Die passende Zielgruppe hängt vom Veränderungsvorhaben ab. Teilnehmen können unter anderem Führungskräfte, Projektleitende, Personalverantwortliche, interne Change Agents, Fach- und Führungsteams sowie Mitarbeitende, die Veränderungen begleiten oder in ihren Bereichen vermitteln sollen. Bei Bedarf können unterschiedliche Trainings für Management, Multiplikatoren und betroffene Teams entwickelt werden.

Ein Inhouse-Seminar eignet sich für Unternehmen, die Veränderungen strukturiert vorbereiten und erfolgreich im Arbeitsalltag verankern möchten. Typische Anlässe sind Umstrukturierungen, die Einführung neuer Software, digitale Transformationen, veränderte Prozesse, Zusammenschlüsse, Kulturveränderungen oder neue Formen der Zusammenarbeit.

Ja. Vor der Schulung werden Zielsetzung, Zielgruppe, vorhandene Erfahrungen und konkrete Veränderungsvorhaben abgestimmt. Dadurch können unternehmensinterne Fallbeispiele, typische Widerstände, Kommunikationssituationen und bestehende Prozesse in das Seminar einbezogen werden. So entsteht ein praxisnahes Training statt einer allgemeinen Standardschulung.

Ja. Die Teilnehmenden können Methoden und Werkzeuge direkt auf ein aktuelles Veränderungsvorhaben ihres Unternehmens anwenden. Dadurch entstehen während der Schulung erste Maßnahmen, Kommunikationsansätze oder Umsetzungspläne, die anschließend im Unternehmen weiterverwendet werden können.

Die Dauer richtet sich nach den Lernzielen und dem gewünschten Umfang. Möglich sind kompakte eintägige Workshops, mehrtägige Schulungen oder aufeinander aufbauende Module. Bei umfangreichen Veränderungsprojekten kann die Qualifizierung auch über einen längeren Zeitraum mit Transferphasen und begleitenden Workshops aufgebaut werden.

Ein offenes Seminar folgt einem festgelegten Lehrgangskonzept und bringt Teilnehmende aus unterschiedlichen Unternehmen zusammen. Eine Inhouse-Schulung wird dagegen für ein Unternehmen geplant und kann gezielt auf dessen Prozesse, Teams und Veränderungsprojekte eingehen. Sie eignet sich daher besonders, wenn mehrere Mitarbeitende gemeinsam qualifiziert oder unternehmensspezifische Situationen bearbeitet werden sollen.

Ja. Unternehmen können ausgewählte Mitarbeitende gezielt darauf vorbereiten, Veränderungen in ihren Bereichen zu begleiten. Change Agents wirken als Multiplikatoren, unterstützen die Kommunikation zwischen Management und Belegschaft und helfen dabei, Rückmeldungen, Unsicherheiten und Widerstände frühzeitig zu erkennen.

Wir bieten die Ausbildung als Change Agent und Change Manager GPM® an und können auf Wunsch die Prüfung koordinieren. Allerdings ist die Prüfung nur optional, die Inhalte sind unabhängig davon relevant für die genannte Zielgruppe.

Die Prüfungen im Projektmanagement werden von der PM-ZERT abgehalten, dafür fallen separate Kosten an. Eine Prüfung hat den Vorteil, dass Mitarbeiter angehalten sind zu lernen und damit auch den Nachweis ihrer Expertise erhalten.

Je nach Unternehmen, Beschäftigtengruppe und Weiterbildung können öffentliche Förderprogramme infrage kommen. Dazu kann beispielsweise das Qualifizierungsgeld gehören. Ob die Voraussetzungen erfüllt sind, muss anhand des konkreten Vorhabens geprüft werden. REUTER Management Training unterstützt Unternehmen bei der ersten Einordnung geeigneter Fördermöglichkeiten.