Projektmanagement nach Kanban – Wo kann man es einsetzen?

Das Ziel von Kanban

Kanban ist eine agile Methode im Projektmanagement. Das Ziel von Kanban ist es, den Arbeitsablauf zu visualisieren und Engpässe zu identifizieren, um eine kontinuierliche Verbesserung zu ermöglichen. Diese Projektmanagementmethode basiert auf einem Board, das in Spalten unterteilt ist, die den verschiedenen Schritten des Arbeitsablaufes entsprechen. Die einzelnen Projektaufgaben werden als Karten dargestellt und je nach Arbeitsfortschritt von links (Backlog) nach rechts (Done) verschoben.

Ein wichtiger Aspekt von Kanban ist die Begrenzung der Arbeit, die gerade in Bearbeitung (WIP=Work in Progress) ist. Dies bedeutet, dass das Team nur eine bestimmte Anzahl von Aufgaben gleichzeitig bearbeitet und somit auch nur eine begrenzte Zahl an Tasks in der Spalte „in Arbeit“ stehen darf. Durch die Begrenzung des WIP wird verhindert, dass das Team von zu vielen Aufgaben überfordert wird und sich so auf die Fertigstellung der Aufgaben konzentrieren kann, die bereits begonnen wurde. 

Wie wird der Arbeitsablauf sichergestellt?

Kanban ermöglicht auch eine kontinuierliche Verbesserung des Arbeitsablaufs. Das Team kann das Board regelmäßig überprüfen und Engpässe oder Probleme schnell identifizieren. Durch die Analyse des Arbeitsablaufs können Verbesserungen vorgenommen werden, um Engpässe zu beseitigen und die Effizienz zu steigern

Als Methode kann Kanban in vielen verschiedenen Bereichen und Projekten eingesetzt werden. Zudem kann es leicht an die Anforderungen und Bedürfnisse des Teams angepasst werden. Zum Beispiel lassen sich Spalten hinzufügen oder entfernen, um den Arbeitsablauf besser abzubilden.

Da das Board für alle im Team sichtbar ist, gibt es eine klare Übersicht darüber, was erledigt wurde und was noch zu tun ist. Der aktuelle Stand des Projekts ist für alle einsichtig. Jeder Projektmitarbeiter kann erkennen, welchen Beitrag er zur Erreichung der Ziele des Projekts leisten kann.

Insgesamt kann Kanban eine wirksame Methode sein, um den Arbeitsablauf zu optimieren und die Effizienz im Team zu steigern. Durch die Visualisierung des Arbeitsablaufs, die Begrenzung der Aufgaben in Bearbeitung und die kontinuierliche Verbesserung können Teams ihre Arbeitsabläufe optimieren und optimale Ergebnisse erzielen.

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