Ein Inhouse-Seminar lohnt sich besonders, wenn mehrere Mitarbeitende ein gemeinsames Verständnis von Projektmanagement entwickeln oder einheitliche Methoden, Rollen und Abläufe im Unternehmen etablieren sollen.

Die Inhalte können an die Projekte, Prozesse und Herausforderungen Ihres Unternehmens angepasst werden. Dadurch lässt sich das Gelernte unmittelbar auf den Arbeitsalltag übertragen.

Die Inhalte richten sich nach den Aufgaben und Vorkenntnissen der Teilnehmenden.

Mögliche Themen sind unter anderem:

• Projektziele und Projektauftrag
• Rollen und Verantwortlichkeiten
• Projektplanung und Projektorganisation
• Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung
• Risiko- und Stakeholdermanagement
• Kommunikation und Zusammenarbeit im Projekt
• Führung von Projektteams
• Umgang mit Konflikten und Veränderungen

Für erfahrene Projektverantwortliche können zusätzlich die Steuerung komplexer Projekte, Führungsthemen oder strategisches Projektmanagement behandelt werden.

Ja. Inhalte, Übungen und Fallbeispiele können an Ihre Projektarten, internen Prozesse, Rollenmodelle und aktuellen Herausforderungen angepasst werden.

Vor der Weiterbildung klären wir unter anderem, welche Kompetenzen aufgebaut werden sollen, welche Vorkenntnisse vorhanden sind und welche konkreten Projekte aus Ihrem Unternehmen einbezogen werden können. Auf Wunsch bearbeiten die Teilnehmenden im Seminar direkt reale Projekte und entwickeln daran beispielsweise Projektziele, Stakeholderanalysen, Projektpläne oder konkrete Lösungsansätze weiter.

So entsteht eine praxisnahe Weiterbildung, die nicht nur Wissen vermittelt, sondern unmittelbar zur Weiterentwicklung Ihrer laufenden Projekte beiträgt.

Die Kosten richten sich nach dem gewünschten Inhalt, der Dauer, dem Durchführungsformat, der Teilnehmerzahl und dem Umfang der individuellen Anpassung.

Auch die Frage, ob die Weiterbildung in Ihrem Unternehmen, an einem externen Veranstaltungsort oder online durchgeführt wird, beeinflusst die Kalkulation. Nach einer kurzen Bedarfsanalyse erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot.

An einem Inhouse-Seminar können bis zu 12 Mitarbeitende pro Gruppe teilnehmen. Diese Gruppengröße ermöglicht einen intensiven Austausch, interaktive Übungen und die aktive Beteiligung aller Teilnehmenden.

Bei mehr als 12 Mitarbeitenden teilen wir die Teilnehmenden in mehrere Gruppen auf. So bleiben die Lernqualität, der Praxisbezug und die individuelle Betreuung erhalten.

Die Weiterbildung kann als Inhouse-Seminar in Ihrem Unternehmen, an einem externen Veranstaltungsort oder als Live-Online-Training durchgeführt werden. Auch modulare und kombinierte Formate sind möglich.

Welches Format am besten geeignet ist, hängt unter anderem von der Teilnehmerzahl, den Standorten der Mitarbeitenden, den gewünschten Übungen und den organisatorischen Rahmenbedingungen ab.

Eine Zertifizierung ist nicht für jede Projektmanagement-Weiterbildung erforderlich. Sie kann jedoch sinnvoll sein, wenn Mitarbeitende ihre Kompetenzen nach einem international anerkannten Standard nachweisen sollen oder das Unternehmen ein einheitliches Kompetenzmodell etablieren möchte.

REUTER Management Training bereitet Mitarbeitende auf Zertifizierungen nach IPMA® und GPM® vor. Die Zertifizierungsprüfung wird durch die unabhängige Zertifizierungsstelle PM-ZERT durchgeführt.

Das passende IPMA®-Level richtet sich nach der bisherigen Projekterfahrung und der Verantwortung der jeweiligen Person. IPMA® Level D eignet sich für Mitarbeitende, die Projektmanagement-Wissen aufbauen oder fundiert nachweisen möchten. Für erfahrene Projektleiterinnen und Projektleiter mit entsprechender Projektverantwortung können IPMA® Level C oder Level B infrage kommen.

Bei unterschiedlichen Erfahrungsständen kann ein gestuftes Qualifizierungskonzept sinnvoll sein. Wir unterstützen Sie bei der ersten Einschätzung der geeigneten Weiterbildungs- und Zertifizierungswege. Die endgültige Zulassung zur Zertifizierung wird durch PM-ZERT geprüft.

Am Anfang steht eine gemeinsame Bedarfsanalyse. Dabei klären wir die Zielgruppe, die vorhandenen Erfahrungen, die gewünschten Kompetenzen, typische Herausforderungen und die organisatorischen Rahmenbedingungen.

Auf dieser Grundlage entwickeln wir einen Vorschlag für Inhalte, Dauer und Format der Weiterbildung. Anschließend stimmen wir Termine, Trainerinnen oder Trainer und die konkrete Durchführung mit Ihnen ab. Gerne stellen wir Ihnen den vorgesehenen Trainer bereits vorab persönlich vor.

Nach der Weiterbildung führen wir ein Feedbackgespräch mit Ihnen. Dabei besprechen wir die Rückmeldungen, den Praxistransfer und mögliche nächste Schritte. Auf Wunsch können weiterführende Module, Zertifizierungsvorbereitungen, Transfertermine oder Coachings ergänzt werden.