Change Management

Begleiten Sie die Transformation Ihres Unternehmens als zertifizierter Change-Experte

Ein effektives Changemanagement hilft, Widerstände zu minimieren, die Akzeptanz zu fördern und die Produktivität während des Veränderungsprozesses aufrechtzuerhalten. Denn ein so genannter Change heißt auch, seine Komfortzone zu verlassen und sich auf neuen unbekannten Pfaden zu bewegen. Während sich die Innovatoren in Ihrem Team bestätigt sehen, wird die große Mehrheit eher zurückhaltend reagieren. Veränderung kann zu Angst und Arbeitsverweigerung führen und die notwendige Transformation verlangsamen. Im schlimmsten Fall auch verhindern.

Damit der Change im Unternehmen gelingt, muss er auf allen Ebenen Unterstützung finden. Diese kommunikative, prozessuale und strategische Herausforderung übernehmen in Unternehmen der Change Agent und der Change Manager. Lassen Sie sich nach GPM®-Standards im Changemanagement ausbilden und zertifizieren. Mit dem Wissen, wie Sie Mitarbeiter durch Veränderungen führen und Change-Projekte erfolgreich umsetzen, stärken Sie Ihre Position dauerhaft.

 

Unser Seminarangebot im Changemanagement

Change Management mit RMT

Change Agent

Als zertifizierter Change Agent kümmern Sie sich operativ um die nötigen Transformationsprozesse , zeigen den Weg und begleiten die Betroffenen bei der Transformation.

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Change Manager

Als zertifizierter Change Manager übernehmen Sie die strategische Verantwortung für das Gelingen der Transformation im Unternehmen und sind für die die Analyse der Stakeholder verantwortlich.

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Coaching

In einem individuellen Coaching begleiten wir Sie dabei, den Change in Ihrem Unternehmen umzusetzen. Nach einer individuellen Bedarfsanalyse bieten wir Ihnen ein auf Sie zugeschnittenes Maßnahmenpaket.

Coaching

Changemanagement bedeutet, das Arbeitsleben im stetigen Wandel zu begleiten.

Changemanagement ist kein einmaliger Prozess, sondern ein kontinuierlicher Zyklus. Werden Sie zum Gestalter des Wandels. Unterstützen Sie die Beteiligten im Unternehmen, agieren Sie als effektiver Koordinator und beraten Sie das Management beim Thema Transformationsprozess. Mit einer Fortbildung zum Thema Changemanagement und der entsprechenden Zertifizierung werden Sie der Schlüssel zum erfolgreichen Change in Ihrem Unternehmen.

Changemanagement als eigene Disziplin

Im Unternehmen findet Changemanagement meist auf Projektebene oder Programmebene statt. Changemanagement umfasst dabei alle Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten, um eine umfassende, interdisziplinäre und inhaltlich weitreichende Veränderung in einer Organisation zu bewirken. Je nach Umfang des erforderlichen Change variiert die Eingliederung des Changemanagements.

Diese Fachdisziplin kann in ihrer geringsten Ausprägung eine Fachkompetenz eines Projektmanagers sein. Ist der Umfang der Transformation höher, kümmert sich ein Projektteam um dieses Thema. Ist der erforderliche Change noch umfangreicher, reden wir von einer Change-Initiative.

Was wird im Changemanagement umgesetzt?
  • Neue Unternehmensstrategien
  • Neue Strukturen und Systeme
  • Neue Prozesse
  • Neue Verhaltensweisen
Wichtige Faktoren für den Erfolg von Veränderungsprojekten sind
  • Soft Skills wie Kommunikation und Führung
  • Wahl der richtigen Methoden
  • Durchführung gezielter Schulungen

25 Ergebnisse für Ihre Suche

Auf Anfrage

04.09. bis 23.10.2024
IPMA® Level B
Bamberg
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Lehrgangsnummer 24-1440

Module

7 Tage (2 x 3 Tage plus 6h Online-Kurs)

Modul CB1 (online)
Termin

04.09.2024

Ort

Online via Zoom

Modul CB2
Termin

23.09. – 24.09.2024

Ort

Bamberg

Prüfung
Termin

02.10.2024

Ort

Bamberg

Ablauf

09:00 Uhr – ca. 18:00 Uhr

Unsere All-inklusive Pakete beinhalten:

  • Zertifizierungskosten (Höherzertifizierung: 0,00 €*)
  • Umfangreiche Arbeitsunterlagen
  • Zugang zur interaktiven Lernplattform
* Preis inkl. MwSt. | Dieser Preis ist bei allen Anbietern gleich

Preise

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Sie haben Fragen zum Thema Zertifizierung im Change Management?

Rainer Kleefeld
Sales Manager
Salesmanager Projektmanagement Beratungstermin vereinbaren
Warum ist Changemanagement so schwierig?

Der Mensch als Ressource steht im Mittelpunkt der Fachdisziplin Changemanagement. Er ist maßgeblich für das Gelingen oder Scheitern des Change verantwortlich. Die Herausforderung besteht darin, Menschen durch den Change zu führen und aus Ablehnung Zustimmung zu machen.

Warum scheitern so viele Changeaktivitäten?

Die Gründe für das Scheitern von Transformationsprozessen  sind vielfältig. Oft liegt es an mangender Kommunikation oder schlichtweg dem Missachten menschlicher Bedürfnisse. Ganz grundsätzlich müssen 5 Faktoren vorliegen, damit Veränderung gelingt. Das sind: Vision, Fähigkeiten, Anreiz, Ressourcen und Aktionsplan. Für den erfolgreichen Change müssen alle 5 Faktoren vorliegen.

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