Change Management Basics (GPM)®
für Projektleiter

Change Management Basics (GPM)® ist ein kompaktes Grundlagen-Seminar für alle, die Veränderungen in Projekten besser verstehen und begleiten möchten. Im Mittelpunkt stehen nicht nur Methoden, Prozesse oder Tools, sondern vor allem die Menschen, die von einer Veränderung betroffen sind.

Teilnehmende lernen, warum Widerstand in Veränderungsprozessen normal ist, wie Akzeptanz entsteht und wie Kommunikation, Beteiligung und Orientierung im Projektalltag gezielt eingesetzt werden können. Damit eignet sich das Change-Management-Seminar besonders für Projektleitungen, IT-Verantwortliche und Fachkräfte, die neue Prozesse, Systeme oder Arbeitsweisen erfolgreich einführen möchten.

Dieses Change-Management-Seminar richtet sich an Projektleiter, Teilprojektleiter, IT-Projektverantwortliche, Führungskräfte, Projektmitarbeitende und Agile Coaches, die Veränderungen im Projektumfeld aktiv begleiten möchten.

Besonders sinnvoll ist Change Management Basics, wenn neue Tools, Softwarelösungen, Prozesse oder Arbeitsweisen eingeführt werden und klar ist: Der Erfolg hängt nicht nur von der technischen Umsetzung ab, sondern auch davon, ob Mitarbeitende die Veränderung verstehen, akzeptieren und im Alltag anwenden.

Nein, für das Seminar Change Management Basics sind keine speziellen Vorkenntnisse erforderlich. Der Kurs vermittelt grundlegende Begriffe, Methoden und Zusammenhänge im Change Management verständlich und praxisnah.

Das Seminar eignet sich daher sowohl für Einsteiger als auch für Projektverantwortliche, die bereits Veränderungssituationen erlebt haben und künftig strukturierter mit Widerständen, Unsicherheit und Akzeptanzproblemen umgehen möchten.

Im Seminar lernen Teilnehmende zentrale Grundlagen des Change Managements kennen. Dazu gehören der Umgang mit Widerstand, die Analyse von Stakeholdern, die Bedeutung von Kommunikation im Veränderungsprozess und die Frage, wie Akzeptanz bei neuen Tools, Prozessen oder Arbeitsweisen gefördert werden kann.

Ein wichtiger Schwerpunkt liegt auf dem Projektalltag: Teilnehmende lernen, emotionale Reaktionen im Team besser einzuordnen, Betroffene gezielt einzubinden und Veränderung nicht nur fachlich, sondern auch menschlich zu begleiten.

Projektleiter verantworten häufig nicht nur Termine, Kosten und Ergebnisse, sondern auch Veränderungen, die Menschen direkt betreffen. Neue Software, veränderte Abläufe oder neue Rollen funktionieren in der Praxis nur dann, wenn Mitarbeitende die Veränderung verstehen und mittragen.

Change Management hilft Projektleitern dabei,

• Widerstände frühzeitig zu erkennen,
• Stakeholder gezielt einzubinden und
• Kommunikation bewusst zu steuern. 

Dadurch steigt die Chance, dass Projektergebnisse nicht nur geplant, sondern im Arbeitsalltag auch wirklich umgesetzt werden.

Ja, genau dafür ist das Seminar besonders relevant. Bei der Einführung neuer Software, digitaler Tools oder Prozesse entstehen häufig Unsicherheit, Rückfragen oder Widerstand im Team. Diese Reaktionen sind normal, können den Projekterfolg aber gefährden, wenn sie nicht aktiv begleitet werden.

In unserer Weiterbildung Change Management Basics lernen Teilnehmende, wie sie Betroffene frühzeitig einbinden, Orientierung geben und Akzeptanz fördern. Dadurch wird die technische Einführung um die menschliche Seite der Veränderung ergänzt.

Change Management Basics findet bei REUTER Management Training als zweitägiges Online-Live-Seminar statt.

Das bedeutet: Die Teilnehmenden lernen live mit Trainer, können Fragen stellen, Erfahrungen einbringen und die Inhalte anhand praxisnaher Beispiele vertiefen.

Der kompakte Aufbau eignet sich gut für Berufstätige, die Change Management Grundlagen ohne lange Ausfallzeiten erwerben möchten. Zwischen Theorie, Austausch und praktischer Anwendung steht der direkte Nutzen für Veränderungssituationen im Projekt im Vordergrund.

Ja, optional ist eine Zertifizierung möglich. Teilnehmende können eine Prüfung ablegen und das Zertifikat „Certified in Change Management Basics (GPM)®“ erwerben.

Die Zertifizierung ist besonders interessant für Personen, die ihre Change Management Grundlagen nachweisen möchten, zum Beispiel für den Lebenslauf, für Projektrollen, für interne Entwicklungsprogramme oder als Einstieg in weiterführende Qualifizierungen im Change Management.

Change Management Basics vermittelt kompakte Grundlagen für den Umgang mit Veränderung im Projektalltag.

Die Weiterbildung zum Change Agent geht deutlich tiefer und bereitet stärker auf die operative Begleitung von Veränderungsprozessen vor. Wie zum Beispiel bei der Fusionierung von Unternehmen.  Der Change Manager ist noch strategischer ausgerichtet und befasst sich intensiver mit Organisationsentwicklung, Transformation und der Steuerung größerer Veränderungsvorhaben.

Ja, Change Management Basics wird tatsächlich sehr häufig von Unternehmen gebucht. Der Grund ist: Die Zielgruppe ist deutlich breiter als bei strategischen Change-Weiterbildungen.

In vielen Unternehmen arbeiten die meisten Mitarbeitenden nicht an umfassenden Transformationsprogrammen, Kulturwandel-Projekten oder strategischen Change-Plänen. Sie erleben Veränderung vor allem im beruflichen Alltag: neue Prozesse, neue Software, veränderte Zuständigkeiten, andere Arbeitsweisen oder Projekte, die im Team nicht sofort auf Akzeptanz stoßen.

Genau hier hilft Change Management Wissen. Das Seminar vermittelt ein grundlegendes Verständnis dafür, warum Veränderungen häufig auf Widerstand treffen, wie Kommunikation im Wandel besser gelingt und wie Projektbeteiligte mehr Orientierung und Sicherheit geben können.

Deshalb eignet sich Change Management Basics besonders für Unternehmen, die ihre Projektteams, Fachabteilungen, IT-Verantwortlichen oder Führungskräfte praxisnah stärken möchten – ohne direkt eine umfassende Change-Management-Ausbildung vorauszusetzen.

Change Management bezeichnet die professionelle Planung, Steuerung und Begleitung von Veränderungen in Organisationen. Dabei geht es nicht nur um neue Prozesse, Systeme oder Strukturen, sondern vor allem darum, Mitarbeitende einzubeziehen, Orientierung zu schaffen und Akzeptanz für den Wandel zu fördern.

Zu den zentralen Aufgaben gehören die Analyse von Stakeholdern und Widerständen, eine klare Veränderungskommunikation sowie die nachhaltige Verankerung neuer Arbeitsweisen. REUTER Management Training bietet dafür einen modularen Qualifizierungsweg: von den Change-Management-Grundlagen über den Change Agent (GPM)® bis zum Change Manager (GPM)®.