Agile Führung lernen: Erfolgsfaktor für das „New Normal“

Agile Führung: Machen Sie sich als Projektleiter überflüssig

Agile Führung ist mehr als der Einsatz von Tools. Tim Mois, Gründer von sipgate, beschreibt agile Führung als eine Form des Vorbild-Seins und der Selbstüberflüssigmachung. Das bedeutet, Mitarbeiter so zu coachen und zu organisieren, dass sie ihr volles Potenzial entfalten und Verantwortung übernehmen können. Agile Führungskräfte fördern eine Kultur des Vertrauens, in der sich Mitarbeiter mit dem Unternehmen identifizieren und als Team für den gemeinsamen Erfolg arbeiten. Die Grundlage dafür ist eine klare Identität der Führungskraft, gepaart mit einem agilen Mindset, das Offenheit, positive Einstellung und kontinuierliches Lernen beinhaltet.

Die High Performance Pyramide: Ein Tool für die tägliche Führung des Projektteams

Ein praktisches Werkzeug, das Führungskräften hilft, ihre Identität und Haltung im Alltag zu reflektieren, ist die High Performance Pyramide. Dabei handelt es sich um ein Modell zur Leistungssteigerung von Individuen und Teams. Das Modell selber besteht aus mehreren Ebenen, die aufeinander aufbauen.

Die High-Performance-Pyramide setzt sich aus folgenden aufeinander aufbauenden Ebenen zusammen:

• Basis: Gesundheit
• Emotionale Balance
• Mentale Stärke
• Taktische Fähigkeiten
• Spitze: High Performance

Für Projektmanager bedeutet das: Nur wer eine stabile Basis hat, kann langfristig Höchstleistungen bringen.

Dieses Modell unterstützt Führungskräfte dabei, authentisch und wirksam zu führen, indem es Klarheit über die eigene Rolle und Verantwortlichkeiten schafft.

Stabile Prozesse für mehr Wertschöpfung als wichtiger Part agilen Führens

Eine zentrale Aufgabe der Agilen Führung besteht darin, stabile, schlanke und wertschöpfende Prozesse zu etablieren. Dies erfordert das kontinuierliche Hinterfragen bestehender Workflows und das Offen-Sein für Veränderung, um sowohl für Kunden als auch Mitarbeiter Mehrwert zu schaffen.

Agiles Führen bedeutet, Ziele sichtbar zu halten und regelmäßig in den Arbeitsalltag zu integrieren.

Eine der Herausforderungen agiler Führung (Leadership) ist es, Ziele, Visionen und Erfolge für die Mitarbeiter greifbar zu machen. Die Kunst des „Make it visible“ stärkt die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter, indem sie kontinuierlich an den übergeordneten Sinn und Zweck ihrer Arbeit erinnert werden.

Agile Lernstruktur und Best Practices in unserer Weiterbildung kennenlernen.

Agile Führung verlangt Mut. Mut, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln, Feedback-Schleifen zu durchlaufen und auf die daraus resultierenden Erkenntnisse zu reagieren. Change Performance Loops sind ein zentrales Element dieses Prozesses. Diese Schleifen aus Feedback und Anpassung tragen entscheidend zum Erfolg der agilen Führung bei. Das Seminar „Agile Führung im New Normal lernen“ bietet eine klare Lernstruktur, die sowohl gemeinschaftliche Lernshops als auch individuelle Mentoring- und Coaching-Einheiten umfasst. Diese agile Lernumgebung fördert den Austausch von Best Practices und bietet wertvolle Impulse für das Selbststudium.

Mehr zu unserer Weiterbildung „Agiles Führen“ (Leadership)