Change Management Inhouse für Unternehmen

Change Management wird relevant, wenn eine Veränderung Auswirkungen auf Menschen und ihren Arbeitsalltag hat. Entscheidend ist also nicht, wie groß ein Vorhaben genannt wird, sondern ob sich Rollen, Prozesse, Verhalten oder Zusammenarbeit verändern.

Deshalb betrifft Change Management weit mehr als Fusionen und Reorganisationen.

Eine Veränderung kann vom Management beschlossen werden. Umgesetzt wird sie jedoch in vielen Teilen der Organisation.

Ein rein top-down gesteuerter Change reicht deshalb nicht aus. Geschäftsführung, Führungskräfte, Change-Verantwortliche, Projektteams, Multiplikatoren und Mitarbeitende haben unterschiedliche Aufgaben – und benötigen dafür unterschiedliche Kompetenzen.

Nicht jede Zielgruppe benötigt dasselbe Training. Deshalb beginnt eine Inhouse-Qualifizierung mit der Frage, welche Rollen an Ihrer Veränderung beteiligt sind und was diese konkret leisten müssen.

Darauf aufbauend können einzelne Schulungen oder ein abgestimmtes Qualifizierungskonzept für mehrere Gruppen entstehen.

Ein Inhouse-Seminar muss nicht bei allgemeinen Modellen stehen bleiben.  Aktuelle Stakeholder, Kommunikationssituationen, Widerstände oder Herausforderungen aus Ihrem Unternehmen können direkt einbezogen werden.

Dadurch arbeiten die Teilnehmenden nicht nur an einem Lehrbeispiel, sondern übertragen Methoden auf die Veränderung, die sie tatsächlich begleiten müssen.

Bei größeren Veränderungen kann eine zentrale Change-Steuerung nicht jede Situation in jedem Fachbereich selbst begleiten.

Interne Change Agents schaffen zusätzliche Verbindungspunkte in der Organisation. Sie vermitteln Informationen, nehmen Rückmeldungen auf und unterstützen dabei, Veränderungen im jeweiligen Arbeitsumfeld verständlich zu machen.

Führungskräfte stehen im Change zwischen strategischer Entscheidung und konkretem Arbeitsalltag. Mitarbeitende erwarten von ihnen Orientierung: Was bedeutet die Veränderung für unser Team? Was bleibt? Was ändert sich? Dafür brauchen Führungskräfte neben fachlichem Verständnis insbesondere Kompetenz in Kommunikation, Umgang mit Unsicherheit und Begleitung unterschiedlicher Reaktionen.

Wenn weniger Methodenwissen als die eigene Führungsrolle in einer konkreten Veränderung im Mittelpunkt steht, kann Führungskräftecoaching die passende Ergänzung sein.

REUTER Management Training betrachtet Change nicht isoliert. Viele Veränderungsvorhaben entstehen durch Projekte, neue Prozesse oder organisatorische Entscheidungen.

Deshalb können wir Change-Kompetenz mit Projektmanagement, Prozessmanagement und Führung verbinden und Trainings entlang der tatsächlichen Unternehmenssituation entwickeln.