Das Besondere an der agilen Projektarbeit ist, dass Projekte in kurzen Zyklen abgearbeitet und ein Projekt in kleine Teilaufgaben unterteilt wird. Um diese zu erreichen, arbeitet das Projektteam eng zusammen. In regelmäßgen internen Meetings bespricht das Team den aktuellen Projektstand, überprüft den Fortschritt und nimmt Anpassungen vor, falls notwendig. Sprich, das Projektteam kann im Vergleich zum klassischen Projektmanagement viel flexibler auf Veränderungen reagieren. Typisch für den agilen Ansatz ist zudem die enge Zusammenarbeit mit dem Kunden, der frühzeitig in den Entwicklungsprozess eingebunden wird. Agiles Projektmanagement ist demnach nicht nur sehr flexiblel und transparent, sondern auch extrem kundenorientiert.
Zu den gängigsten agilen Methoden gehören die folgenden Projektmanagementmethoden:
Scrum:
- kurze Entwicklungszyklen (Sprints) die nicht länger als vier Wochen dauern
- Teams arbeiten in diesen Sprints an festgelegten Aufgaben, die in einem Product Backlog priorisiert werden
- Schlüsselrollen: Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam
- Vorteile: Klare Rollenverteilung, regelmäßige Überprüfung und Anpassung, schnelle Reaktionsfähigkeit auf Änderungen.
Kanban
- Visualisierung des Arbeitsflusses in Kanban-Boards
- Work in Progress und Begrenzen der parallelen Arbeit
- Schlüsselprinzipien: Visualisierung, Begrenzen der parallelen Arbeit, kontinuierliche Verbesserung
- Vorteile: Transparenz des Arbeitsfortschritts, Flexibilität, Verbesserung des Arbeitsflusses
Lean
- Verschwendung zu minimieren bei gleichzeitiger maximaler Wertschöpfung als Ziel
- Ursprünge in der japanischen Automobilindustrie
- auf Software- und Projektmanagement adaptiert
- Schlüsselprinzipien: Wert aus Kundensicht definieren, Wertströme identifizieren, kontinuierlicher Fluss
- Vorteile: Effizienzsteigerung, Kostenreduktion, bessere Qualität
Extreme Programming (XP)
- Fokus auf technischer Exzellenz und Kundenzufriedenheit
- enge Zusammenarbeit, häufige Releases und kontinuierliche Integration
- Schlüsselpraktiken: Testgetriebene Entwicklung (TDD), kontinuierliche Integration, Refactoring
- Vorteile: Verbesserung der Code-Qualität, schnelle Reaktion auf Kundenbedürfnisse, Teamzusammenhalt
Allein die unterschiedlichen agilen Methoden zeigen, dass theoretisches Wissen nicht ausreicht, um mit agilen Methoden Projekte erfolgreich zu realisieren. Schulungen im agilen Projektmanagement leisten einen wertvollen Beitrag zum Erfolg von Projekten und fördern damit die Effizienz und Zufriedenheit im Unternehmen.
