Praxis-Workshops für Projektmanager

Projektmanagement praxisnah vertiefen: KI, Software, internationale Teams, Visualisierung & Recht anwenden

Unsere Praxis-Workshops bringen Ihre Projektkompetenz auf den neuesten Stand. Sie vertiefen aktuelle Themen wie KI, Softwarelösungen, internationale Zusammenarbeit, Visualisierungsmethoden und rechtliche Aspekte praxisnah und direkt anwendbar in Ihrem Berufsalltag. Egal ob Sie Ihre Projekte effizienter gestalten, neue Tools ausprobieren oder Methoden direkt umsetzen möchten – diese Workshops liefern konkretes Wissen, das Sie sofort anwenden können. Für IPMA®-zertifizierte Projektmanager sind die Inhalte zudem im Rahmen Ihrer IPMA®-Rezertifizierung anrechenbar, für alle anderen gilt: praxisnahes Know-how für erfolgreiche Projekte.

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Praxis-Workshops für moderne Projektmanager

KI im Projektmanagement Microsoft Project Schulung Visualisierungs-Workshop Rechtliche Aspekte in Projekten Interkulturelle Kompetenz im PM Mentoring Coaching Beratungstermin vereinbaren

KI im Projektmanagement: Verstehen, einsetzen, profitieren

Künstliche Intelligenz verändert die Projektarbeit grundlegend. In diesem Workshop erfahren Sie, was KI heute leisten kann, welche rechtlichen Rahmenbedingungen (DSGVO, EU AI Act) gelten und wie Tools wie ChatGPT sinnvoll eingesetzt werden. Besonders für HR und Führungskräfte gilt: Wer KI im Unternehmen einführt, ist verpflichtet, Mitarbeitende zu befähigen – KI-Kompetenz wird zur unternehmerischen Verantwortung.

Mehr erfahren.

IPMA® Mentoring: Ihr wöchentlicher Praxischeck

Unser Mentoring-Programm bietet Ihnen die Möglichkeit, einmal pro Woche aktuelle Projekte mit einem unserer zertifizierten Trainer zu besprechen, Fragen zu klären und individuelle Herausforderungen zu lösen.

Sie erhalten persönliche Beratung, während der Austausch mit anderen Projektmanagern wertvolle Praxistipps und neue Perspektiven liefert. Mit dem Mentoring verbinden Sie kontinuierliche Weiterbildung mit direkter Unterstützung im Berufsalltag.

Mehr zum Mentoring

Warum Mentoring im Projektmanagement sinnvoll ist:

Direkte Praxisunterstützung
Individuelle Beratung
Wissenstransfer unter Kollegen
Kontinuierliche Weiterentwicklung
Schnellere Problemlösung
Motivation & Sicherheit im Projektalltag
Praxisnahe Umsetzung der erlernten Methoden

Schärfen Sie Ihr Profil als zertifizierter Projektmanager mit Zusatzkenntnissen.

Wer die Logik hinter Softwarelösungen für Projektmanagement versteht, kann Projekte fehlerfrei aufsetzen und Engpässe in der Planung und Umsetzung rechtzeitig entdecken. Auch für die Ressourcenplanung lohnt sich die Auseinandersetzung mit dem Thema Software. Mit ausführlichen rechtlichen Kenntnissen sind Sie in der Lage, bürokratischen Hindernissen souverän zu begegnen. Vor allem schwierige Prozesse und Produkte werden verständlicher, wenn Sie jene visuell darstellen können. Ein Zeichengenie müssen Sie hierfür nicht sein, es reicht ein Grundverständnis für Storytelling und Visualisierung. In unseren individuellen Coachings gehen wir auf Ihre Themen ein und helfen Ihnen bei der Umsetzung von Projektmanagementmethoden.

Haben Sie Fragen zu unseren Sonderthemen für Projektmanager?

Melanie Schulz

Sales Manager

(0951) 96 43 39 21

melanie.schulz@reuter-training.de

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Warum ist Grundwissen in Recht wichtig für Projektmanager?

Projektmanager haben Berührungspunkte mit unterschiedlichen Rechtsgebieten. Dazu gehören: Vertragsrecht und -gestaltung, Haftungsrisiken und Rechtsfolgen, Compliance, Arbeitsrecht, Datenschutz und IT. Bei Verhandlungen mit Stakeholdern spielt rechtliches Wissen eine zentrale Rolle. Projektmanager müssen in der Lage sein, Verträge oder Vereinbarungen rechtlich korrekt auszuhandeln, ohne in rechtliche Fallen zu geraten. Rechtliches Wissen hilft dabei, Konflikte außergerichtlich oder rechtlich sicher zu lösen. Rechtliches Grundwissen hilft also Projektmanagern, rechtliche Risiken im Projekt zu minimieren, Vertragsverhandlungen besser zu führen, gesetzliche Vorschriften einzuhalten und potenzielle Haftung und Konflikte zu vermeiden. .

Was bringen Jira, Asana oder Microsoft Project Projektmanagern?

Die genannten Softwarelösungen helfen Projektmanagern, die Kontrolle über ihre Projekte zu behalten, die Zusammenarbeit im Team zu verbessern und Projekte effizient abzuschließen. Jede Software hat Vor- und Nachteile. Daher ist es wichtig, dass die gewählte Software Ihre Prozesse abbildet.

Warum sollten Projektmanager mit Flipcharts arbeiten?

Obwohl digitale Tools weit verbreitet sind, bieten Flipcharts eine greifbare, interaktive und flexible Möglichkeit, Ideen zu entwickeln und zu präsentieren. Sie fördern Kreativität, Zusammenarbeit und visuelle Klarheit. Durch ihre Einfachheit und Flexibilität bieten sie Projektmanagern eine effektive Methode, komplexe Ideen darzustellen und Teams aktiv in die Projektdiskussion einzubinden. Der Einsatz von Flipcharts unterstützt nicht nur die Strukturierung von Projekten, sondern fördert auch eine engagierte und produktive Teamarbeit.