Wie das „New Normal“ die Führung verändert: Homeoffice und hybride Teams erfolgreich managen

Homeoffice: Neue Kommunikationswege und Strukturen

Eines der ersten Dinge, die sich durch das Homeoffice verändert haben, ist die interne Kommunikation. Spontane Gespräche am Kaffeeautomaten oder auf dem Flur sind in der Remote-Arbeit nicht mehr möglich. Stattdessen müssen neue Kommunikationsstrukturen geschaffen werden.

Zentrale Plattformen für Informationsfluss

Um sicherzustellen, dass alle Teammitglieder, egal ob im Büro oder im Homeoffice, auf dem gleichen Stand sind, sind zentrale Plattformen und Tools unverzichtbar. Diese sollten alle projektrelevanten Informationen für jeden transparent und zugänglich darstellen.

Virtuelle Teambindung fördern

Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Förderung der Teaminteraktion. Die fehlende physische Präsenz kann dazu führen, dass ein Teil der menschlichen Kommunikation verloren geht. Führungskräfte müssen daher bewusst Möglichkeiten schaffen, eine private und lockere Atmosphäre zu fördern, auch in Video-Calls. Häufig entstehen kreative Ideen und Visionen in solchen entspannten Momenten – und das darf auch im Homeoffice nicht verloren gehen.

Team-Zusammenhalt im Homeoffice stärken

Der innere Zusammenhalt eines Teams ist im Homeoffice eine Herausforderung. Regelmäßige Treffen und gemeinsame Pausen, die normalerweise im Büro stattfinden, entfallen. Vor allem in hybriden Arbeitsmodellen, bei denen einige Mitarbeiter im Büro und andere remote arbeiten, sinkt oft das Zugehörigkeitsgefühl. Neue Teammitglieder haben es besonders schwer, sich in die Gruppe einzufinden.

Gezielte Teambuilding-Maßnahmen

Für Führungskräfte ist es essenziell, Teamdynamiken im Auge zu behalten. Regelmäßige Teambuilding-Maßnahmen können helfen, den Zusammenhalt zu fördern und eine gesunde Dynamik zwischen den vor Ort und remote arbeitenden Mitarbeitern zu gewährleisten. Der Austausch und die Durchmischung der Teams ist hier entscheidend.

Vertrauen und Klarheit schaffen: Die Basis für erfolgreiche Remote-Teams

Vertrauen ist das Fundament für jedes erfolgreiche Remote-Team. Vor allem, wenn die räumliche Trennung besteht, müssen Führungskräfte aktiv an der Vertrauensbildung arbeiten. Klare Ziele, offene Kommunikation und regelmäßiges Feedback sind hierbei entscheidend.

Gemeinsame Ziele und Feedback-Schleifen

Um Missverständnisse und das Gefühl von Kontrolle zu vermeiden, ist es wichtig, gemeinsam klare Ziele zu definieren und diese regelmäßig in Meetings zu überprüfen. Diese Meilensteine sollten für alle sichtbar visualisiert werden, um eine gemeinsame Orientierung zu schaffen. Regelmäßige Feedbackschleifen und Status-Updates stellen sicher, dass alle auf Kurs bleiben.

Führung im New Normal: Herausforderungen der digitalen Zusammenarbeit meistern

Die digitale Zusammenarbeit stellt Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Teamarbeit, Wissensaustausch und die Schaffung von Synergien sind im digitalen Raum genauso wichtig wie im Büro. Die erfolgreiche Führung auf Distanz erfordert Klarheit, Struktur und Vertrauen.

Struktur und Stabilität in hybriden Teams aufrechterhalten

Auch im Homeoffice bleibt es für Führungskräfte unerlässlich, Stabilität und Struktur zu vermitteln. Unterstützen Sie Eigenverantwortung und das Mitdenken Ihrer Mitarbeiter, während Sie gleichzeitig digitale Strukturen etablieren, die Halt geben.

Worauf sollten Führungskräfte im Homeoffice besonders achten?

Um in der hybriden Arbeitswelt erfolgreich zu sein, sollten Führungskräfte drei zentrale Elemente stärken:

• Kommunikation: Sorgen Sie für klare und transparente Kommunikationswege.
• Teamgefühl: Fördern Sie den Zusammenhalt, auch über Distanz hinweg.
• Vertrauen: Schaffen Sie eine Kultur des Vertrauens, in der sich alle Mitarbeiter unterstützt fühlen.

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Führungskräfte als Veränderungs- und Entwicklungsbegleiter

Im New Normal sind Führungskräfte mehr als nur Manager – sie sind Veränderungs- und Entwicklungsbegleiter. Erfahren Sie in unseren Coachings, wie Sie als Remote-Führungskraft erfolgreich arbeiten und Ihr Team optimal unterstützen können.