Weiterbildung im Change Management

Begleiten Sie die Transformation Ihres Unternehmens als zertifizierter Change-Experte

Damit der Change im Unternehmen gelingt, muss er auf allen Ebenen Unterstützung finden und gleichzeitig kommunikativ begleitet werden. Das heißt auch, das Ziel des Changes, die Frage nach dem Was, genauso transparent zu kommunizieren wie das Warum. Mitarbeitende, die der Change im Unternehmen betrifft, müssen angehört und mitgenommen werden. Schließlich ist einer der Hauptgründe, warum sich der notwendige Change in Unternehmen verzögert, mangelhafte Kommunikation. Hier setzt die GPM Ausbildung zum zertifizierten Change Agent oder Change Manager an. In der Weiterbildung lernen Sie, wie Sie den Change in Ihrem Unternehmen kommunikativ, prozessual und strategisch meistern.

Unterstützen Sie die Beteiligten im Unternehmen, agieren Sie als effektiver Koordinator und beraten Sie das Management beim Thema Transformationsprozess. Mit der GPM Fortbildung® zum Thema Changemanagement werden Sie der Schlüssel zum erfolgreichen Change in Ihrem Unternehmen.

Beratungstermin zur Fortbildung im Changemangement vereinbaren

Online-Seminare im Changemanagement

Change Management mit RMT

Change Agent

Als zertifizierter Change Agent kümmern Sie sich operativ um die nötigen Transformationsprozesse , zeigen den Weg und begleiten die Betroffenen bei der Transformation.

Change Agent

Change Manager

Als zertifizierter Change Manager übernehmen Sie die strategische Verantwortung für das Gelingen der Transformation im Unternehmen und sind für die die Analyse der Stakeholder verantwortlich.

Change Manager

Coaching

In einem individuellen Coaching begleiten wir Sie dabei, den Change in Ihrem Unternehmen umzusetzen. Nach einer individuellen Bedarfsanalyse bieten wir Ihnen ein auf Sie zugeschnittenes Maßnahmenpaket.

Coaching

77 % aller Changeprojekte in Deutschland scheitern.

Das hat die „Change-Fitness-Studie 2018“ von Mutaree ergeben.

GPM Weiterbildung® im Changemanagement mit Fokus auf Kommunikation

Ein effektives Changemanagement hilft, Widerstände zu minimieren, die Akzeptanz zu fördern und die Produktivität während des Veränderungsprozesses aufrechtzuerhalten. Während sich die Innovatoren in Ihrem Team bestätigt sehen, wird die große Mehrheit eher zurückhaltend auf den Change reagieren. Denn ein so genannter Change heißt auch, seine Komfortzone zu verlassen.

Veränderung kann zu Angst und Arbeitsverweigerung führen und die notwendige Transformation verlangsamen, im schlimmsten Fall auch verhindern. Daher ist es so wichtig, als Change Agent oder Change Manager den Change kommunikativ zu begleiten und die Ängste und Befürchtungen ernst zu nehmen.

Changemanagement als eigene Disziplin

Im Unternehmen findet Changemanagement meist auf Projektebene oder Programmebene statt. Changemanagement umfasst dabei alle Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten, um eine umfassende, interdisziplinäre und inhaltlich weitreichende Veränderung in einer Organisation zu bewirken. Je nach Umfang des erforderlichen Change variiert die Eingliederung des Changemanagements.

Diese Fachdisziplin kann in ihrer geringsten Ausprägung eine Fachkompetenz eines Projektmanagers sein. Ist der Umfang der Transformation höher, kümmert sich ein Projektteam um dieses Thema. Ist der erforderliche Change noch umfangreicher, reden wir von einer Change-Initiative.

Was wird im Changemanagement umgesetzt?
  • Neue Unternehmensstrategien
  • Neue Strukturen und Systeme
  • Neue Prozesse
  • Neue Verhaltensweisen
Wichtige Faktoren für den Erfolg von Veränderungsprojekten sind
  • Soft Skills wie Kommunikation und Führung
  • Wahl der richtigen Methoden
  • Durchführung gezielter Schulungen

Changemanagement bedeutet, das Arbeitsleben im stetigen Wandel zu begleiten.

25 Ergebnisse für Ihre Suche

Auf Anfrage

04.09. bis 23.10.2024
IPMA® Level B
Bamberg
Details
Die Durchführung dieses Termins ist aufgrund der Teilnehmerzahl bereits gesichert
keine Plätze mehr verfügbar
Termin buchen

Lehrgangsnummer 24-1440

Module

7 Tage (2 x 3 Tage plus 6h Online-Kurs)

Modul CB1 (online)
Termin

04.09.2024

Ort

Online via Zoom

Modul CB2
Termin

23.09. – 24.09.2024

Ort

Bamberg

Prüfung
Termin

02.10.2024

Ort

Bamberg

Ablauf

09:00 Uhr – ca. 18:00 Uhr

Unsere All-inklusive Pakete beinhalten:

  • Zertifizierungskosten (Höherzertifizierung: 0,00 €*)
  • Umfangreiche Arbeitsunterlagen
  • Zugang zur interaktiven Lernplattform
* Preis inkl. MwSt. | Dieser Preis ist bei allen Anbietern gleich

Preise

Einzelbucher

Frühbucher-Angebot *
pro Person ab
3.445
* statt
3.595

Unternehmen

Geplant
Start garantiert
Ausgebucht

Sie haben Fragen zum Thema Zertifizierung im Change Management?

Nicole Hock
Sales Manager
Sales Nicole Hock Beratungstermin vereinbaren
Warum ist Changemanagement so schwierig?

Der Mensch als Ressource steht im Mittelpunkt der Fachdisziplin Changemanagement. Er ist maßgeblich für das Gelingen oder Scheitern des Change verantwortlich. Die Herausforderung besteht darin, Menschen durch den Change zu führen und aus Ablehnung Zustimmung zu machen.

Warum scheitern so viele Changeaktivitäten?

Die Gründe für das Scheitern von Transformationsprozessen  sind vielfältig. Oft liegt es an mangender Kommunikation oder schlichtweg dem Missachten menschlicher Bedürfnisse. Ganz grundsätzlich müssen 5 Faktoren vorliegen, damit Veränderung gelingt. Das sind: Vision, Fähigkeiten, Anreiz, Ressourcen und Aktionsplan. Für den erfolgreichen Change müssen alle 5 Faktoren vorliegen.

Bleiben Sie informiert –
Abonnieren Sie unseren Newsletter!

Pfeil nach oben Kontakt