas of the IPMA ICB framework — People, Practice, and Perspective. Topics include project lifecycle, planning and control, leadership, communication, stakeholder management, risk management, and quality assurance. More information to be found on our English website. 

Der IPMA® Level A – Certified Projects Director bestätigt, dass eine Person in der Lage ist, komplexe Projekt- oder Programmportfolios strategisch zu steuern und mehrere Projektmanager anzuleiten. Im Rahmen der IPMA® Weiterbildung ist Level A das höchste Level, das zu erreichen ist. 

Wir bieten unterschiedliche Seminare rund um das Thema Projektmanagement an. Dazu gehören Seminare im IPMA®  Projektmanagement auf Deutsch und Englisch, Change Management Seminare, agiles Projektmanagement und einzelne Spezialworkshops. Auch für Unternehmen haben wir Seminare, die sich vom allgemeinen Angebot unterscheiden. 

Die PM-ZERT entscheidet auf Basis der eingereichten Nachweise.

Anerkannt werden unter anderem:

• Interne Unternehmenskurse (Ganztageskurse werden pauschal mit 8 Stunden gewertet)
• Fachkongresse (hier reicht die Buchungsbestätigung als Nachweis aus)
• Scrum-Schulungen oder relevante Module aus einem Masterstudium (Umrechnung nach Dauer/ECTS)
• Weiterbildungen in den Bereichen Führung, Kommunikation oder Compliance
• Engagement in der GPM® (z. B. Young Crew): 5 Stunden pro Jahr für Mitglieder, bei führenden Rollen entsprechend mehr

Mehr Informationen dazu finden Sie hier. 

Die IPMA® Level B Zertifizierung zeigt, dass Sie komplexe Projekte souverän leiten und Ihre Leadership- sowie Managementkompetenzen nachweisen. Sie steigert Ihre Karrierechancen und das Vertrauen von Stakeholdern.

Die IPMA® legt großen Wert auf die Weiterentwicklung der sozialen und kontextuellen Kompetenzen. Interkulturelle Souveränität ist ein Kernelement der „Individual Competence Baseline“, weshalb dieser Kurs regelmäßig problemlos für die Rezertifizierung anerkannt wird.

Wir haben aktuell ein eintägiges KI-Seminar. Unser Trainer bietet aber je nach Bedarf auch vertiefende Workshops an. 

Die Frage nach dem Level ist abhängig von der Projekterfahrung, Ihrer Rolle im Projekt und dem Umfang des Projekts. Allein über die Anzahl der Jahre lässt sich kein Level bestimmen. Am besten vereinbaren Sie über die Website einen Beratungstermin, damit wir im Gespräch einen ersten Eindruck erhalten. 

Fragen zu Level B beantworten wir hier. Natürlich können Sie auf der Website auch einen kostenlosen Beratungstermin vereinbaren, auf dem wir genau auf Ihre Fragen eingehen. 

Der Prüfungstermin für eine Level D, Level C, Level B und auch A Prüfung ist verbindlich, sobald Sie sich für den Termin bei der PM-ZERT angemeldet haben. 

Sobald das der Fall ist, ist eine Verschiebung des Prüfungstermins für Ihre Zertifizierung mit Kosten verbunden. Sowohl auf Seiten der PM-ZERT als auch auf unserer Seite. 

Die Level A Zertifizierung richtet sich an Senior Project Manager, Programm- oder Portfoliomanager, die die gesamte Projektlandschaft eines Unternehmens verantworten.

Haben Sie Fragen dazu? Vereinbaren Sie noch heute einen kostenlosen Beratungstermin zu Level A. 

Nach der Ausstellung ist der Bildungsgutschein sofort gültig. Innerhalb von drei Monaten muss er bei einem Bildungsträger eingelöst werden. Danach verliert er seine Gültigkeit. In der Folge heißt das, dass Sie Ihre Maßnahme innerhalb dieses Zeitraumes abschließen müssen.  

Mit dem Bildungsgutschein können Sie IPMA Weiterbildung im Projektmanagement buchen. Möglich ist das nur bei einem AZAV autorisierten und zertifizierten Bildungsanbieter wie REUTER Management Training. Eine Zertifizierung im Projektmanagement erhöht Ihre Chancen auf dem Jobmarkt und ermöglich den Quereinstieg ins Projektmanagement.

Wichtig beim Bildungsgutschein sind:

• Begrenzte Gültigkeit
• Regionale Beschränkung
• Festgelegtes Bildungsziel
• Zugelassene Weiterbildungsmaßnahme
• Einlösung bei AZAV zertifiziertem Bildungsträger

Die geförderte Maßnahme endet mit dem letzten Seminartag. Sie haben im Anschluss 12 Monate Zeit, um die Prüfung abzulegen.

Ja. Jobsuchende können die Level B Weiterbildung über einen Bildungsgutschein finanzieren. Wichtig dabei ist, dass der Lehrgangsanbieter AZAV zertifiziert ist. Ein Anbieter, der AZAV zertifiziert ist, ist REUTER Management Training. Arbeitgeber können sich über Fördermöglichkeiten beim Arbeitgeberservice des Jobcenters informieren.

Ja, gibt es. REUTER Management Training bietet Projektmanagementkurse als Vollzeitmaßnahme mit Bildungsgutschein an und ist AZAZ zertifiziert. Die Maßnahme endet mit dem letzten Seminartag, es bleibt ein Jahr, um die Zertifizierungsprüfung abzulegen. 

In der Regel besteht kein Anspruch auf einen Bildungsgutschein. 

REUTER Management Training ist AZAV-zertifiziert, das bedeutet, dass Sie mit einem Bildungsgutschein bei uns an der richtigen Adresse sind. 

Besonders bei speziellen Fällen wie diesen, lohnt es sich, das Gespräch mit Ihrem Berater bei der Agentur für Arbeit zu suchen, ob hier kulanterweise ein gefördertes Seminar noch im Rahmen einer Beschäftigung starten kann. 

Wir von REUTER Management Training haben zwar keinen Einfluss auf die Entscheidung der Agentur für Arbeit, stehen Ihnen dennoch selbstverständlich gerne jederzeit zur Seite, wenn Sie Hilfe für einen geförderten Kurs benötigen. 

Wenn Sie einen Bildungsgutschein für Ihre Weiterbildung im IPMA®  Projektmanagement einlösen, muss die Bildungseinrichtung, sowie die Maßnahme Ihrer Wahl für die Weiterbildungsförderung zugelassen sein.

Bei REUTER Management Training sind z.B. alle IPMA®-Seminare nach AZAV zugelassen.

Der Bildungsgutschein legt folgendes fest:

• Das Bildungsziel
• Die Dauer bis das Bildungsziel erreicht ist
• Den regionalen Geltungsbereich
• Die Gültigkeitsdauer, in welcher Sie den Bildungsgutschein eingelöst und die Maßnahme begonnen haben müssen

Der Bildungsgutschein steckt also einen Rahmen für Ihre Weiterbildung, den Sie einhalten müssen. Im Gegenzug dafür werden Ihnen die Kosten für die Bildungsmaßnahme komplett oder teilweise mit dem Gutschein abgedeckt.

Ja, unsere Zertifizierungen sind AZAV-zertifiziert und bis zu 100 % über den Bildungsgutschein der Agentur für Arbeit förderfähig.

Ja! REUTER management training ist ein AZAV-zertifizierter Bildungsträger, sodass Sie Ihre Weiterbildung bei uns mit einem Bildungsgutschein der Agentur für Arbeit oder des Jobcenters finanzieren können. Gerne beraten wir Sie individuell zu den Möglichkeiten und unterstützen Sie bei der Beantragung. 

Ja, REUTER Management Training ist ein AZAV autorisierter Bildungsanbieter. Demnach können Sie eine geförderte Weiterbildung im Projektmanagement buchen. 

Geförderte Weiterbildungen mit dem Bildungsgutschein

Über den Bildungsgutschein können Sie folgende Seminare bei uns buchen:

• IPMA® Level D
• IPMA® Level DC – Kombinationslehrgang
• IPMA® Level DCB – Kombinationslehrgang
• IPMA® Level D-C-Upgrade
• IPMA® Level C-B-Upgrade
• IPMA® Level D-B-Upgrade

Der Bildungsschein muss vorliegen, erst dann können Sie mit Ihrer Weiterbildung starten. 

Wichtig beim Bildungsgutschein sind:

• Begrenzte Gültigkeit
• Regionale Beschränkung
• Festgelegtes Bildungsziel
• Zugelassene Weiterbildungsmaßnahme
• Einlösung bei AZAV zertifiziertem Bildungsträger

Die AZAV Maßnahme endet mit dem letzten Seminartag. Sie haben im Anschluss ein Jahr Zeit, die Prüfung abzulegen.

Gültigkeit des Bildungsgutscheins

Der Bildungsgutschein ist nur solange gültig, solange Sie arbeitssuchend sind. Sie müssen im Falle einer Vertragsunterzeichnung nicht nur das Arbeitsamt in Kenntnis setzen davon, dass Ihre Arbeitslosigkeit endet, sondern auch uns.

Ideal ist es natürlich, wenn Sie erst im neuen Job startet, wenn Sie Ihre Zertifizierungsprüfung absolviert haben. Denn der Bildungsgutschein greift nur, solange Sie arbeitssuchend sind. 

WICHTIG: In der Regel ist die Maßnahme mit der Aufnahme eines neuen Jobs abgebrochen. 

In vereinzelten Fällen können individuelle Absprachen möglich sein. Sie können zum Beispiel das Gespräch mit dem neuen Arbeitgeber suchen für die weitere Finanzierung. Oder sich an Ihren Berater in der Agentur für Arbeit wenden, falls Sie den neuen Job nur wegen der anstehenden Zertifizierung bekommen haben. Dann kann die Agentur für Arbeit entscheiden, wer die Kosten für die Zertifizierung übernimmt. 

Diese Varianten stellen aber keine Garantie dar, weshalb wir immer empfehlen, erst die Weiterbildung zu beenden. Am besten kontaktieren Sie uns, so dass wir auf Ihre Ausgangssituation eingehen und Sie bestmöglich beraten können. 

Ja. IPMA® Level D wird häufig gefördert, da keine Projekterfahrung notwendig ist und das Zertifikat gute Jobchancen bietet – vorausgesetzt, der Anbieter ist AZAV-zertifiziert.

Unsere Seminare im Bereich agiles Projektmanagement (Agile Grundlagen hybrid+ und agile Führung) sind nicht AZAV zertifiziert.

Lediglich unsere Produkte im klassischen Projektmanagement (IPMA®-Levels) können über den Bildungsgutschein der Agentur für Arbeit finanziert werden.

REUTER Management Training ist ein AZAV zertifizierter Lehrgangsanbieter. Jobsuchende können über den Bildungsgutschein eine Weiterbildung im Projektmanagement buchen. I

Für die staatliche Förderung über den Bildungsgutschein gelten strikte Vorgaben. Eine Verpflegungspauschale ist darin nicht vorgesehen. Der Staat übernimmt diese Kosten nicht, sie würden den Jobsuchenden sogar abgezogen werden. 

Daher bieten unsere Trainer an, gemeinsam essen zu gehen und die Pause gemeinsam zu verbringen. Die Kosten dafür trägt jedoch jeder Teilnehmende selber.  

Eine Projektmanagement-Zertifizierung nach IPMA® bietet viele Vorteile – besonders, wenn Sie in Deutschland oder Europa arbeiten möchten, sich praxisnah weiterbilden wollen oder staatliche Förderungen wie den Bildungsgutschein nutzen möchten.

1. Stufenmodell für jedes Erfahrungslevel

IPMA® bietet vier Zertifizierungsstufen (Level D bis A) – ideal für Einsteiger bis hin zur Top-Führungskraft. So finden Sie den Einstieg auch ohne jahrelange Erfahrung im Projektmanagement.

2. Praxisorientierter Kompetenzansatz

Im Gegensatz zum theorielastigen PMP®-Modell prüft IPMA® nicht nur Fachwissen, sondern auch soziale und persönliche Kompetenzen wie Führung, Kommunikation und Selbstorganisation – das, was Sie im Projektalltag wirklich brauchen.

3. Besser geeignet für den europäischen Arbeitsmarkt

IPMA® ist besonders in Europa, im öffentlichen Sektor und im Mittelstand anerkannt. Viele deutsche Unternehmen – auch Behörden – setzen auf IPMA®-Standards. PMP® hingegen ist stärker im angloamerikanischen Raum verbreitet.

4. Förderbar durch Bildungsgutschein

Die IPMA®-Zertifizierung bei REUTER management training ist AZAV-zugelassen und kann zu 100 % durch die Agentur für Arbeit oder das Jobcenter gefördert werden. Die PMP-Zertifizierung hingegen ist meist nicht förderfähig.

5. Hohe Vermittlungsquote

Bei REUTER management training liegt die Reintegrationsquote bei 96 % in den ersten 6 Monaten nach Abschluss der IPMA-Zertifizierung – ein klarer Beleg für die hohe Arbeitsmarktrelevanz.

Wenn Sie praxisnah, förderfähig und europaweit anschlussfähig ins Projektmanagement einsteigen oder sich weiterentwickeln möchten, ist IPMA® die bessere Wahl gegenüber PMP®.

AZAV steht für „Akkreditierungs- und Zulassungsverordnung Arbeitsförderung“. Sie legt Qualitätsstandards für Weiterbildungsträger fest. Für Sie als Projektmanager bedeutet das: Lehrgänge bei einem AZAV-zertifizierten Anbieter können über die Agentur für Arbeit oder einen Bildungsgutschein gefördert werden – ideal, wenn Sie Ihre Projektmanagement-Karriere weiterentwickeln und die Kosten teilweise übernehmen lassen möchten.

Die PM-ZERT nennt genaue Vorgaben, die Sie inhaltlich wie formell unbedingt einhalten müssen. Das fängt an mit der Schriftgröße, dem Zeilenabstand, den Seitenrändern und der Maximalanzahl von Seiten.

In unserer Lernplattform finden Sie ausführliche Hilfestellungen, was Sie beim Verfassen Ihres Reports beachten müssen. Loggen Sie sich über den Login-Bereich auf der Website mit Ihrem Passwort ein und suchen Sie in Ihrem Kurs nach der Kachel, die sich mit dem Report beschäftigt. 

Die Frage nach dem Trainer ist verständlich – schließlich ist der Trainer ein entscheidender Faktor für den Lernerfolg und wird ein wichtiger Ansprechpartner im Laufe Ihrer Weiterbildung. Wir von REUTER management training setzen auf ein exzellentes Trainerteam, das an verschiedenen Standorten im Einsatz ist. Im Kick-off vor Ihrem ersten Modul stellen wir Ihnen Ihren Trainer vor. 

Egal, welchen unserer Trainer Sie in Ihrem Seminar kennenlernen – Sie profitieren garantiert von:

• Praxiserfahrung: Unsere Trainer haben jahrelange Erfahrung im Projektmanagement und wissen, worauf es in der Praxis ankommt. Sie vermitteln nicht nur theoretisches Wissen, sondern zeigen Ihnen direkt anwendbare Methoden für Ihren Berufsalltag.
  Höchste Qualitätsstandards: Alle unsere Trainer sind zertifiziert und von der GPM akkreditiert. Sie erfüllen die strengen Vorgaben der IPMA®, sodass Sie von einer hochwertigen, standardisierten Ausbildung profitieren.
• Langjährige Zusammenarbeit: Wir setzen nicht auf wechselnde Dozenten, sondern auf eingespielte Trainer, die seit Jahren mit uns zusammenarbeiten und mit uns schon etliche Projektmanager im Rahmen ihrer Ausbildung begleitet und zum Erfolg geführt haben.

Lernen Sie unsere Trainer kennen!

Jeder unserer Experten bringt seine eigene Erfahrung, Fachkompetenz und Persönlichkeit in das Training ein. Überzeugen Sie sich selbst! Besuchen Sie unsere Trainerprofile und lernen Sie das Team hinter Ihrer Weiterbildung kennen.

Jetzt Seminar buchen & von den besten Trainern profitieren!

Leider nein. Das liegt in der Verantwortung der IPMA® zertifizierten Projektmanager. Wir informieren unsere Kunden via Mail. Allerdings sind oft die E-Mail-Adressen wegen Jobwechsels nicht mehr gültig. Wer uns auf LinkedIn folgt, bekommt zumindest immer die Reminder, dass wir die Rezertifizierungsworkshops anbieten. 

Für Firmenkunden bieten wir unterschiedliche Varianten im Projektmanagement an. Je nachdem, wie die Anforderungen und Ziele sind. Natürlich kommen wir auch ins Unternehmen und bilden Projektteams vor Ort aus. Möglich sind Grundlagen im Projektmanagement, alle IPMA® Zertifizierungskurse oder Spezialthemen wie z.B. Führen in Projekten.

Wir klären auch vorab, ob das Thema Zertifizierung entscheidend ist oder nicht. So haben wir zahlreiche Firmenkunden, bei denen unsere Projektmanagement-Kurse zur Einarbeitung neuer Mitarbeiter gehören, damit das methodische Herangehen innerhalb des Unternehmens einheitlich ist. Das Thema Zertifizierung spielt dabei keine Rolle.

Alternativ können HR-Manager oder Geschäftsführer ihre Mitarbeiter weiterbilden lassen, indem sie mehrere Projektmitarbeitende für unsere offenen Seminare anmelden. Einzeln oder zu mehreren. Im gewählten Seminar befinden sich dann nicht nur Kollegen aus Ihrem Unternehmen, sondern Projektmanager unterschiedlicher Branchen. 

Nein, für die Teilnahme am IPMA® Level D Lehrgang ist das GPM-Basiszertifikat keine Voraussetzung. Sie können den Kurs direkt besuchen und die Zertifizierung erhalten, ohne vorher das GPM-Grundlagenseminar absolviert zu haben. Der Lehrgang vermittelt alle notwendigen Kenntnisse, um sich erfolgreich als IPMA® Level D Projektmanager zu qualifizieren.

Ja, das ist möglich. 

Im ersten Schritt berät Sie unser Vertrieb, um genau zu klären, worum es geht. Dementsprechend gestalten wir den Inhalt des Seminars zum Thema Changemanagement und kommen mit einem Angebot auf Sie zu.

Inhouse-Seminare haben jedoch eine Mindestanzahl, was die Teilnehmenden angeht. Alternativ können mehrere Angestellte auch zusammen unsere offenen Seminare zum Thema Changemanagement besuchen: Change Agent und dann Change Manager. 

Ja, wir führen alle Seminare auch online durch. Einige unserer Firmenkunden buchen Firmenseminare, die online durchgeführt werden. Besonders beliebt sind unsere IPMA Level D-Zertifizierungen, Change-Management-Seminare und Führungskräftetrainings, die interaktiv, praxisnah und live moderiert stattfinden.

Wir trainieren unterschiedliche Methoden. Im Rahmen der IPMA-Lehrgänge werden agile Methoden wie Scrum und Kanban angesprochen. Angängig vom Level gehen wir hier in die Tiefe. In unserer Online-Lernplattform haben wir dazu auch Unterlagen der GPM zu agilen Themen hinterlegt.

Wenn es aber ausschließlich um agile Methoden geht, können wir Ihnen unsere agilen Grundlagen empfehlen. Am besten telefonieren wir, dann können wir Einzelpunkte klären. 

Yes — REUTER Management Training offers full online delivery and remote assessment, ensuring global accessibility.

Bei Problemen im Seminar ermutigen wir unsere Teilnehmenden, das Problem direkt im Kurs anzusprechen. Schließlich soll sich der Seminarbesuch für alle Teilnehmenden lohnen. Sie können das Gespräch in der Gruppe suchen oder den Trainer involvieren.

Natürlich stehen wir Ihnen auch unter service@reuter-management.de zur Verfügung. 

Um ein Teilnahmezertifikat bzw. eine Teilnahmebestätigung zu erhalten, müssen Sie in unserer Lernplattform alle Kacheln bearbeiten. Dann können Sie nach Abschluss des Kurses die Teilnahmebestätigung herunterladen und ausdrucken und Ihren Unterlagen hinzufügen.

Das IPMA® bzw. GPM® Zertifikat erhalten Sie nach bestandener Prüfung von der PM-ZERT, der Prüfungsstelle der GPM® .

Ja. Nach Abschluss der Weiterbildung können Sie sich als Change Agent (GPM)® zertifizieren lassen – ein anerkanntes Gütesiegel für Ihre Kompetenz im Change Management.

Nach Abschluss des Seminars erhalten Sie ein Zertifikat von REUTER Management Training, das Ihre Qualifikation im Bereich interkulturelles Management belegt.

Unsere Weiterbildungen richten sich an Fach- und Führungskräfte, Projektleiter:innen, Change Agents sowie HR-Verantwortliche, die ihre sozialen und methodischen Kompetenzen im Umgang mit Veränderungen stärken möchten.

Unsere Firmenseminare sind ideal für alle Mitarbeiter, die aktiv an Projekten mitwirken – unabhängig von ihrer Erfahrung. Wir bieten maßgeschneiderte Weiterbildungen für unterschiedliche Kompetenzstufen, von Einsteigern bis zu erfahrenen Fachkräften. Durch eine individuelle Bedarfsanalyse ermitteln wir die optimale Schulung, um Fachwissen gezielt zu vertiefen und Projektarbeit effizienter zu gestalten. 

Level D eignet sich für Berufseinsteiger, Nachwuchskräfte, Projektmitarbeitende und alle, die solides Projektmanagement-Wissen professionell nachweisen möchten.

Die Level D Weiterbildung richtet sich an folgende Zielgruppe:

• Projektmanagementmitarbeiter und -assistenten
• (Angehende) Projektleiter und -verantwortliche mit bis zu 3 Jahren Projektmanagement-Erfahrung
• Quereinsteiger:innen im Projektmanagement
• Mitarbeitende in Project Offices (PO) und Project Management Offices (PMO)
• Projektcontroller
• Junior Project Manager
• Absolventen

Ja, das Lesen von Newslettern können Sie sich als Weiterbildung anrechnen lassen. 

Unsere Praxisworkshops behandeln Spezialthemen, die zum Projektmanagement gehören und in ein- oder zweitägigen Seminaren online oder als Inhouse-Seminar gebucht werden können. Wie zum Beispiel KI im Projektmanagement, Interkulturelles Projektmanagement oder juristische Aspekte im Projektmanagement. 

Wir bieten regelmäßig - etwa zweimal im Jahr - einen englischen Level-D-Kurs an. Jener findet online statt und richtet sich an internationale Projektmanager, die aktuell in Deutschland beschäftigt sind. Der Kurs ist auf Englisch, ebenso die Prüfung.

Haben Sie mehrere Kollegen, die sich in das Thema Projektmanagement einarbeiten sollen, bieten wir auch englische Inhouse-Seminare an. 

Ja, es gibt zahlreiche Beispiel-Fragen und Übungsklausuren für IPMA Level D. Diese orientieren sich an den Kompetenzelementen der ICB 4.0 und helfen, die Prüfungsformate besser zu verstehen. In unserer Lernplattform können sich Kandidat:innen gezielt vorbereiten. 

Unsere Workshops sind für Projektleiter, Fach- und Führungskräfte sowie HR-Verantwortliche konzipiert, die ihr Wissen in spezifischen Themenbereichen wie KI, Software oder interkulturelle Kompetenz vertiefen möchten. Sie eignen sich sowohl für erfahrene Projektmanager als auch für Einsteiger, die direkt anwendbare Tools für ihren Arbeitsalltag suchen.

Absolut. Während IPMA®-Zertifizierte die Stunden für ihre IPMA® Rezertifizierung nutzen können, steht das praxisnahe Know-how und die Steigerung der Projektkompetenz für alle Teilnehmer im Vordergrund. 

Wir decken die aktuellsten Trends und Herausforderungen des modernen Projektmanagements ab, darunter:

• KI im Projektmanagement: Strategien, Tools wie ChatGPT und rechtliche Rahmenbedingungen (EU AI Act).
• Interkulturelle Kompetenz: Erfolgreiche Führung internationaler und virtueller Teams.
• Software-Schulungen: Effiziente Projektplanung mit Microsoft Project.
• Visualisierung & Recht: Methoden zur besseren Kommunikation und Absicherung in Projekten.

Unser IPMA® Mentoring ist ein Praxischeck. Während ein Workshop punktuell Wissen vertieft, bietet das Mentoring kontinuierliche Begleitung. Sie können aktuelle Herausforderungen aus Ihren echten Projekten mit unseren Trainern besprechen und profitieren vom direkten Austausch in der Gruppe. 

Ja, die Inhalte unserer Praxis-Workshops sind im Rahmen der IPMA®-Rezertifizierung als Weiterbildungsnachweis anrechenbar. Dies ermöglicht Ihnen einen reibungslosen Kompetenznachweis für den Erhalt Ihres Zertifikats.

Unternehmen sind zunehmend in der Verantwortung, ihre Mitarbeitenden für den Umgang mit Künstlicher Intelligenz zu befähigen. Unser Workshop vermittelt nicht nur die Anwendung von Tools, sondern auch das nötige Wissen über rechtliche Rahmenbedingungen (DSGVO), um KI sicher und produktiv im Unternehmen einzuführen.

Gerne passen wir unsere Praxis-Workshops auch auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens an. Für eine individuelle Planung oder ein persönliches Mentoring-Konzept können Sie jederzeit einen Beratungstermin vereinbaren.

Nein, die Qualität ist in beiden Formaten gleich. Online- und Präsenzkurse vermitteln die gleichen Inhalte und bereiten, im Falle der IPMA- und Change-Seminare, identisch auf die Zertifizierung vor. Für das Online-Format sind die Materialien lediglich so angepasst, dass sie für die Teilnehmenden bestmöglich zugänglich sind. Manche Übungen unterscheiden sich in der Methodik, orientieren sich aber stets am gleichen Lernziel wie in Präsenz. Der Trainer ist während der Online-Termine live dabei und steht den Teilnehmenden in gleicher Weise für Fragen und Austausch zur Verfügung wie im Präsenzunterricht.

Ja, im Saarland können Sie bis zu 5 Tage im Jahr als Bildungsurlaub nehmen. Voraussetzung hierfür ist, dass sich der Hauptarbeitsort, oder die Ausbildungsstätte im Saarland befindet und Sie seit mindestens 6 Monaten bei Ihrem aktuellen Arbeitgeber beschäftigt sind. 

Der Anspruch auf Bildungsurlaub muss hier mindestens 6 Wochen vor dem Bildungsurlaubskurs gestellt werden. 

Ja, Level d ist auch im agilen Projektmanagement relevant. Im Seminar werden auch agile Themen behandelt. Zudem geht es in den Projektmanagementseminaren nach IPMA vor allem um soziale Kompetenzen und die Frage, wie der einzelne Projekte möglich macht. Das heißt, es geht um Konfliktmanagement, Kommunikation, Stakeholdermanagement, Verhandlungsführung oder Leadership. Alles Themen, die für jeden Projektmanager eine Bereicherung sind. 

Nein, für die IPMA® Level D Zertifizierung ist keine praktische Erfahrung im Projektmanagement erforderlich.

Voraussetzungen für IPMA® Level D

• Keine nachweisliche Erfahrung als Projektmanager notwendig
• Auch für Einsteiger und Studierende geeignet
• Fokus liegt auf theoretischem Wissen über Projektmanagement

Für wen ist Level D gedacht?

• Personen, die in Projekten mitarbeiten
• Berufseinsteiger, die eine Qualifikation im Projektmanagement anstreben
• Quereinsteiger
• Fachkräfte, die sich mit Projektmanagement-Wissen weiterentwickeln wollen

IPMA® vs. PMI® (PMP®-Zertifizierung)

Die PMP®-Zertifizierung vom Project Management Institute (PMI®) ist besonders in den USA und international weit verbreitet. Sie basiert auf dem PMBOK (Project Management Body of Knowledge) und setzt einen starken Fokus auf Prozesse und Methodik.

Wann PMI®/PMP® sinnvoll ist:

• Wenn Sie in einem prozessorientierten Umfeld (z. B. IT, Bauwesen) arbeiten
• Wenn Sie weltweit in Unternehmen mit starkem PMI-Fokus tätig sein wollen

Warum IPMA® besser ist:

• Ganzheitlicher Ansatz: IPMA® bewertet nicht nur Methodenwissen, sondern auch persönliche, soziale und kontextbezogene Kompetenzen
• Flexibilität: IPMA® lässt sich an verschiedene Projektarten und Branchen anpassen, PMI® ist stark auf Prozessstandards fixiert
• Praxiserfahrung statt Multiple-Choice-Test: IPMA®-Zertifizierungen verlangen reale Projektmanagement-Erfahrung, während PMP® eher theoriegetrieben ist

Haben Sie Fragen zu unseren IPMA® Lehrgängen? Vereinbaren Sie einen kostenlosen Beratungstermin.

PRINCE2® (Projects IN Controlled Environments) ist eine Zertifizierung, die besonders im Vereinigten Königreich und der EU verbreitet ist. Sie legt den Fokus auf strukturierte Prozesse, Dokumentation und Steuerung von Projekten.

Wann PRINCE2® sinnvoll ist:

• Wenn Sie im öffentlichen Sektor oder in stark regulierten Umgebungen arbeiten
• Wenn Sie eine leicht erlernbare, prozessorientierte Methodik suchen

Warum IPMA® besser ist:

• Praxiserfahrung statt theoretischer Modelle: PRINCE2® ist eher ein theoretischer Framework, während IPMA® reale Projekterfahrung fordert
• Mehr Flexibilität: IPMA® funktioniert in agilen, klassischen und hybriden Projektumfeldern, PRINCE2® ist stark auf Wasserfall-Modelle fokussiert
• Ganzheitlicher Kompetenzansatz: PRINCE2® konzentriert sich auf Methodik, während IPMA® auch Führungskompetenz, Soft Skills und Unternehmenskontext einbezieht

Haben Sie Fragen zu unseren IPMA® Lehrgängen? Vereinbaren Sie einen kostenlosen Beratungstermin.

Die PM-ZERT ist die akkreditierte Zertifizierungsstelle der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. Sie zertifiziert sowohl Personen als auch Organisationen. Das heißt, die PM-ZERT ist für die Vergabe der Zertifikate verantwortlich und gibt vor, welche Voraussetzungen zu erfüllen sind und was abgefragt wird.

Organisation der Prüfungstermine: Aufgabe von REUTER management training

Wir sind Lehrgangsanbieter und autorisierter Trainingspartner. Unsere Lehrinhalte richten sich nach den Vorgaben der GPM/PM-ZERT. In unseren Modulen vermitteln wir den Inhalt, der in den Prüfungen abgefragt wird. Mit der Buchung einer Weiterbildung im Projektmanagement stehen die Termine der Module sowie der Ort fest. Wir organisieren auch einen Prüfungstermin, der zeitlich zu den Modulen passt.

Prüfungsanmeldung bei der PM-ZERT: Aufgabe des Teilnehmenden

Eine Zertifizierungsprüfung ist optional und nicht zwingend. Wer ein GPM Zertifikat anstrebt, muss einen passenden Vorbereitungskurs buchen und sich bei der PM-ZERT für die Prüfung anmelden. Was es bei der Anmeldung zu beachten gibt, findet jeder REUTER Teilnehmer in der Lernplattform inklusive Tutorials. 

Die Wasserfallmethode ist ein klassisches, lineares Vorgehensmodell im Projektmanagement. Ein Projekt wird dabei in klar definierte Phasen unterteilt, die nacheinander durchlaufen werden. Erst wenn eine Phase abgeschlossen ist, beginnt die nächste. Die Methode eignet sich besonders für Projekte mit stabilen Anforderungen, gut planbaren Abläufen und wenig Änderungsbedarf.

Mehr zur Wasserfallmethode lesen Sie im Blogbeitrag „Das Wasserfallmodell: Totgesagt oder Fundament für Projekterfolg?“. 

Eine  Zertifizierung im Projektmanagement ist aus folgenden Gründen sinnvoll:

• Nachweis Ihrer Fachkompetenz & Expertise
• Höhere Karrierechancen & bessere Jobperspektiven
• Strukturiertes Lernen mit klarem Prüfungsziel

Hier finden Sie einen Überblick über unsere Projektmanagementkurse nach IPMA®  Standard, die Sie mit einer Zertifizierungsprüfung abschließen können.

Bei der IPMA® Projektmanagementausbildung stehen die Soft Skills im Fokus. Daher ist dieser Projektmanagementstandard zukunftsorientiert. Methodenwissen allein reicht nicht, um Projekte zum Erfolg zu führen. Ganz entscheidend dabei sind Kommunikation, Konfliktmanagement, Leadership oder Verhandlungsführung. Alles Themen, die im Rahmen der einzelnen Level der IPMA® Projektmanagementausbildung  geschult werden.

Vier Gründe, die für diesen Projektstandard sprechen:

• IPMA® ist praxisnah: Statt rein theoretischer Multiple-Choice-Tests verlangt IPMA® den Nachweis echter Projekterfahrung
• IPMA® ist flexibel: Sie lässt sich in agilen, klassischen und hybriden Projektumgebungen anwenden
• IPMA® bewertet Soft Skills & Leadership: Neben Methodenwissen sind auch Führung, Kommunikation und Stakeholder-Management entscheidend
• IPMA® ist international anerkannt: Mit über 70 Mitgliedsländern weltweit ist IPMA® ein gefragter Standard in Unternehmen jeder Branche

Haben Sie Fragen zu unseren IPMA® Lehrgängen?

Vereinbaren Sie einen kostenlosen Beratungstermin.

Es sind keine speziellen Vorkenntnisse nötig. Das Seminar ist ideal als Ergänzung zu einer IPMA® Level D, C oder B Zertifizierung, um Ihre Soft Skills auf internationalem Niveau zu festigen.

REUTER Management Training hat seinen Sitz in Bamberg, bietet aber auch an anderen Standorten in Deutschland Seminare im Projektmanagement an. 

IPMA®  Seminare können Sie buchen in:

• Bamberg
• Berlin
• Frankfurt
• Hamburg
• Karlsruhe
• Köln
• Leipzig
• München
• Stuttgart

Einen Überblick über alle aktuellen Seminartermine finden Sie hier.

Wir kommen aber auch  gerne in Ihr Unternehmen und bilden vor Ort aus. 

Das kommt ganz darauf an, wie Sie lieber lernen und arbeiten, denn qualitativ unterscheiden sich die Kurse nicht.

Wenn Sie Wert auf Flexibilität legen, ist der Online-Kurs für Level D oder DCB die passende Wahl. Sie sparen sich Anreisezeiten und können das Seminar bequem von zuhause oder unterwegs besuchen. Alle Inhalte stehen Ihnen strukturiert auf dem Miro-Board zur Verfügung. Interaktive Übungen werden in Breakout-Sessions gemeinsam mit Ihren Gruppenmitgliedern durchgeführt, sodass auch im virtuellen Raum ein aktiver Austausch gewährleistet ist. 

Bei Präsenzveranstaltungen haben Sie den Vorteil, direkt vor Ort zu netzwerken. Sie sind unmittelbar im Geschehen, können den Alltag hinter sich lassen und treten direkt in den Austausch mit den anderen Teilnehmenden sowie mit dem Trainer. Auch online ist dieser Austausch möglich, beispielsweise in virtuellen Gruppenräumen für Übungen und gemeinsame Aufgaben – jedoch bietet das persönliche Umfeld noch einmal eine intensivere Form der Interaktion.

PRINCE2® (Projects IN Controlled Environments) ist ein Projektmanagementstandard, der vor allem im Vereinigten Königreich und der EU verbreitet ist. Er legt den Fokus auf strukturierten Prozessen, Dokumentation und Steuerung von Projekten.

Haben Sie Fragen zu Projektmanagement- Lehrgängen? Vereinbaren Sie einen kostenlosen Beratungstermin.

IPMA Level D fokussiert auf Kompetenzen in Fach-, Methoden- und Sozialkompetenz und bewertet praxisnahes Projektmanagementverständnis. Andere Zertifikate sind teils stärker prozessorientiert oder international standardisiert. 

Ja. Auch Schulungen anderer Zertifizierungsformate werden anerkannt als Weiterbildung.

IPMA® vs. PMI® vs. PRINCE2® – Welche Projektmanagement-Zertifizierung ist die beste?

Projektmanagement-Zertifizierungen sind ein entscheidender Karrierefaktor. Doch welche ist die beste Wahl: IPMA®, PMI® (PMP®-Zertifizierung) oder PRINCE2®? In diesem Vergleich erfahren Sie, warum IPMA® in vielen Fällen die bessere Wahl ist.

IPMA® vs. PMI® (PMP®-Zertifizierung)

Die PMP®-Zertifizierung vom Project Management Institute (PMI®) ist besonders in den USA und international weit verbreitet. Sie basiert auf dem PMBOK (Project Management Body of Knowledge) und setzt einen starken Fokus auf Prozesse und Methodik.

Wann PMI®/PMP® sinnvoll ist:

• Wenn Sie in einem prozessorientierten Umfeld (z. B. IT, Bauwesen) arbeiten
• Wenn Sie weltweit in Unternehmen mit starkem PMI-Fokus tätig sein wollen

Warum IPMA® besser ist:

• Ganzheitlicher Ansatz: IPMA® bewertet nicht nur Methodenwissen, sondern auch persönliche, soziale und kontextbezogene Kompetenzen
• Flexibilität: IPMA® lässt sich an verschiedene Projektarten und Branchen anpassen, PMI® ist stark auf Prozessstandards fixiert
• Praxiserfahrung statt Multiple-Choice-Test: IPMA®-Zertifizierungen verlangen reale Projektmanagement-Erfahrung, während PMP® eher theoriegetrieben ist

IPMA® vs. PRINCE2®

PRINCE2® (Projects IN Controlled Environments) ist eine Zertifizierung, die besonders im Vereinigten Königreich und der EU verbreitet ist. Sie legt den Fokus auf strukturierte Prozesse, Dokumentation und Steuerung von Projekten.

Wann PRINCE2® sinnvoll ist:

• Wenn Sie im öffentlichen Sektor oder in stark regulierten Umgebungen arbeiten
• Wenn Sie eine leicht erlernbare, prozessorientierte Methodik suchen

Warum IPMA® besser ist:

• Praxiserfahrung statt theoretischer Modelle: PRINCE2® ist eher ein theoretischer Framework, während IPMA® reale Projekterfahrung fordert
• Mehr Flexibilität: IPMA® funktioniert in agilen, klassischen und hybriden Projektumfeldern, PRINCE2® ist stark auf Wasserfall-Modelle fokussiert
• Ganzheitlicher Kompetenzansatz: PRINCE2® konzentriert sich auf Methodik, während IPMA® auch Führungskompetenz, Soft Skills und Unternehmenskontext einbezieht

Warum ist die Projektmanagementausbildung nach IPMA® die bessere Wahl?

Vor allem in Zeiten von KI punktet die IPMA® Projektmanagementausbildung mit dem Fokus auf den Soft Skills. Viele Prozessschritte werden in Zukunft von der KI übernommen werden. Wichtig bleibt die soziale Kompetenz, um die Umsetzung der einzelnen Projektschritte zu ermöglichen.

Haben Sie Fragen zu unseren IPMA® Lehrgängen? Vereinbaren Sie einen kostenlosen Beratungstermin.

IPMA focuses on competence (knowledge + skills + attitude), while PMP emphasizes process and knowledge frameworks. IPMA Level D is also more accessible for beginners, while PMP targets experienced project managers.

Damit gemeint ist ein Projektmanagementstandard des Project Management Institute (PMI®).

Die PMP®-Zertifizierung des Project Management Institute (PMI®) ist besonders in den USA und demnach auf den amerikanischen Markt zugeschnitten. Sie basiert auf dem PMBOK (Project Management Body of Knowledge) und setzt einen starken Fokus auf Prozesse und Methodik.

Haben Sie Fragen zu unseren Projektmanagement- Lehrgängen? Vereinbaren Sie einen kostenlosen Beratungstermin.

Beide sind anerkannte Standards im Projektmanagement. Sie unterscheiden sich aber jeweils vom Umfang.

Project Management Institute (PMI^®) als Standard im Projektmanagement

Das Project Management Institute (PMI^®) stammt aus den USA und wurde dort 1969 gegründet. 

Der PMI^®-Standard im Überblick:

• ideal für den amerikanischen Arbeitsmarkt
• Prüfungen erfolgen im Multiple-Choice-Verfahren
• Zertifizierung schnell zu erreichen
• kein Fokus auf sozialen Kompetenzen
• Rezertifizierung nach drei Jahren

Der IPMA^®-Standard als europäischer Standard im Projektmanagement

Im Gegensatz zum PMI®-Standard stehen beim IPMA®-Standard nicht nur der Prozessbezug im Fokus, Sie trainieren in den entsprechenden Projektmanagementseminaren auch die passenden Soft Skills. Schließlich scheitern Projekte meist daran, dass es "menschelt". Aus diesem Grund stehen auch soziale Kompetenzen wie Kommunikation, Konfliktmanagement und Leadership auf dem IPMA® Lehrplan.

Der IPMA^®-Standard im Überblick:

• ideal für den deutschen und europäischen Arbeitsmarkt
• keine reinen Multiple-Choice-Verfahren, ab Level D auch Assessment Center (Fallbeispiel bearbeiten in der Gruppe)
• Rezertifizierung nach 5 Jahren

Deutsche Behörden beispielsweise werden nach IPMA® ausgebildet. Und auch in vielen anderen Branchen auf dem deutschen Markt hat sich der IPMA®-Standard erfolgreich durchgesetzt. 

Wer nicht nur mit Amerikanern arbeitet, der wird eher vom IPMA®-Standard profitieren. 

Ja, eine finanzielle Unterstützung für Weiterbildung ist über verschiedene Wege möglich. Da die Lehrgänge auf international anerkannte Zertifizierungen wie die der IPMA® vorbereiten, kommen häufig staatliche Förderinstrumente der Bundesländer (z. B. Bildungsscheck oder Weiterbildungsbonus) in Betracht.

Zudem besteht unter bestimmten Voraussetzungen die Möglichkeit einer Förderung durch die Agentur für Arbeit (Bildungsgutschein) oder über das Qualifizierungschancengesetz für Unternehmen. Auch eine steuerliche Absetzbarkeit der Gebühren als Werbungskosten ist in der Regel gegeben.

Es wird empfohlen, die individuellen Fördervoraussetzungen vorab mit der zuständigen Stelle oder dem Arbeitgeber zu klären. 

Nein, ist es nicht. Wichtig ist, dass Sie als (Teil-)Projektleitung in den Projekten gearbeitet haben und in den letzten 6 Jahren min. 36 Monate Erfahrung im Projektmanagement gesammelt haben. Wenn Sie sich unsicher darüber sind, ob Sie die Voraussetzungen für Level C erfüllen, empfehlen wir Ihnen, unseren Leveltest auszufüllen. Dieser hilft Ihnen, Ihre bisherigen Tätigkeiten im Bereich des Projektmanagements aufzulisten und gewichtet diese nach den Voraussetzungen der PM-ZERT.