Change Manager (GPM)®
Weiterbildung mit Zertifikat

Um ein Teilnahmezertifikat bzw. eine Teilnahmebestätigung zu erhalten, müssen Sie in unserer Lernplattform alle Kacheln bearbeiten. Dann können Sie nach Abschluss des Kurses die Teilnahmebestätigung herunterladen und ausdrucken und Ihren Unterlagen hinzufügen.

Das IPMA® bzw. GPM® Zertifikat erhalten Sie nach bestandener Prüfung von der PM-ZERT, der Prüfungsstelle der GPM® .

Da der Begriff des Change Managers rechtlich nicht geschützt ist, variiert die Qualität von Change-Seminaren auf dem Markt stark.

Hochwertige Weiterbildungen zeichnen sich durch klare Standards aus:

• Anerkannte Zertifizierungen: Erstklassige Lehrgänge schließen mit einem anerkannten Zertifikat ab (z. B. in Anlehnung an internationale Standards oder renommierte Verbände wie die GPM®), anstatt nur eine einfache Teilnahmebescheinigung auszustellen.
• Wissenschaftlich fundierte Modelle: Qualitätskurse vermitteln nicht nur oberflächliche Motivationstipps, sondern tiefgehendes Strukturwissen basierend auf etablierten Modellen wie den Veränderungsphasen nach Kurt Lewin oder John P. Kotter.
• Umfang und Tiefe: Ein seriöser Lehrgang erstreckt sich über mehrere Wochen, um den Teilnehmenden Zeit für den psychologischen und methodischen Reifeprozess zu geben. Crashkurse an einem Wochenende können diese Tiefe nicht leisten.

Moderne Veränderungsprozesse sind dynamisch und selten linear. Eine zukunftsorientierte Weiterbildung muss daher weit mehr als klassisches Projektmanagement abdecken und konzentriert sich auf Kernbereiche:

• Psychologische Grundlagen & Widerstandskompetenz: Sie lernen, die emotionalen Phasen von Mitarbeitern in Veränderungsprozessen zu verstehen, Widerstände frühzeitig zu erkennen und diese durch gezielte Kommunikation und Empathie in konstruktive Energie umzuwandeln.
• Agile und klassische Change-Werkzeuge: Der Fokus liegt auf dem Mix der Methoden. Vermittelt werden klassische Stakeholder-Analysen und Kommunikationspläne ebenso wie agile Interventionen, Design Thinking für Veränderungsprozesse und Lean-Change-Management-Ansätze.
• Kultur- und Organisationsentwicklung: Sie erwerben das Wissen, wie Unternehmenskulturen analysiert werden können und mit welchen Hebeln (z. B. Führungskräfte-Coaching, Anpassung von Anreizsystemen) eine nachhaltige Transformation gelingt.
• Moderation und Konfliktmanagement: Ein Großteil der Arbeit im Change besteht aus Workshops. Die Weiterbildung schult Sie intensiv darin, Gruppen zu moderieren, Workshops zielgerichtet zu leiten und Konflikte zwischen verschiedenen Abteilungen zu moderieren.

Die Transformation von Unternehmen betrifft heute nahezu jede Abteilung. Daher ist diese Qualifizierung nicht mehr nur für klassische Berater sinnvoll, sondern spricht ein breites Spektrum an Fach- und Führungskräften an:

• Projektmanager und Scrum Masters: Da fast jedes Projekt (ob klassisch oder agil) eine Veränderung der Arbeitsweise nach sich zieht, sichern sich Projektleiter durch Change-Kompetenzen den tatsächlichen Einführungserfolg ihrer Projektergebnisse.
• Führungskräfte und Abteilungsleiter: Manager, die ihr Team durch Restrukturierungen, Digitalisierungsprojekte oder Strategiewechsel führen müssen, erhalten das nötige Handwerkszeug, um die Belegschaft emotional mitzunehmen.
• HR-Manager und Personalentwickler: Personalverantwortliche agieren in Unternehmen zunehmend als interne Transformationsberater und gestalten den kulturellen Wandel aktiv mit.
• Unternehmensberater und agile Coaches: Für externe Consultants ist ein fundiertes, zertifiziertes Change-Wissen das fundamentale Werkzeug, um komplexe Kundenprojekte erfolgreich zu begleiten und sich am Markt zu differenzieren.

Ein Change Manager (oder Veränderungsmanager) ist im Unternehmen dafür verantwortlich, organisatorische Transformationen, digitale Umstellungen oder strategische Neuausrichtungen so zu begleiten, dass die Belegschaft aktiv mitgenommen wird. Während Projektmanager die harten Faktoren wie Zeit und Budget steuern, fokussiert sich der Change Manager auf den Faktor Mensch.

Bei der Suche nach der passenden Qualifizierung sollten Interessierte und HR-Verantwortliche jedoch ein wichtiges Detail beachten:

• Kein geschützter Begriff: Die Berufsbezeichnung „Change Manager“ ist in Deutschland rechtlich nicht geschützt. Theoretisch darf sich jeder so nennen, was zu einer unüberschaubaren Masse an intransparenten Angeboten und "Crashkursen" auf dem Markt führt.
• Die Bedeutung von Zertifikaten: Da der Begriff frei ist, sind anerkannte Zertifikate die einzige Währung, um Fachwissen auf dem Arbeitsmarkt nachweisbar und vergleichbar zu machen. Hochwertige Weiterbildungen orientieren sich an internationalen Standards oder an den Richtlinien etablierter Fachverbände (wie der GPM® Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.).
• Qualitätsmerkmal AZAV-Zertifizierung: Ein verlässliches Siegel für eine seriöse Ausbildung ist die AZAV-Zertifizierung des Lehrgangsanbieters. Sie garantiert nicht nur staatliche Fördermöglichkeiten (wie den Bildungsgutschein oder das Qualifizierungsgeld), sondern bescheinigt dem Institut wie REUTER Management Training auch unabhängig geprüfte, didaktische Qualität.
• Praxisanteil im Fokus: Eine gute Ausbildung zum zertifizierten Change Manager zeichnet sich dadurch aus, dass sie kein reines theoretisches Auswendiglernen ist. Sie fordert den Transfer auf ein echtes Veränderungsprojekt aus Ihrem Berufsalltag, um den Titel nachhaltig zu rechtfertigen.

Eine unabhängige Zertifizierung (z. B. durch die PM-ZERT) garantiert, dass die Ausbildung standardisierten, weltweit anerkannten Qualitätskriterien folgt. Sie schützt Unternehmen vor Fehlbesetzungen, sichert die methodische Qualität der Berater ab und macht erlernte Kompetenzen am Arbeitsmarkt objektiv vergleichbar.

Projektmanagement liefert die strukturelle Struktur (Ziele, Budgets, Zeitpläne), während Change Management die menschliche und kulturelle Ebene absichert. Ein Projekt kann technisch perfekt geplant sein – wenn die Mitarbeitenden die neuen Prozesse nicht akzeptieren, scheitert es.

Die Symbiose aus IPMA®-Projektstrukturen und GPM®-Change-Methoden, wie Sie sie bei REUTER Management Training vorfinden, bildet daher die maximale Erfolgsgarantie für Transformationen.

Nein, die Berufsbezeichnungen „Change Manager“ oder „Change Agent“ sind rechtlich nicht geschützt. Da theoretisch jeder diese Titel nutzen darf, sollten Unternehmen und Fachkräfte bei der Auswahl von Weiterbildungen zwingend auf herstellerunabhängige Zertifizierungen achten, wie sie die GPM® nach den internationalen Standards der IPMA® anbietet.

Ja, es gibt ein Kombipaket für alle drei Change-Management-Zertifizierungen.

Am besten vereinbaren Sie dazu direkt einen Termin über unsere Website oder rufen uns an. Dann können wir gemeinsam klären, welches Paket am besten zu Ihren Zielen und Ihrem Zeitplan passt.

Die Weiterbildung richtet sich gezielt an Führungskräfte, Transformationsmanager, Projektleiter und Change Manager, die komplexe Veränderungsprozesse auf Organisationsebene strategisch leiten. Sie dient erfahrenen Praktikern als offizieller und unabhängiger Kompetenznachweis für ihre Expertise in der Unternehmensentwicklung.

Für die Teilnahme an der Weiterbildung und die anschließende Zertifizierung durch die unabhängige Prüfinstanz PM-ZERT wird das Change Agent Zertifikat (GPM®) vorausgesetzt. Die Ausbildung baut direkt auf diesen operativen Vorkenntnissen auf und transferiert sie auf die strategische Führungsebene. Die Buchung als Bundle ist möglich. 

Das Zertifizierungsverfahren ist vollständig digitalisiert und umfasst vier aufeinander aufbauende Schritte:

1. Online-Examen: Multiple-Choice-Test mit 40 Fragen in 40 Minuten

2. Change-Reports (maximal 15 Seiten): Erstellung eines praxisnahen Reports über ein reales Transformationsprojekt aus Ihrem Arbeitsalltag

3. Digitale Einreichung des Reports innerhalb von zwei Wochen nach dem Examen

4. 30-minütiges Online-Abschlussinterview zur Reflexion der Projektergebnisse

Voraussetzung für die Teilnahme ist das Change Agent Zertifikat. 

Ja. Führungskräfte und Projektmanager, die bereits über ein IPMA®-Zertifikat (z. B. Level C oder Level B) verfügen, können sich die Seminarstunden der Change-Manager-Weiterbildung als Continuous Professional Development (CPD) Punkte für die Rezertifizierung anrechnen lassen. 

Der Change-Report ist keine rein theoretische Prüfungsaufgabe. Da Sie die gelernten strategischen Frameworks direkt auf ein reales Veränderungsprojekt Ihres eigenen Arbeitgebers anwenden, schaffen Sie bereits während der laufenden Qualifizierung einen direkten, messbaren Mehrwert für Ihr Unternehmen.

Ja, wir bieten attraktive Paketoptionen an, wenn Sie beide Qualifizierungsstufen kombinieren möchten. Da die genaue Ausgestaltung von Ihren individuellen Vorkenntnissen und dem zeitlichen Ablauf abhängt, bitten wir Sie, hierzu einen Beratungstermin zu vereinbaren.

Da der Begriff „Change Manager“ rechtlich nicht geschützt ist und sich auf dem Markt jeder so nennen darf, bietet Ihnen das Zertifikat der unabhängigen Prüfinstanz PM-ZERT einen offiziellen, anerkannten und objektiven Nachweis Ihrer Kompetenz. Es hebt Sie von ungeprüften Marktteilnehmern ab und sichert Ihre Position bei strategischen Transformationsprojekten auf Unternehmensebene.

Da die Ausbildung zum Change Manager direkt auf den Inhalten des Change Agents aufbaut, gibt es keine vorgeschriebene Wartezeit. Sie können den Change Manager direkt im Anschluss absolvieren, sofern Sie bereits ein reales Transformationsprojekt in Ihrem Arbeitsalltag begleiten, das als Basis für den geforderten Change-Report dienen kann.

Regulär findet diese spezialisierte Weiterbildung für Führungskräfte einmal pro Jahr statt. Bei einer entsprechend hohen Nachfrage oder für geschlossene Unternehmensgruppen richten wir jedoch gerne zusätzliche Termine ein. Kommen Sie hierzu einfach auf uns zu.

Ja, eine kombinierte Buchung beider Change-Management-Seminare ist problemlos möglich.

Wenn Sie die Ausbildungen zum Change Agent und Change Manager zusammen als Paket buchen, profitieren Sie von einer nahtlosen inhaltlichen Abstimmung.

• Gesamtpreis (ohne Zertifizierung): 3.318,49 € inkl. MwSt

• Hinweis: Dieser Paketpreis beinhaltet die Teilnahme an beiden Seminaren, versteht sich jedoch exklusive der optionalen Prüfungs- bzw. Zertifizierungsgebühren.

Die Zertifizierungsgebühren sind nicht im Paketpreis von 3.318,49 € inkl. MwSt. enthalten. Diese können optional hinzugebucht werden. Die genauen Prüfungsgebühren finden Sie jeweils bei den Kosten hier und hier.  

Die Ausbildung zum Change Agent bildet die zwingende fachliche Basis und führt grundlegend in das Thema ein. Daher muss dieses Seminar zuerst absolviert werden.

Das Zertifikat als Change Agent ist die Voraussetzung für die Teilnahme am darauf aufbauenden Change Manager Seminar. Bei einer gemeinsamen Buchung beider Seminare absolvieren Sie die Module nacheinander in der logisch richtigen Reihenfolge.

Nein, wenn eine Zertifizierung von Ihnen nicht gewünscht ist, können Sie auch ausschließlich die reine Weiterbildung besuchen.

Der Paketpreis von 3.318,49 € inkl. MwSt. beinhaltet die Teilnahme an beiden Kursen ohne Prüfungsgebühren. Für den reinen Wissensaufbau ist kein Abschlusszertifikat erforderlich.

Wichtiger Hinweis für eine spätere Zertifizierung: Falls Sie sich zu einem späteren Zeitpunkt doch für ein Zertifikat (z. B. nach den Standards der GPM®) entscheiden, müssen die dazugehörigen Prüfungen zwingend in der vorgegebenen Reihenfolge absolviert werden. Das bedeutet, dass zuerst die Prüfung zum Change Agent erfolgreich abgelegt werden muss, bevor die Zertifizierung zum Change Manager erfolgen kann.

Nein, der Paketpreis von 3.318,49 € inkl. MwSt. beinhaltet die reine Seminarteilnahme für beide Kurse ohne Zertifizierungsgebühren.

Da das Change Agent Zertifikat die Qualifikationsbasis für den anschließenden Change Manager darstellt, können die jeweiligen Prüfungen und Zertifizierungen (z. B. nach den Standards der IPMA®) optional und individuell am Ende der jeweiligen Kursphase hinzugebucht werden.

Die Ausbildung zum Change Agent bildet die zwingende fachliche Basis und führt grundlegend in das Thema ein. Daher muss dieses Seminar zuerst absolviert werden.

Das Zertifikat als Change Agent ist Voraussetzung für die Teilnahme am darauf aufbauenden Change Manager Seminar. Bei einer gemeinsamen Buchung beider Seminare absolvieren Sie die Module nacheinander in der logisch richtigen Reihenfolge.

Nachhaltiges Projektmanagement betrachtet Projekte im Kontext von Umwelt, Wirtschaft und Gesellschaft. Damit Veränderungen langfristig wirken, braucht es jedoch Change Management – denn Nachhaltigkeit setzt Verhaltensänderung, Bewusstsein und Akzeptanz voraus.
Erst die Verbindung beider Ansätze sorgt dafür, dass nachhaltige Projekte auch kulturell verankert und erfolgreich umgesetzt werden.

Durch die Kombination beider Ansätze werden strategische Ziele, ökologische Verantwortung und menschliche Akzeptanz vereint. So entsteht ein ganzheitlicher Veränderungsprozess, der nicht nur auf Ergebnisse, sondern auf langfristige Wirkung und Stabilität setzt.

Change Management bezeichnet die professionelle Planung, Steuerung und Begleitung von Veränderungen in Organisationen. Dabei geht es nicht nur um neue Prozesse, Systeme oder Strukturen, sondern vor allem darum, Mitarbeitende einzubeziehen, Orientierung zu schaffen und Akzeptanz für den Wandel zu fördern.

Zu den zentralen Aufgaben gehören die Analyse von Stakeholdern und Widerständen, eine klare Veränderungskommunikation sowie die nachhaltige Verankerung neuer Arbeitsweisen. REUTER Management Training bietet dafür einen modularen Qualifizierungsweg: von den Change-Management-Grundlagen über den Change Agent (GPM)® bis zum Change Manager (GPM)®.