Führungskräfte-Coaching

Individuell auf Ihre Anforderungen abgestimmt

Hybrid

Für Unternehmen
Führungskräftecoaching

Führungskräftecoaching fürs Management

Coaching für Führung, Projekte und Teams

In einem dynamischen Umfeld müssen Führungskräfte, IPMA® zertifizierter Projektleiter und Geschäftsführer ihre Kompetenzen kontinuierlich ausbauen. Unser Führungskräftecoaching unterstützt Sie, Entscheidungen sicher zu treffen, Verantwortung zu meistern und Ihre Führungskompetenz gezielt zu stärken.

Ob Coaching Management, Strategieentwicklung, Teamentwicklung oder Stressbewältigung – wir passen die Methoden individuell an Ihre Ziele und Herausforderungen an, damit Sie Ihre Wirkung als Führungskraft maximieren.

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Coaching für Führungskräfte

Vorteile Umfang Formate Zielgruppe FAQ

Was bringt ein Coaching fürs Management bei REUTER Management Training?

Ein Management-Coaching bei REUTER unterstützt Führungskräfte, Projektleiter:innen und Geschäftsführer:innen dabei, ihre Führungskompetenzen gezielt auszubauen und berufliche Herausforderungen souverän zu meistern. nser Ansatz verbindet praxisnahes Methodenwissen mit individuellen Lösungen für Ihre konkrete Arbeitssituation.

Mit einem Coaching stärken Sie nicht nur Ihre persönliche Führungskompetenz, sondern schaffen auch eine solide Basis für die erfolgreiche Steuerung von Projekten, Teams und strategischen Aufgaben.

Ihre Vorteile auf einen Blick:

Führungskompetenz ausbauen – Teams effektiv leiten und Entscheidungen sicher treffen
Praxisnah umsetzen – Strategien direkt auf Projekte und Managementaufgaben übertragen
Kommunikation & Konfliktfähigkeit verbessern – souverän in komplexen Situationen agieren
Individuelle Lösungen & Perspektiven – Coaching auf Ziele und Herausforderungen abgestimmt

Umfang des Coachings für Führungskräfte

Im Erstgespräch klären wir Thema, Ziele, Veränderungsbereitschaft und die Chemie zwischen Coach und Coachee – Dauer: 1–2 Stunden. Danach werden Scope-of-Work und konkrete Ziele festgelegt.

Verfügbare Formate:

Ganztägig als Coaching-on-the-Job: direkt in Projekten und im Arbeitsalltag (Projektmanagement)
Flexibel nach Absprache: für Leadership, Prozessoptimierung oder Managementthemen

Coaching-Formate für Führungskräfte

Unsere Coaching-Formate richten sich nach Ihren individuellen Zielen und Herausforderungen. Je nach Bedarf kombinieren wir unterschiedliche Ansätze, um Sie praxisnah zu unterstützen und Ihre Führungskompetenzen gezielt zu stärken.

So stellen wir sicher, dass jedes Coaching individuell auf Ihre Situation und Ziele zugeschnitten ist.

Coaching-Ansätze:

Systemisches Coaching
Persönlichkeitsentwicklung
Aufstellungsarbeit

Das Coaching ist geeignet für:

Führungskräfte
Projektleiter
Programmmanager
Portfoliomanager

Haben Sie Fragen zu unserem Coaching?

Guido Reuter

Geschäftsführer

info@reuter-training.de

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Die häufigsten Fragen zu unserem Coaching-Angebot

Nach welchen Coaching-Ansätzen arbeitet REUTER management training?

Unser Coaching ist maßgeschneidert, da wir nicht daran glauben, dass ein Ansatz für alle Führungskräfte passt. Abhängig von den individuellen Bedürfnissen der Führungskraft werden unterschiedliche Ansätze kombiniert, wie zum Beispiel Leadership-Coaching, Executive Coaching, Behavioral Coaching oder Transaktionsanalyse.

Muss ich für ein Coaching nach Bamberg kommen?

Ein persönliches Kennenlernen ist sicherlich notwendig für die gemeinsame Arbeit. Die Jour fixes im Rahmen der kontinuierlichen Zusammenarbeit sind jedoch auch via Video-Chat möglich.

Gibt es eine Mindestzahl an Coaching-Sessions?

Unsere Coachings basieren auf mindestens 5 Coachings-Sitzungen. Nach diesen wird eine Zwischenbilanz mit Go/ No-Go-Entscheidungen für weitere Maßnahmen gezogen.

Wie läuft das Coaching für Führungskräfte ab?

In einem unverbindlichen und kostenlosen Erstgespräch klären Sie mit einem Coach, worum es allgemein geht. Der Scope of Work wird definiert, in Absprache mit Ihnen halten wir Leistungsziele und Inhalte fest. Spielregeln, die Sie mit unserem Coach festlegen, regeln die Zusammenarbeit. Dazu gehörten auch Kriterien, die zum Abbruch des Coachings führen. Mit Ihrem Coach zusammen formulieren Sie eine verbindliche Vereinbarung. Auf mindestens 5 Coaching-Sessions folgt eine Zwischenbilanz. Sie legen gemeinsam fest, wie es weitergeht. Die eigentlichen Coaching-Sessions können im Rahmen von Coaching-on-the-Job ganztägig sein. Es gibt aber auch maßgeschneiderte Lösungen, abhängig vom eigentlichen Thema.