ESG steht für Environmental, Social und Governance. Es ist der internationale Standard, um die Nachhaltigkeit und die ethische Führung eines Unternehmens messbar und bewertbar zu machen – weit über das klassische „Umweltschutz-Image“ hinaus.
ESG-Kompetenz für Projektleiter
2 Tage Praxis-Workshop: Nachhaltigkeit in der Projektsteuerung.
Klassische Kennzahlen wie Zeit, Kosten und Qualität reichen in der modernen Projektwelt nicht mehr aus. Mit der Ausweitung der Nachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD) und strengen ESG-Kriterien (Abk.: Environmental, Social und Governance) wird Nachhaltigkeit zur harten Projektanforderung.
Unser Fach-Seminar ist kein Grundkurs im Projektmanagement. Es ist ein spezialisiertes Add-on für Professionals, die bereits nach IPMA®, PMI oder PRINCE2® arbeiten und nun die Brücke zu den 17 Sustainable Development Goals (SDGs) schlagen müssen.
Kostenlosen Beratungstermin vereinbarenWarum dieses Seminar für Ihre PM-Karriere entscheidend ist
Projektmanager stehen heute an der entscheidenden Schnittstelle zwischen strategischen Unternehmensvorgaben und operativer Realisierung. Wie die aktuellen Klimaschutzgesetze zeigen, haften Unternehmen zunehmend für ihre gesamte Lieferkette (Scope 3). Wirtschaftlicher Erfolg ist heute untrennbar mit ökologischer und sozialer Verantwortung verknüpft, da unerkannte Ressourcenrisiken direkt die Projektmarge gefährden.
Wer Nachhaltigkeit nicht nur als Schlagwort versteht, sondern methodisch sicher beherrscht, sichert sich einen signifikanten Wettbewerbsvorteil auf dem Arbeitsmarkt und innerhalb der Organisation. In diesem Seminar transformieren Sie Ihr bestehendes Fachwissen in zukunftsfähige ESG-Kompetenz und werden zum gefragten Experten für die grüne Transformation.
Ihre Vorteile durch Spezialwissen zum Thema Nachhaltigkeit:
- CSRD-Reporting & Compliance: Meistern Sie die rechtssichere Erfassung von Nachhaltigkeitsdaten für die nicht-finanzielle Berichterstattung nach EU-Standards.
- Messbare Impact-Analyse: Lernen Sie, den Nachhaltigkeitsbeitrag entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu quantifizieren und Stakeholder wirksam einzubinden.
- Risikomanagement & Scope 3: Identifizieren Sie Scope-3-Emissionen frühzeitig, um CO₂-Kosten zu senken und Ressourcenrisiken proaktiv zu steuern.
- Nachhaltige Projektmanagement-Methoden: Erweitern Sie Ihr Toolset um spezifische Methoden für die Ressourcensteuerung in Transformationsprozessen.
Nachhaltiges Projektmanagement nach IPMA®
Nachhaltigkeit ist heute fester Bestandteil des IPMA®-Kompetenzmodells (ICB). Während klassisches Projektmanagement auf kurzfristige Effizienz setzt, erweitert der IPMA® Reference Guide diesen Rahmen um langfristigen Mehrwert und ganzheitliche Verantwortung.
Fazit: Wer Nachhaltigkeit methodisch beherrscht, macht ökologische Ziele zu messbaren Erfolgsfaktoren für das Unternehmen und die eigene Karriere.
Dieses methodische Upgrade transformiert Ihre Projektsteuerung durch drei zentrale Säulen:
- Zukunftsorientierung: Nutzen auch für kommende Generationen schaffen – unterstützt durch KI-Prognosemodelle zur Simulation langfristiger Auswirkungen.
- Erweiterte Stakeholder-Perspektive: Aktive Einbindung von Lieferanten, Umwelt und Gesellschaft, um Risiken durch intelligente Datenanalyse frühzeitig zu entschärfen.
- Lebenszyklusdenken: Prozesse ganzheitlich steuern – von der Entstehung bis zum Recycling – und KI-gestützt CO₂-Hotspots bereits in der Planung identifizieren.
KI-Kompetenz im PM: effizient, sicher & nachhaltig.
Meistern Sie den rechtlichen Rahmen und die praktischen Tools der Künstlichen Intelligenz. Optimieren Sie Ihre Nachhaltigkeitsprojekte direkt im Seminar: Reichen Sie Ihr Praxisbeispiel vorab ein und wir entwickeln gemeinsam KI-gestützte Lösungen für Ihre ESG-Ziele.
Seminar-Struktur: 2 Tage für den direkten Praxistransfer
Der Online-Workshop zum nachhaltigen Projektmanagement ist als interaktives Format konzipiert, das Theorie und unmittelbare Anwendung verzahnt:
- Tag 1: Strategie & SDGs: Analyse von EU Green Deal und Taxonomie sowie Übersetzung der 17 SDGs in konkrete Projektmetriken und methodische Unterschiede zum klassischen PM
- Transfer-Phase: Realitätscheck: Individuelle Hausaufgabe zur Identifikation von Hebelpunkten und Zielkonflikten in Ihrem aktuellen Praxisprojekt
- Tag 2: Implementierung & KPIs: Besprechung der Praxisfälle, Definition messbarer Nachhaltigkeits-KPIs und Argumentationsstrategien für das Management-Reporting
Der Workshop auf einen Blick:
- Zielgruppe: Erfahrene Projektleiter, PMO-Verantwortliche und Portfolio-Manager
- Voraussetzung: Fundiertes Wissen im klassischen Projektmanagement
- Format: Interaktiver Online-Workshop über zwei Tage mit Hausaufgabe
- Schwerpunkte: CSRD, ESG-Konformität, 17 SDGs, Stakeholder-Impact, Life-Cycle-Denken
SDG-Einführung? Nur mit Change!
Nachhaltigkeit gelingt nur, wenn Menschen mitziehen. Holen Sie sich das Know-how für die menschliche Seite der Transformation.
Nachhaltigkeit im Team verankern: Unser Angebot für Unternehmen
Durch ein Firmenseminar stellen Sie sicher, dass Ihr Projektmanagement nicht nur „grüner“ wird, sondern die notwendige Prüfsicherheit für die externe Revision Ihres Nachhaltigkeitsberichts erreicht. Besonders für Unternehmen, die unter die neue CSRD-Berichtspflicht fallen, bietet das Seminar als Inhouse-Lösung entscheidende Vorteile:
- Einheitliche Standards: Etablieren Sie eine konsistente ESG-Methodik über alle Projektteams hinweg.
- Effiziente Datenerfassung: Klären Sie direkt im Team, wie projektspezifische Daten (Scope 3) effizient für den Nachhaltigkeitsbericht aufbereitet werden.
- Maßgeschneiderte Lösungen: Wir integrieren Ihre spezifischen Branchenanforderungen und internen Prozesse direkt in den Workshop.
Die CSRD wird schrittweise ausgerollt. Betroffen sind:
- Ab 2025 (für Geschäftsjahr 2024): Große Unternehmen von öffentlichem Interesse (über 500 Mitarbeiter), die bereits der NFRD unterlagen
- Ab 2026 (für Geschäftsjahr 2025): Alle anderen großen Kapitalgesellschaften, die mindestens zwei der drei Kriterien erfüllen: über 250 Mitarbeiter, über 50 Mio. € Umsatz, über 25 Mio. € Bilanzsumme
- Ab 2027 (für Geschäftsjahr 2026): Börsennotierte KMU (mit Übergangsfristen).
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